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在企業中,做到高效執行力聽起來很簡單,在一般人看來,說白了就是聽話,只要認真執行領導的吩咐,認真執行,做好自己本職工作。然而在實際的管理過程中卻不是這樣,執行力的缺失卻成為阻礙管理工作順利開展的重要問題。下面我們來看看導致執行力缺失的幾大障礙。
第一,主動溝通能力差
這是一個經常遇到的情況,比如領導分配下來一個任務,員工接到任務就去執行,但是他在執行中遇到了一些無法解決的問題,在自己努力過后,還是因為自身能力有限或者資源不夠等客觀因素,無法克服,這時候應該盡快向領導請示,尋求幫助。
但在實際情況中,我們很多人卻選擇了放棄。等領導追究責任的時候才解釋是因為某些原因所以沒有執行下去,這時候可以亡羊補牢,為時已晚,可能一個大項目就因為你而失之交臂。所以執行過程中良好的溝通非常重要,溝通既能讓你盡快完成工作,又能讓完成的過程沒有偏離主線。
第二,搞不清楚工作主次
在現實工作中,我們每天都處理各種各種繁重的工作,執行來自各個領導的指令,如果不分清主次,搞明輕重,眉毛胡子一把抓的話,會導致最后哪一件都沒有做好,哪一個指令都沒有落實下去。所以在提高執行力首先是理清工作思路,當承接幾個不同工作任務時一定要梳理清楚先后順序,就像項目生產中的工序一樣,工序出現了錯誤,那就等于白忙活,最后肯定還是要返工。所以在面臨多個工作任務同時來臨的時候,既要分先后,又要尋找之間的聯系,尋求搭配完成的機會。
第三,對工作沒有整體性把握。
俗語有云“不謀全局者不足以謀一域”,我們在執行領導分配的任務時,往往習慣于片面地按照領導交代的流程去完成,僅僅著眼于眼前的這項任務,而忽略對整體工作任務的思考,忘記顧全大局,放眼全局利益。這樣就會沒有達到預期的效果。所以我們在完成一項任務之前一定要了解自己執行的部分在整個工作流程中的地位和作用。
第四,工作韌性不夠,信心不足。
這個是影響執行力的一個重要環節。在現代企業中的工作中,我們往往會接到很多一開始看上去好像無法完成的任務。這時候是勇于去挑戰還是畏首畏尾逃避問題,這是不同執行力的人的兩種選擇。當我們遇到這類艱巨任務時,一定要充分考慮到任務的復雜性,有些事情并不是站在它的開端就能清晰地看到它的結尾。這時候就需要必勝的信心,有一種走一步就離成功更近一步的思維方式。
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