員工晉升晉級管理制度

    時間：2022-10-10

一、 目的

1、 規(guī)范公司人才的培養(yǎng)、選拔和任用制度，推動管理人才水平不斷提高；

2、 建立基層管理人員晉升通道，激勵員工不斷提高個人素質、業(yè)務水平能力，充分調動全體員工的主動性和積極性；

3、 樹立員工學習的標桿，不斷牽引員工終生學習，保持公司的持續(xù)發(fā)展。

二、 適用范圍

公司全體員工

三、晉升晉級定義

晉升：指公司對符合條件的員工給予職務升遷的崗位變動及薪資調整的變動。

晉級：指公司對在本崗位工作有突出貢獻，并通過不斷的學習自身業(yè)務能力得到提升的員工，給予薪資調整的變動。

四、職責

人力資源部：負責員工晉升晉級申請的資格審核、評估、考核、呈報。

公司各部門：負責員工晉升晉級申請的提報、評估、培訓。

五、晉升晉級基本原則

1、 符合公司及部門發(fā)展的實際需求

2、 員工綜合素質應達到擬晉升崗位的任職要求

3、 晉升晉級方向與員工職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致

4、 晉升晉級的員工應具有較好的適應性發(fā)展?jié)摿?o:p>

六、晉升晉級資格、條件

1、 工作年限要求：員工職系晉升需在公司工作滿1年（不含試用期），管理職系晉升需在公司工作滿2年（不包括試有期）

2、 具備相當?shù)穆毼患寄堋⒐ぷ鹘涷灪腿温氋Y歷；

3、 經考核認定，在本崗位工作中業(yè)績突出，有卓越貢獻者；

4、 在年度績效考核中，月考核值均在90分以者；（依據(jù)：員工績效考核表及月度工作計劃表）

5、 參加公司培訓課程達90%以上者（依據(jù)：員工培訓記錄表）；

6、 通過人力資源部組織晉升晉級評估、考核，其中綜合素質考核分值在90分以上者（依據(jù)：員工晉升晉級考核表）；理論與實際操作分值在90分以上者（依據(jù)理論、實際考試相結合結果），有一項不達標，取消晉升晉級資格；

7、 年度內無曠工、無處罰、病事假累計不超過10天者；（依據(jù)：行政部月度考勤表）

8、 公司領導特批的晉升人員。

七、晉升晉級流程

1、申報

由員工所在部門負責人對擬晉升員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績、能力進行評估，并根據(jù)本部門年度經營計劃、業(yè)績指標向人力資源部提交員工職位晉升晉級申請表。由員工主動提出晉升時，任職部門負責對其任職條件進行初步核查。

2、 申報時間

年底十二月前申請

3、 晉升晉級評估

（1） 由用人部門負責、人力資源部、總經理、副總經理等組織考核評估小組，對晉    升晉級人員進行評估。

（2） 人力資源部將晉升晉級人員所提交的工作規(guī)劃、員工晉位晉級表、培訓考試等資料交評估小組成員進行審核、評估。

4、 晉升晉級培訓與考核

人力資源部接到晉升晉級申請后，進行資格審查后，通知用人部門安排擬晉升晉級人員進行新崗位的崗位職責、技能培訓，并由人力資源部組織考核。考試內容包括崗位職責、專業(yè)知識、擬寫晉升晉級新崗位的工作規(guī)劃（工作規(guī)劃需經部門負責人、副總經理、總經理審閱簽字后報人力資源部）等，考核不合格者不予晉升晉級。

5、 晉升晉級試用

（1） 評估合格人員，由人力資源部將晉升晉級人員的審批表、工作規(guī)劃、考核記錄等資料呈報總經理審批同意后，晉升晉級人員開始進入新崗位試用。

（2） 被推薦晉升為部門經理級以上職位者試用期為3-6個月，被晉升為部門經理以  下職位者試用期為1-3個月試用，表現(xiàn)特別突出者可提前轉正。試用期間由人力資源部及用人部門負責、總經理對其工作表現(xiàn)進行考核。試用期滿后一周內，晉升人員向人力資源部提交試用期工作總結及工作規(guī)劃。

6、  轉正考核

（1）晉升人員試用期滿后，提交書面轉正申請，分別呈報用人部門負責、人力資源部、副總經理、總經理審批，考核不合格者視情況延長試用期或退回原崗位處理。

（2）晉級人員考核合格后，給予調整薪資，考核不合格者不予調整。

7、 晉升晉級審批

試用考核合格后，由人力資源部將培訓與考核記錄、晉升晉級審批表、工作規(guī)劃、轉正考核等資料交副總經理、總經理審批同意后正式擔任新崗位職務。

8、 晉升試用期薪酬待遇

（1）試用期間的工資待遇按新崗位工資標準增幅的80%計發(fā)，如試用期工資低于原工資待遇的按原工資標準發(fā)放，轉正后按新崗位工資標準發(fā)放。

（2）晉級薪資調整一般以在職崗位一級為準

八、附則

   本辦法由人力資源部負責解釋和修訂，自發(fā)布之日起執(zhí)行

    相關文件：

    《員工績效考核制度》

附表1：員工晉升推薦表

附表2：員工晉升評定表

    附表3：員工晉級申請表

    附表4：員工晉級評定表