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領導偏愛的,從來不是能力最強的員工
    時間:2023-12-25

 

在許多人看來,工作能力出眾的員工理應成為領導的寵兒。

然而,事實并非如此。孫悟空在取經路上勞苦功高,貢獻卓越,卻并未贏得師父的歡心,原因何在?這背后反映出的,正是領導在選擇喜愛員工時更為深層的考慮。

話說悟空特地前往南海向觀音菩薩請教,經過點化,他終于領悟了其中的奧妙。

領導最偏愛的員工不是能力最強的員工,工作能力只是敲門磚,它是你進入一家公司的最低門檻,能力強不代表你就一定會被提拔。

能力強可以確保下限,但無法保證上限。那么,領導究竟偏愛什么樣的員工呢?

01,領導偏愛特別對胃口的員工

一個聰明的領導,往往看重和員工之間的默契程度,就是人們常說的對胃口。

在電影《穿普拉達的女王》中,主角安迪的能力并不突出,卻被她的上司看中,成了她的得力助手。

原因在于安迪能夠理解上司的意圖,提供她所需要的資料和信息,對上司的喜好和風格有深入的了解。這樣的員工,自然能夠得到老板的青睞。

有些員工能力很強,但是與領導的“心理契約”不合拍,也是徒勞。對領導來說,“對胃口”的員工往往有以下三個特質:

1.會干事:有高度的責任心:

一個員工是能力重要,還是責任心重要?你也許會說,能力重要。

但是,在領導眼里,責任心更重要。因為有些人能力雖然很強,但就是不發揮出來,自然產出也一般。

而責任心強的人,即使能力差一點,他只要保持這份做事的責任心,能力可以培養。但如果沒有責任心,即使能力很強,也容易壞事。

做事靠譜,執行力強,有責任心的員工,領導很偏愛。他們對待工作認真負責,勇于承擔責任,不輕易放棄。即使面臨困難,也會積極尋求解決方案,而不是推卸責任。

《人性的弱點》這本書中提到,在必要的時候,能夠站出來替領導背鍋,攬責任,這是幫領導大忙,因為有的過錯放在領導身上是大錯,放在員工身上是小錯。背黑鍋并不可怕,你的領導絕對會在別的地方給你找回來,如果他沒給你找回來,那這樣的領導也不值得跟隨。

2.情商高:懂得與領導合拍
一個員工的能力很強,但說話總讓人不舒服,即使有格局的領導會包容他,往往是因為想利用他的能力,并不會從心里面對這個人特別偏愛。

比如,孫悟空能力的確很強,如果沒有緊箍咒的約束,唐僧根本就管不住孫悟空,因為孫悟空要么會自己的想法來做,也不好好跟唐僧溝通,要么就覺得屈才了,自己回花果山創業去了。如此,唐僧確實不會心底里偏愛孫悟空,只是沒他不行,利用罷了。

還有些人不是不說話,而是嘴欠。比如三國時期的楊修,這個人很聰明,也比較有能力,可是楊修聰明反被聰明誤,老是喜歡揣摩領導的心思,還好為人師,每次說得頭頭是道,到處顯擺。這種人其實是不會說話的,情商低。

懂得說話,能理解領導的暗語,能讓領導感覺很舒服的人,領導肯定偏愛。千萬不要小看這種人,他能做到的這些,你還真就不一定你能夠做到。這也并非是傳統意義的溜須拍馬,而是懂得這樣做能調動更多的資源,能更容易成事。

總之,情商高的員工懂得如何與領導相處,能夠察言觀色,理解領導的意圖和需求。他們說話得體,善于表達自己的想法,同時又能尊重他人的意見,從而與領導建立良好的溝通關系。

3.有格局:善于調整與轉換
在多元化的職場環境中,員工面對不同公司和領導時,必然會遭遇各種管理理念和行事風格的碰撞。在這種情境下,能夠靈活調整自己,迅速適應并融入新的公司文化,就顯得尤為重要。這不僅是職場生存的基本技能,更是展現一個人格局大小的標志。

具備大格局的員工,他們的思維方式和行為模式都顯示出一種開放性和包容性。他們不固守陳規,不沉溺于過去的經驗和做法,而是愿意根據新的環境和需求進行自我調整。這種調整并非簡單的隨波逐流或迎合他人,而是基于對公司文化和團隊目標的深刻理解,主動尋求最佳的適應和融合方式。

相比之下,那些不愿改變、堅持原有思維和行為模式的員工,即使他們擁有出色的能力,也難以在職場中獲得長遠的成功。因為這種僵化和固執不僅限制了他們的個人成長,也可能對團隊的整體效能造成負面影響。特別是在快速變化的市場環境中,那些不能及時調整和適應的員工,很容易就會被淘汰出局。

此外,有大格局的員工往往能超越個人利益,站在公司的角度思考問題。他們不僅關注個人的工作成果和得失,更重視公司的整體利益和長遠發展。這種以大局為重的思維方式,使得他們在面對挑戰和困難時,能夠保持冷靜和客觀,積極尋找解決問題的最佳方案。

總之,善于調整與轉換不僅是職場中的一項重要能力,更是一種展現個人格局和智慧的表現。對于員工來說,培養這種能力不僅可以提升個人的職業競爭力,也有助于在更廣闊的職業舞臺上實現更大的價值。


02,相反,很多能力強的人,容易恃才傲物

能力強的人,很容易恃才傲物,目中無人,這是晉升的最大忌諱。

在三國歷史中,魏延和許攸都是極具能力的人物。魏延武藝高強,軍事能力卓越,戰功赫赫;許攸則才智過人,官渡之戰中火燒烏巢的計策令人嘆為觀止。然而,這兩位才華橫溢的人物最終都未能得到領導的青睞,甚至落得悲慘結局。

魏延和許攸的問題并非出在能力上,而是性格中的缺陷:恃才傲物,目中無人。

魏延在投靠劉備之前殺了自己的東家,顯示出他的不忠;在后來的北伐中,他更是對諸葛亮的指揮頗多微詞,言辭間充滿了不尊重和挑釁。

而許攸雖然與曹操私交甚好,但卻常常在公共場合拿領導開玩笑,甚至直呼曹操小名“阿瞞”,這種行為無疑是對領導權威的挑戰。

對于大多數領導而言,他們更欣賞那些既有能力又懂得尊重他人的員工。恃才傲物、目中無人的員工往往會讓領導感到威脅和不安,從而影響到晉升和職業發展。即使員工才華橫溢,如果不懂得收斂自己的鋒芒,最終也可能落得和魏延、許攸一樣的下場。

畢竟,這世上有幾個領導能有李世民、劉備這樣的胸襟?大多數領導是普通人,當領導認為你不尊重他的時候,能喜歡你嗎?


03,調查顯示:領導偏愛這樣的員工
通過抽樣調查和采訪發現,領導們喜歡的員工特質遠不止能力強這一點。以下是領導們最欣賞的員工特質:

1.忠實:誠實、有能力、有責任心,愿意為領導分憂。
2.執行力強:能夠快速響應并執行領導的決策和任務。
3.積極向上:充滿正能量,能夠帶動團隊氛圍。
4.負責任:對自己的工作承擔責任,不回避困難和錯誤。
5.溝通能力強:能夠清晰表達自己的想法和意見,與領導和同事保持有效溝通。
6.積極主動:有明確的目標和計劃,并主動去實現。
7.時間觀念強:能夠按時完成任務,不拖延工作。
8.合群:能夠與同事協調溝通,提升團隊效率。
9.靠譜:凡事有交代、件件有著落、事事有回音的員工讓領導放心。
10.逆境時不消沉:能夠在困難面前保持冷靜,與團隊一起承擔壓力并解決問題。

寫在最后:
領導最偏愛的,并不是能力最強的,也不是那種一味聽話,靠溜須拍馬上位的員工,相反,是那些具備多種特質的綜合型人才,他們既能出成果,又能和領導共事,同公司走得更遠。

因此,作為員工,我們不僅要提升自己的工作能力,還要注重培養自己的情商、責任心、團隊合作精神等多方面的素質,從而成為領導眼中的優秀員工。

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