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如何引導新人融入團隊,快速接手項目
    時間:2022-11-07

案例背景:背景:新人入職,由于我們業務線都是短平快項目,需要快速獨立的承接需求,這里就需要快速引導新人融入團隊,了解業務,接手項目
目標:新人引導、快速融入團隊,快速接手業務
實施策略:
1)帶著進行業務梳理
2)配合進行系分業務拆解
3)每日不定期進行進度了解
4)帶著進行各部門進行介紹
實際結果:新人的態度沒問題,但是溝通問題很嚴重,還是出現了配合上的問題,導致項目延期,自己進入收尾,也無法探知新人的實際問題和需求
管理問題:
如何進行內部的溝通和指導
對于每個人都給到一定自由度,更多希望能有更強的主動性,如果內向的同學總是效果不佳,應該以什么態度進行溝通會有更好的效果
問題:如何更好的掌握各個人的工作飽和度和進度
有通過溝通和周報進行相關實際了解,但是不一定能得到實際情況,容易造成一部分盲目樂觀的情況,是否有什么手段進行量化,或可以促進主動獲知到難度以及卡點,進行定向幫助
自我管理優勢(經驗總結):
良好的團隊溝通是管理的基礎,融洽的團隊氛圍才能有更高的團隊效率,保持一致的團隊目標有利于提升團隊作戰能力。 

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