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說到培訓,人們總是以為這是一個燒錢的行為,特別是老板,不知道各位朋友們有沒有這樣的同感:很多時候,老板以為投入了大量的時間,精力,和時間,但是效果卻不明顯。那么對于一個企業來說需不需要培訓。如果需要,力度是多大,如果不需要,理由又是什么?
下面,我就來談談我的看法。一般來講,培訓是指通過一系列的手段和方法以提高員工工作技能,改善工作態度加深工作精神的過程。首先是工作技能,企業可以通過各種在崗培訓,以提高員工的工作技能,一般來講,這個過程容易取得成效,也是比較容易看到的,但是后兩個如工作態度或者工作精神,短期內卻無法發生大的改變,不管你的培訓力度有多大,所以很多管理者或者老板覺得既然無法改變,那就不培訓了,何必去浪費這些時間和金錢呢?
然而這種看法我認為是錯誤的,因為雖然這兩種品質在短期內不能通過培訓來達到明顯的改善,但并不意味著就不用需要對此進行培訓了,如果對員工的工作態度和工作技能進行培訓,那么當他培訓成功之后,他帶來的效益是比培訓員工工作技能遠遠來的大。因為好的工作態度和工作精神能夠讓員工自發地進行高效率的工作,自主的學習,從而提高其工作技能,從這個角度來看,對工作態度和工作精神培訓成功之后,還能減輕對員工的技能培訓的壓力。也就是說,此時員工的技能培訓已經顯得不重要了,只要對員工的工作態度,工作精神培訓到位,是可以取得四兩撥千斤,事半功倍的效果的,因此,我認為企業要加大對員工工作態度和工作精神的培訓力度。
不要怕花錢,俗話說,有得必有失,反過來,有失必有得。當企業管理者意識到這個問題的重要性之后,那就離問題的解決不遠了。實際上培訓也是一種對員工未來工作能力的投資,投資本身既具有風險,但是規律告訴我們,風險越大,收益也就越大,我們不能因為面對風險就喪失了對成功的追求。其實很多精明的管理者同時也是睿智的投資家,她們會衡量風險與收益之間的關系,做出正確的決策。面對培訓,我們也應該抱有這樣的心態,把培訓當做一件投資來經營。我想,只有這樣,我們的培訓才會做的越來越好,越來越到位,最終給提升企業市場競爭力提供幫助。
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