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升級思維 創造財富——銀行支行負責人保險營銷培訓會

主講老師：化俊麗 課程時長：1 天

課程背景：保險是一種重要的金融產品，于客戶而言，是科學管理財富和人生風險的重要工具。銀保業務是銀行代理中間業務中的重點和難點，銀行代理營銷保險產品需要更強的專業性和技能技巧。本堂課程意在提升學員的保險認知，認..

銀行網點負責人綜合管理技能提升

主講老師：杜晶晶 課程時長：2 天

第一講：銀行業發展新常態案例導入：國內外各銀行現場圖片案例討論：從楊行長的網點服務與管理帶來的啟示？1. 銀行業面臨的新常態2. 國內外銀行業目前的發展動態3. 未來網點轉型的四個方向4. 網..

新興科技在網點轉型中的應用 ——暨網點轉型背景下網點負責人綜合管理能力提升

主講老師：杜晶晶 課程時長：2 天

第一講：市場發展與網點轉型趨勢（2-3小時）問題導入：你眼中的新興科技是什么？數據分享：2016-2045年最值得關注的20項科技發展趨勢1. 從技術進步看客戶變化2. 新時代下組織環境面臨的新特征 ..

網點負責人核心營銷管理技能提升訓練

主講老師：蘇黎 課程時長：2 天

導引：一、銀行零售個金條線的管理和營銷的現狀和痛點二、零售轉型的四大意識改變1. 品牌意識2. 客戶意識3. 經營意識4. 服務意識第一講：品牌的建立一、為什么要在客戶心中樹立以專..

如何做好地產人力資源負責人

主講老師：黃智 課程時長：2 天

一)、地產人力資源負責人的角色及關鍵觀念1、從標桿地產CHO看人力資源負責人的核心職責和使命？2、從經營角度看標桿地產人力資源體系建設3、以標桿企業發展看地產企業發展各階段人力資源管理者的工作重點4、..

非財務人員的財務管理和案例分析 （以幼教培訓分支機構負責人為培訓對象 為例）

主講老師：吳玉蘭 課程時長：2 天

一、門店財務管理實務1.支出類別及劃分2.會計分期和權責發生制原則3.盈虧平衡點工具和影響因素分析4.現金流管理及關注點二、經營活動是如何影響三大報表的表現1.資產負債表2.利潤表3...

關于安全生產與應急管理論述及《安全生產法》企業安全負責人與 安全管理人員職責解讀

主講老師：王明朱 課程時長：1 天

第一講：習總書記關于安全的重要論述一、安全生產相關論述習近平對安全生產作出重要指示強調樹牢安全發展理念加強安全生產監管切實維護人民群眾生命財產安全[2020-04-11]習近平對安全生產作出重要指示強調樹..

一般行業生產經營單位主要負責人安全生產 培訓大綱及考核標準

主講老師：王明朱 課程時長：4 天

一般行業生產經營單位主要負責人安全生產培訓大綱及考核標準1 范圍1.1本大綱和考核標準規定了一般行業生產經營單位主要負責人安全生產培訓的要求，培訓和再培訓的內容及學時安排，以及安全培訓考核的方法、內容，再..

銀行網點負責人營銷技能提升及團隊管理 ---服務營銷專家 陳毓慧老師主講 電話/

主講老師：陳毓慧 課程時長：2 天

《銀行網點負責人營銷技能提升及團隊管理》---服務營銷專家 陳毓慧老師主講【課程對象】：銀行網點負責人【課程時間】：實戰版4天，濃縮版2天【課程大綱】：(領導開訓:強調訓練的意義和紀律) ..

卓越“五型”班組建設及負責人勝任力提升 ---訓練營

主講老師：黃杰 課程時長：5 天

第一部分、創建“五型”班組的基本內容及指導思想第二部分、班組長的角色認知與心態調整◆ 新時期下班組管理人員面臨的挑戰和機遇 ◆ 班組長的地位和使命、重要作用 ◆ 班組長的管..

升級思維 創造財富 ——銀行支行負責人保險營銷培訓會

主講老師：任小祺 課程時長：1 天

第一講：行業競爭與挑戰一、政府的新要求1. 完善金融服務、防范金融風險二、互聯網的沖擊和挑戰2. 互聯網金融三大特點三、人工智能時代下的未來銀行1. 人工智能時代的到來2. 金融超市&md..

站點負責人（網絡型物流企業）的管理必修課

主講老師：燕鵬飛 課程時長：2 天

一、自身修煉：做最好的自己1.心態管理：打開窗子，看到一個新世界；2.武裝自己：與鯊魚一起游泳；3.樂在工作：讓工作成快樂的生產基地；4.知行合一：讓思想飛翔、讓行動結果5.案例分析：德邦的學習型..

深度管理－轉型下的網點負責人綜合管理能力提升

主講老師：蔣君揚 課程時長：2 天

第一單元 轉型期的管理角色定位與認知第二單元 轉型期的團隊管理和激勵輔導第三單元 社會化媒體時代的網點投訴和危機處理..

站點負責人（網絡型物流企業）客戶管理與營銷技巧提升訓練

主講老師：燕鵬飛 課程時長：1 天

一、客戶管理：案例分析：順豐是如何做好客戶管理的快遞公司的客戶管理邏輯客戶分層管理產品如何推廣如何利用2/8原則管理客戶客戶關系建立的幾個基本原則二、物流營銷的十二個必備技能專題一：成..

站點負責人（網絡型物流企業）業務能力提升訓練 ——業務開發的十二堂必修課

主講老師：燕鵬飛 課程時長：2 天

專題一：成為專業物流銷售人才 　　明確什么是物流銷售——顧問式銷售的核心　　如何成為專業物流銷售人才 　　物流銷售的過程及應學習的物流銷售技巧 案例分析：順豐分點部經理如何開發..

站點負責人（網絡型物流企業）業務能力提升訓練 ——業務開發的十二堂必修課

主講老師：燕鵬飛 課程時長：2 天

專題一：成為專業物流銷售人才 　　明確什么是物流銷售——顧問式銷售的核心　　如何成為專業物流銷售人才 　　物流銷售的過程及應學習的物流銷售技巧 案例分析：順豐分點部經理如何開發..

企業主要負責人與安全管理人員培訓

主講老師：王明朱 課程時長：3 天

第一講《安全生產法》修正案(草案送審稿)內容解讀模塊一：《安全生產法》修正案(草案送審稿)修訂重點內容回顧-基本框架內容的修訂-奠定《安全生產法》的基本法地位-立法目的改變-安全生..

危機管理與媒體應對 ——專兼職安全管理人員及企

主講老師：王明朱 課程時長：1 天

第一講：安全分享一、安全分享（視頻導入并解讀）二、危機與應急管理相關概念解讀1、危機與應急管理相關基本定義、概念、術語（圖文）2、應急管理與安全生產的實質（圖文）3、安全生產與應急管理工作的異同之..

危機管理與媒體應對 ——專兼職安全管理人員及企

主講老師：王明朱 課程時長：1 天

第一講：安全分享一、安全分享（視頻導入并解讀）二、危機與應急管理相關概念解讀1、危機與應急管理相關基本定義、概念、術語（圖文）2、應急管理與安全生產的實質（圖文）3、安全生產與應急管理工作的異同之..

向管理要結果——VUCA時代的區域負責人卓越領導力打造

主講老師：楚易 課程時長：2 天

導言 烏卡（VUCA）時代市場變化下打造狼性團隊尤為重要一、什么是VUCA時代二、烏卡（VUCA）時代下市場的顯著特點是1、易變性（Volatility）2、不確定性（Uncertainty）3..

源自世界500強的前沿管理技術 三級機構負責人NLP教練型領導力研訓營

主講老師：朱天佑 課程時長：2 天

第一講：三級機構負責人的定位與職責是什么？1、重新認識管理2、三級機構負責人的六大角色3、三級機構負責人的“頂天”和“立地”（1）天地之間有五道：上、中..

網點負責人心態塑造及管理技能提升

主講老師：易文睿 課程時長：2 天

第一單元 管理、職業化與心態一、關于管理的系統性思考◆　管理的實質◆　管理者與領導者的區別◆　管理的特征和四大職能◆ 管理者和領導者的能力結構◆　管理循環PDCA◆　案例研討：1、修..

中流砥柱：銀行網點負責人綜合能力提升計劃

主講老師：張璽 課程時長：8 天

第一講：銀行競爭形勢與存量客戶盤活一、銀行4.0背景下的形勢分析1. 老傳統帶來老問題，新局面衍生新困惑1）模式“小、散、慢”與過程“五千萬”2）銀行X..

賦能——網點負責人之營銷管理與團隊管理

主講老師：倪莉 課程時長：2 天

第一講：網點之轉型趨勢與變化一、互聯網金融沖擊下未來銀行的發展趨勢1. 銀行的轉型之路1）當下銀行面臨的挑戰與困惑2）銀行網點轉型四階段3）銀行營銷轉型六趨勢2. 案例分享1）從基礎服務向..

網點負責人綜合管理能力提升

主講老師：周云飛 課程時長：2 天

第一講：網點負責人管理思維模式認知篇案例導入：幾家商業銀行網點惡性投訴引發的管理思考？一、互聯網金融下網點負責人管理的思維誤區1. 管理成就預期與管理能力的不匹配2. 管理角色需求與角色慣性的不協調 ..