帶團隊就3招：定制度、走流程、抓執行！..
在工作中，許多管理者都遇到過這樣的困境： 明明已經做出了明確指示，但團隊執行時卻總是出現偏差，這到底是為什么？ 其實，問題的關鍵往往出在了管理的基礎環節。 帶團隊，看似復雜，不外乎就這3點：定制度、走流程、抓執行。 01..
走上管理崗，切忌當下屬的“保姆”..
走上管理崗，切忌當下屬的“保姆” 導語：企業的成功與否，很大程度上取決于團隊的管理方式 身為管理者，你是否曾經事無巨細地插手下屬的工作，卻發現自己忙得團團轉，而團隊效率和士氣卻越來越低？這就是“保..
領導的內核越穩，吸引力就越強！
什么是好領導，相信大家心中都有桿秤。 在職場中，我們也常常會遇到這兩種截然不同的領導。 第一種領導，總是顯得心力交瘁，不僅自己緊張兮兮，弄得整個團隊也跟著精疲力竭。 第二種領導，看似輕松自如，還將團隊打理得井井有條，大風大浪也..
凡是有本事的人，都不好管理
凡是有本事的人，都不好管理 你是否曾遇到過這樣的困境：團隊中那些才華橫溢的成員總是讓你覺得難以駕馭？他們思維獨立，不愿盲從，卻又能創造出令人矚目的成果；他們不按常理出牌，讓你在管理團隊時倍感挑戰。 這樣的人，我們稱之為“..
做管理，要精，但不能陰
做管理，要精，但不能陰 在探討管理之道時，我們不得不思考這樣一個問題：管理究竟應該追求什么樣的境界？是精明到無所不用其極，還是應該秉持一種更為光明磊落的態度？ 那么，在回答這個問題之前，先來回想一下： 你是否曾在工作中遇到過這樣的..
走向管理崗，必須知道角色定位這些事..
走向管理崗，必須知道角色定位這些事 你是否曾在晉升管理崗位后感到迷茫？ 是否曾在新的角色中迷失方向，不知所措？ 當你從一名普通員工晉升為管理者時，你的角色將發生翻天覆地的變化。 走向管理崗，你不再是單打獨斗的勇士，而是一位引領團..
做管理，一定要有體系
做管理，一定要有體系 你是否曾疑惑，為何同樣的資源與人力，在不同的管理下，團隊的效率和成果會天差地別？ 答案就在于“管理體系”。 一個優秀的管理者，必須建立一套科學、系統、完善的管理體系，以確保團隊的高效運..
激勵最大的挑戰，不是驅動人，而是驅動人性。..
我們常說：“重金之下，必有勇夫。” 然而，在激勵員工上，真的是“有錢能使鬼推磨”嗎？ 我想大概不是的。 在激勵過程中，我們不難發現，有時金錢也未能達到預期的效果。 相反，你一句..
好團隊，從來都不是管出來的，而是拼出來的！..
好團隊，從來都不是管出來的，而是拼出來的！ 在這個競爭激烈的時代，想要成功，單打獨斗已經行不通了。一個好團隊，才是你走向成功的關鍵。但很多人都說自己在一個團隊里，可你真的了解你的團隊嗎？今天，就讓我們來揭露那些偽團隊的偽裝，看看真..
高層不狠，中層不壞，累死三軍！
在絕大多數企業中，常有一種現象： 高層領導缺乏決斷力，中層干部執行不力，導致基層員工忙碌卻難見成效。 這似乎是很多企業管理的通病，而解決這一問題的關鍵，恰恰在于高層與中層的態度和執行力。 那么，如何解決這一問題呢？ 01..
走上管理崗才發現：能力強的人會建立SOP..
你是否曾疑惑： 為何同樣的任務，交給不同的人執行，效果卻大相徑庭？ 為何在企業管理中，總有些人能夠游刃有余，而有些人則手忙腳亂？ 答案或許就隱藏在一個看似簡單的概念之中——SOP，即標準操作程序。 SOP..
