不會管理員工，你就會成為員工的下屬..
導語：你知道對于一個管理者來說，最核心的職責是什么嗎？ 對于管理者而言，最核心的職責莫過于引領團隊、決策明智、協調資源，以實現共同目標。 然而，不會管理員工的管理者，往往會在不經意間淪為員工的下屬。 日常工作中，張經理就遇..
領導要穩，用人要準，執行要狠
說到底，領導就是兩件事：帶人和成事。人帶不好，就會出事；事做不好，就會出局。帶人不能沒有手段，成事必須講究策略。 這其中，“領導要穩，用人要準，執行要狠”無疑是領導者必須牢記的十二字箴言。 一、領導要穩 ..
帶隊伍說透了，就是這六件事
團隊，如何帶？怎樣才算帶好？是嚴絲合縫地執行規范，還是自由度極高的放養管理？ 誠然，在快節奏的現代商業環境中，帶領團隊并非易事。每個領導者都希望自己的團隊能夠高效、有序地運轉，但如何實現這一目標呢？ 其實，說透了，帶隊伍就是這六件事..
管人要嚴，用人要狠，換人要快，對人要好..
在這個商業叢林中，弱者只會成為獵食者的美餐。 要想生存，就必須擁有一支鐵血般的團隊，而構建這樣的團隊，不罵人，不洗腦，但離不開“嚴、狠、快、好”四大鐵血法則。 那么，如何在實際操作中踐行這四個字呢？ 一..
做管理：智者謀局，庸者謀事，愚者隨波逐流！..
《孫子兵法》有言：“庸者謀事，智者謀局。” 在企業管理中，我們不難發現： 智者善于戰略布局，庸者僅僅關注日常事務，而愚者則盲目跟隨潮流。 那么，如何成為那位智者，站在全局高度，帶領團隊走向卓..
企業最大的浪費，就是過度管理
這個以效率為王的時代，企業管理者們時常陷入一種誤區：他們錯誤地認為，管理得越多，企業的成功就會接踵而至。 然而，事實卻常常與之相反。過度管理，就像一把無形的枷鎖，束縛著企業的活力和創造力，成為其前進道路上的沉重負擔。 有些公司倒..
帶團隊就三點：管理要穩，手段要狠，看人要準！..
有人吐槽：“當管理者，真心不容易！” 我想絕大多數管理者，都曾遇到過這樣的困擾： 自己安排得明明白白，可團隊執行起來卻拖拖拉拉，不盡人意。 一到拍板決策時，自己心里總是沒底，怕這怕那，狠不下心來。 其實，..
凡事有目標，件件有結果，事事有反饋..
凡事有目標，件件有結果，事事有反饋 你是不是經常在工作中遇到這樣的情況： 老板交代了一項任務，你辛辛苦苦完成后，卻被告知這不是他想要的； 或者你和團隊成員合作一個項目，過程中大家各執己見，最后卻沒有一個明確的結果； 再或者你發出..
做管理，就是干好這4件事
你是否曾陷入管理的泥沼，掙扎于各種瑣事與人際紛爭？ 管理，看似簡單，實則千頭萬緒。然而，透過紛繁復雜的現象，我們可以發現，優秀的管理其實只需要做好四件事。 那么，這四件事究竟是什么呢？ 一、用人，不渡人 管理者的首要任務，就是用..
開會的順序，這樣安排最科學！
開會的順序，這樣安排最科學！ 我們得承認，有些會議就像催眠曲，讓人昏昏欲睡；但有些會議卻像打了雞血，讓人精神煥發，收獲滿滿。 為什么？因為開會是個技術活，領導者要是沒兩把刷子，這會議恐怕就得成了“低效率”和&..
有這3大致命傷，你注定與優秀管理無緣！..
導語：想要避開管理的陷阱，先認清這三大“致命傷” 我們經常鉆研誰更能勝任管理，但其實，看看那些管理不善的例子，或許能更快地抓到問題的要害。 在日常工作中，哪個團隊士氣低落、進度混亂，往往就是管理出了岔子。..
加薪談判三招，開口即翻倍
導語：加薪談判：實力與策略并行，心理博弈定勝負。 職場中，每個人都渴望自己能夠順利升職加薪，但實際上在如何與老板談論加薪的事情以及如何打動老板是有很多技巧的。 接下來，我就來和大家一起聊聊談加薪的一些技巧。 01、加薪談判的三..
娃哈哈宗慶后的領導秘訣
一代“宗”師走了。 說到宗慶后，這位曾三次登頂中國首富的商業巨頭， 他不只留下了娃哈哈，還留下了寶貴的經營智慧。 他堅決不上市，也不進軍房地產，不發行債券，不讓老百姓損失錢， 不開除45歲以上的老員工，以..
