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投融資項(xiàng)目的策劃分析與風(fēng)險(xiǎn)管控

主講老師：宋杰 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

1、銀保監(jiān)15號(hào)文、十四五規(guī)劃、《政府投資條例》等新規(guī)對(duì)于目前項(xiàng)目實(shí)施的影響；2、合作各方如何利用項(xiàng)目前期投融資策劃降低項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本；3、投資方如何利用資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、利潤(rùn)表進(jìn)行項(xiàng)目前期策劃；4、..

BIM在全過(guò)程成本管控中的應(yīng)用

主講老師：劉迅 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、BIM的概念與應(yīng)用1、BIM的概念與特征（1）BIM的概念（2）BIM的起源（3）BIM的核心（4）BIM的特征二、BIM的應(yīng)用1、遠(yuǎn)景的BIM（1）遠(yuǎn)景BIM概述2、BIM的..

客戶投訴處理管控

主講老師：韓穹 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一模塊：投訴處理之分析篇------------客戶抱怨是“金”1. 什么是客戶投訴處理？1)你如何理解非暴力問(wèn)題處理是什么？2)案例說(shuō)明2. 討論：你看張照片什么感覺(jué)？美還..

銷(xiāo)售隊(duì)伍目標(biāo)與業(yè)績(jī)管控

主講老師：杜林楓 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

前言：管理學(xué)之父，彼得·德魯克在《管理的實(shí)踐》一書(shū)中論斷：“企業(yè)的管理說(shuō)到底就是目標(biāo)的管理”，企業(yè)所有的工作應(yīng)圍繞目標(biāo)而展開(kāi)。那什么是目標(biāo)？什么是計(jì)劃？如何制定從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)層面的..

新形勢(shì)下信貸業(yè)務(wù)的精細(xì)化管理與風(fēng)險(xiǎn)管控

主講老師：湯紅 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：監(jiān)管最新政策解讀及監(jiān)管要求一、銀行業(yè)改革與發(fā)展的總體趨勢(shì)二、今年監(jiān)管重點(diǎn)內(nèi)容1. 民營(yíng)及小微企業(yè)服務(wù)政策；房地產(chǎn)行業(yè)政策；金融扶貧政策以及其他重點(diǎn)領(lǐng)域宏觀調(diào)控政策2. 授信管理；不良資產(chǎn)管..

小微信貸業(yè)務(wù)的全流程管理及風(fēng)險(xiǎn)管控

主講老師：湯紅 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：小微企業(yè)特征及風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)一、小微企業(yè)的特點(diǎn)1. 規(guī)模小2. 靈活性強(qiáng)3. 信息不透明4. 抗風(fēng)險(xiǎn)能力差二、小微信貸業(yè)務(wù)的主要風(fēng)險(xiǎn)1. 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)1）信用風(fēng)險(xiǎn)2）管理風(fēng)險(xiǎn)..

狙擊“黑天鵝”與“灰犀牛” ——淺析銀行系消費(fèi)金融業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控

主講老師：萬(wàn)里 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

引導(dǎo)：什么是黑天鵝與灰犀牛?案例：各行業(yè)案例展示第一講：消費(fèi)金融的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)一、國(guó)內(nèi)研究觀點(diǎn)1. 目前消費(fèi)金融存在的問(wèn)題1）信用機(jī)制不完善2）產(chǎn)品需求風(fēng)險(xiǎn)3）缺乏技術(shù)和人才4）缺乏法律制..

生產(chǎn)計(jì)劃與物料管控

主講老師：單連勛 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分:組織規(guī)劃篇1、PMC工作定位與規(guī)劃 2、PMC工作必備五條件3、優(yōu)秀PMC成功的關(guān)鍵:（1）生存理念；（2）工作的條理性4、PMC是公司與客戶之間聯(lián)系的紐帶和橋梁 5、PMC如何站在客戶..

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略及營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制定與管控

主講老師：崔自三 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展概論一、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的四個(gè)階段1、營(yíng)銷(xiāo)起源2、營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的四個(gè)階段二、營(yíng)銷(xiāo)的六大主流觀念演繹1、產(chǎn)品觀念2、推銷(xiāo)觀念3、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念4、社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)觀念5、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)..

生產(chǎn)企業(yè)成本管控實(shí)務(wù)

主講老師：朱建農(nóng) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講 企業(yè)成本分類(lèi)與成本分析1、成本定義及企業(yè)成本分類(lèi)2、關(guān)于成本的舊觀念和新思維3、成本、利潤(rùn)和成本壓縮的關(guān)系4、企業(yè)成本居高不下的主要因素5、企業(yè)成本分析方法和意義6、企業(yè)成本管理模式 ..

集團(tuán)制勝之智慧核心-構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)治理與組織管控策略

主講老師：趙云龍 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、紙老虎到真老虎、集團(tuán)管控之諦——管控思考1、集團(tuán)管控正當(dāng)其時(shí)2、集團(tuán)管控之難3、集團(tuán)管控的戰(zhàn)略思考4、集團(tuán)管控的四根支柱二、關(guān)聯(lián)與責(zé)任、集團(tuán)管控之術(shù)&mdash..

國(guó)際物流費(fèi)用管控與相關(guān)疑難解析

主講老師：陳碩 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程大綱：一、國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)解析與國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)對(duì)物流費(fèi)用的影響1.2000版與2010版術(shù)語(yǔ)解析2.國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)風(fēng)險(xiǎn)、權(quán)利與費(fèi)用的真實(shí)內(nèi)涵3.術(shù)語(yǔ)如何界定國(guó)際物流費(fèi)用4.如何合理運(yùn)用術(shù)語(yǔ)，降低企業(yè)國(guó)..

餐飲成本管控

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程目的●了解成本控制的定義，能夠正確闡述成本控制的內(nèi)容 ●掌握成本控制的程序，掌握成本控制的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題 ●了解餐飲銷(xiāo)售過(guò)程中的基本任務(wù)和四大環(huán)節(jié) ●掌握用不同的銷(xiāo)售技巧銷(xiāo)售不同的產(chǎn)品 ●學(xué)..

美容院店長(zhǎng)菜譜式店務(wù)管控

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程設(shè)置 顧問(wèn)案的所有內(nèi)容，力求達(dá)到美容會(huì)館成功復(fù)制，跳出自己的企業(yè)再次審視自己的工作流程和能級(jí)，菜譜式店務(wù)管理是一堂聽(tīng)完就能應(yīng)用的課。 完全按照管理“菜譜”解決問(wèn)題的方法，從多角度、..

房地產(chǎn)卓越的組織管控流程與績(jī)效管理

主講老師：李豪 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、如何衡量組織的成功 1. Pulte Homes與萬(wàn)科 Pulte Homes持續(xù)成功來(lái)自于5個(gè)因素 萬(wàn)科持續(xù)成功體現(xiàn)在三個(gè)方面 2. 如何衡量及追求成功 房地企業(yè)平衡計(jì)分卡運(yùn)用 3. 如何實(shí)..

醫(yī)藥經(jīng)銷(xiāo)商管控與發(fā)展

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

課程特色 1、有高度、有廣度，結(jié)合行業(yè)實(shí)際情況，具備前瞻性、可操性、實(shí)效性 2、深度剖析，創(chuàng)新思維，兼顧術(shù)道 3、案例豐富，生動(dòng)化教學(xué) 課程提綱 第一模塊：行業(yè)當(dāng)前營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境現(xiàn)狀分析 1、經(jīng)銷(xiāo)商..

結(jié)果導(dǎo)向的年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的制定與執(zhí)行管控

主講老師：崔自三 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分 年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的制訂原則 一、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃與公司計(jì)劃體系的關(guān)系？ 二、什么是年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃 1、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃結(jié)構(gòu) 2、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃與市場(chǎng)計(jì)劃、銷(xiāo)售計(jì)劃的關(guān)系 3、年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的流程 三、案例：金星啤..

商業(yè)銀行成本管控

主講老師：肖老師 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、 全面成本管理整體設(shè)計(jì) （一） 成本構(gòu)成 （二） 三大重點(diǎn) （三） 成本控制方法 （四）個(gè)案解析--攬儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)成本、成本差異分析 二、內(nèi)部業(yè)績(jī)考核與成本核算及分配 （一）工行為什么成了培養(yǎng)其..

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)：新形勢(shì)下渠道優(yōu)化、管控與執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)班

主講老師：劉曉亮 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

【面臨挑戰(zhàn)】 1、你是否認(rèn)為，區(qū)域經(jīng)理缺乏有效的渠道管控能力？ 2、你是否認(rèn)為，不做區(qū)域規(guī)劃會(huì)導(dǎo)致價(jià)格體系混亂，銷(xiāo)量下滑？ 3、你是否認(rèn)為，策反競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)銷(xiāo)商是一件比勸人改嫁還難的事情？ 4、你是否..

設(shè)備維修與成本管控

主講老師：夏冰 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

“先止血后療傷”，解決設(shè)備成本問(wèn)題首先要解決設(shè)備故障高發(fā)問(wèn)題，不發(fā)生故障就是對(duì)成本的最大貢獻(xiàn)。第一篇：止損篇 “小車(chē)不倒盡管推”，操作工只管“閉著眼操作..

民營(yíng)企業(yè)管控和經(jīng)營(yíng)效率提升

主講老師：鄭敬普 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程提綱： 一、公司管控的本質(zhì) 二、公司管控模式選擇 財(cái)務(wù)導(dǎo)向型 戰(zhàn)略導(dǎo)向型 運(yùn)營(yíng)導(dǎo)向型 三、公司戰(zhàn)略管控 戰(zhàn)略審計(jì) 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略評(píng)估 架構(gòu)優(yōu)化 四、公司人..

企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃與管控

主講老師：陳擇華 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

模塊一：以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的培訓(xùn)規(guī)劃 一、交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)中的培訓(xùn)戰(zhàn)略  企業(yè)環(huán)境與培訓(xùn)之間的關(guān)系  蠕蟲(chóng)定律反思培訓(xùn)的戰(zhàn)略意義  人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)移 ..

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控

主講老師：馮鵬程 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

培訓(xùn)提綱】： 第一章 集團(tuán)管控是財(cái)務(wù)管控的基礎(chǔ) 一、企業(yè)集團(tuán)概述 1．企業(yè)集團(tuán)是什么？ 2．集團(tuán)有三種核心功能 3．集團(tuán)最大的軟肋 二、集團(tuán)公司管控乏力的根本問(wèn)題 三、母子公司管控體系 一..

集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及管控

主講老師：江新安 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及管控 課程背景 集團(tuán)化是通往企業(yè)帝國(guó)路上的一個(gè)咽喉要道。集團(tuán)化，必須研究一個(gè)根本的問(wèn)題：集團(tuán)化的主要優(yōu)勢(shì)是什么？如果終極答案是戰(zhàn)略協(xié)同的話，那么戰(zhàn)略協(xié)同為什么如此困難。  課..

集團(tuán)管控的流程與方法

主講老師：趙云龍 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

【課程基本內(nèi)容】 流程是組織最重要資產(chǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，卻往往是被企業(yè)忽略或無(wú)法有效管理的部分，然而它對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果具有決定性的影響！ 流程管理的精髓是：提升組織的整體績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力！ 實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效是所有企業(yè)和..