未來的市場競爭,要用社會化的協同網絡取代傳統的供應鏈管理,整個社會需要用一種多角色、大規模、實時的社會化協同的方式,來創造新的價值。 很多人自己做事沒有問題,一旦涉及跨部門的工作就變得焦頭爛額,很難讓跨部門的人員配合。這主要是缺乏協同能力、溝通能力。當然,有的時候是缺乏橫向領導力。跨部門溝通與協作是蔣小華老師的品牌課程,已成功為國內上百家企業導入內訓服務。
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第一單元 活動篇:沙盤推演 模擬聯合國模擬聯合國沙盤推演演練背景:經由新選舉所選出的每一位國家領導人代表著十個國家中的每一個國家。每一位領導人(每組學員)必須完成他們該國選民的承諾。每一位領導人可以使..
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第一講:高效溝通對組織的重要性一、認識自我的溝通習慣小組活動:誰種蘋果.誰開卡車1.人們在團隊活動的行為模式分類2.個人測試:我的溝通習慣思考:理性的溝通行為應該是怎樣的二、溝通在企業執行效率..
地點: 廣東 (深圳) 時間:2019-06-14
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地點: 廣東 (深圳) 時間:2019-06-14
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地點: 河南 (鄭州) 時間:2016-09-24
【時間地點】 2016年9月24-25日 鄭州【培訓講師】 張金洋【學習費用】 2800元/人(包括培訓、培訓教材、場地費等)【承辦單位】 杭州華略管理學院 中國行課網 smyxyq.com【..
地點: 時間:2016-09-10
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地點: 北京 (北京) 時間:2015-12-26
一、我們的現狀: 1、我們工作過程的指向 2、溝通的位置 ..
地點: 廣東 (深圳) 時間:2013-03-30
第一部份:輔導角色1、 什么是輔導2、 對部下培養的認知(1)一名線長要提升為一名班長的條件是什么?(2)部屬為什么缺乏培養(3)培養和教導下屬的好處3、 輔導過程中你的角色(1)授之以&..
主講老師:蔣小華 課程時長:1 天
第1章 為啥溝而不通——影響跨部門的因素î從職能的角度分析部門墻\了解程度\溝通機制\權力作用î從溝通渠道的角度分析被動溝通\渠道錯位\氣氛緊張..
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主講老師:鐘海濤 課程時長:2 天
項目背景:為什么跨部門溝通的問題反復發生?為什么一件事情由一個部門主導一個部門配合就沒人配合?PMO可以解決跨部門溝通嗎?部門間的交叉與重疊如何處理?---如何挖掘跨部門溝通問題的根源,如何提升跨部門溝通的能力?..
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主講老師:嚴明 課程時長:2 天
一、積極主動,重新明確溝通的作用1、溝通的位置(1) 溝通在勝任能力模型中的位置(2) 管理者的能力體現80%在于溝通(3) 業務履行的基礎是溝通能力2、責任是一種心態 測..
主講老師:張金洋 課程時長:2 天
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主講老師:邱明俊 課程時長:2 天
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█老板最值得投資,回報百倍增值的好課程:總經理頭疼,部門負責人苦惱的跨部門問題,將通過這堂課得到一勞永逸的解決。 █直擊現象,剖析角色關系;直面人性,打通心靈弱點;直通利益,權衡利害關系;直逼責任,深思權責擔當。..
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臺灣劉成熙老師-汽車業課程-企業跨部門溝通與協作技巧研習(吉利研究院滿意度98.6分)主講:臺灣劉成熙老師課程前言:溝通、對話是解決沖突的最常用的方式之一,亦是身為企業管理者最重要的能力之一。有數..
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跨部門溝通與協作課程背景:跨部門溝通與協作 許多企業內部都存在著部門間的溝通不暢及協作困難的問題。究其原因,主要是部門間的本位主義、缺乏信任、相互不了解、利益沖突,或者矛盾累積等原因造成的。本培訓課程從了解跨..
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主講老師:姚俊杰 課程時長:2 天
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