帶團(tuán)隊(duì)，12套激勵(lì)秘方，37個(gè)技巧..
帶團(tuán)隊(duì)，12套激勵(lì)秘方，37個(gè)技巧 如何帶出一個(gè)高效、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)？這是許多管理者和領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常思考的問(wèn)題。 要知道，一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)不僅需要優(yōu)秀的成員，更需要恰當(dāng)?shù)募?lì)方法。 今天，給你12套激勵(lì)的方法，37個(gè)技巧，幫助你打造一支..
所有團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題，都是老大的問(wèn)題
所有團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題，都是老大的問(wèn)題 在企業(yè)管理中，我們時(shí)常聽(tīng)到這樣的說(shuō)法：“團(tuán)隊(duì)是管出來(lái)的。”然而，真正高效的團(tuán)隊(duì)，從來(lái)不是簡(jiǎn)單地通過(guò)管理手段管出來(lái)的。 相反，它們更多地是自發(fā)形成，通過(guò)激發(fā)每個(gè)成員的內(nèi)在動(dòng)力，共..
管理就是，管事，理人
管理，無(wú)非就是管管事情，理理人。 但真正的管理，是否就如此簡(jiǎn)單呢？顯然不是。 管理，既要精通“管事”，又要擅長(zhǎng)“理人”， 這其中的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性遠(yuǎn)非一句話所能概括。 那么，如何..
思維有高度，溝通有溫度，執(zhí)行有態(tài)度..
你是否也曾困惑： 明明自己能力強(qiáng)、工作努力，卻總得不到領(lǐng)導(dǎo)青睞和提拔？ 難道“近水樓臺(tái)先得月，近領(lǐng)導(dǎo)先提拔”？ 還真不是這樣的，這背后往往更為復(fù)雜。 即便你能力再?gòu)?qiáng)、日夜努力，若忽視了以下這四點(diǎn)，提拔機(jī)會(huì)..
沒(méi)有概念力，管理就像盲人摸象
沒(méi)有概念力，管理就像盲人摸象 導(dǎo)語(yǔ)：缺乏概念力，管理位置你坐得穩(wěn)嗎？ 有人說(shuō)，管理就是發(fā)號(hào)施令，就是讓人聽(tīng)你的。其實(shí)呢，管理可沒(méi)這么簡(jiǎn)單。特別是在這個(gè)變化飛快的時(shí)代，你想做好管理，手里得有點(diǎn)“概念力”才行！ ..
能者上，平者讓，庸者下，劣者汰！..
企業(yè)如何更好地去選拔和培養(yǎng)合適的人才，這無(wú)疑已成為決定其生死存亡的關(guān)鍵。 那些傳統(tǒng)的“鐵飯碗”、“一刀切”的管理模式早已被淘汰。 取而代之的是“能者上，平者讓，庸者下，劣者..
當(dāng)上管理者，很多事別再自己干了
導(dǎo)語(yǔ)：你是否曾經(jīng)有過(guò)這樣的困惑：當(dāng)你晉升為管理者后，發(fā)現(xiàn)自己依舊在忙于一些瑣碎的事務(wù)，而團(tuán)隊(duì)的工作效率和成果卻并未因此提升？ 最近，我有一位學(xué)員遇到了管理上的困惑。他告訴我，自從晉升為團(tuán)隊(duì)管理者后，他發(fā)現(xiàn)自己依舊忙于處理一些瑣碎的..
關(guān)乎生死！給空降兵的15字真言
關(guān)乎生死！給空降兵的15字真言 空降領(lǐng)導(dǎo)，猶如天外飛仙，突然降臨，是改變團(tuán)隊(duì)命運(yùn)的關(guān)鍵力量。 但空降兵通常有三大無(wú)奈。 第一無(wú)奈：一腔熱血進(jìn)企業(yè)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)困難重重； 第二無(wú)奈：兩層夾板不容易，上層領(lǐng)導(dǎo)要求你快出成果，下屬對(duì)你消極..
管理就是管人，管事，管自己
何為管理？很多人第一時(shí)間想到的是“管人”和“管事”。 然而，真正的管理，不僅僅是管人和管事，更高層次的是管自己。 那么，如何做到既管人又管事，同時(shí)還能管好自己呢？ 一、管人：順人性 ..
請(qǐng)示有高度，匯報(bào)有速度，反饋有準(zhǔn)度..
請(qǐng)示有高度，匯報(bào)有速度，反饋有準(zhǔn)度 你是否曾在工作中遇到過(guò)這樣的困境： 向上級(jí)請(qǐng)示時(shí)，總是被輕易駁回或得不到重視； 匯報(bào)工作時(shí)，常常因?yàn)槿唛L(zhǎng)乏味而失去聽(tīng)眾的耐心； 給予或接受反饋時(shí)，又往往因?yàn)椴粔蚓珳?zhǔn)而達(dá)不到預(yù)期效果？ 這些問(wèn)..
管理員工，切忌這4種心態(tài)
管理員工，切忌這4種心態(tài) 有學(xué)員曾問(wèn)我： 為何人家的團(tuán)隊(duì)能夠高效協(xié)作、成績(jī)斐然，而我的團(tuán)隊(duì)卻內(nèi)耗嚴(yán)重、成果寥寥？ 我說(shuō)，答案可能隱藏在你的管理心態(tài)中。 我發(fā)現(xiàn)，許多管理者在日復(fù)一日的工作中，不經(jīng)意間養(yǎng)成了一些不良心態(tài)，這些心態(tài)不..
帶團(tuán)隊(duì)：分槽喂馬、合槽喂豬和高屋養(yǎng)牛..
曾有人問(wèn)我：如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛能，使每個(gè)成員都能發(fā)揮出自己的最大價(jià)值？尤其是在面對(duì)形形色色的下屬時(shí)，如何因人而異？ 我說(shuō)，中國(guó)古人特別有智慧，為我們提供了一套獨(dú)特的解決方案：分槽喂馬、合槽喂豬、高屋養(yǎng)牛。這不僅是農(nóng)村飼養(yǎng)家畜的智慧，..
3修4練，培養(yǎng)你的領(lǐng)導(dǎo)氣場(chǎng)！
領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)氣場(chǎng)，員工都不服你！ 無(wú)論你是冷處理，還是熱對(duì)待，下屬都很難搭理你！ 這話雖然看似扎心，但職場(chǎng)也就這么現(xiàn)實(shí)。 那么，面對(duì)這樣的情況，管理者應(yīng)該怎么做呢？ 3修4練，快速修煉自己的領(lǐng)導(dǎo)氣場(chǎng)！ 接下來(lái)的內(nèi)容，干貨太多，..
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