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企業各級干部，部門經理尤其需要參加
【培訓收益】
挖掘跨部門溝通中常見問題的根源與本位因素。
掌握跨部門溝通的關鍵技巧與方法。
分享跨部門溝通的要點，減少沖突，提高企業效率的溝通與協調。
樹立共同的團隊目標，提升跨部門人員的溝通技能。
對于企業來說，本課程的最關鍵收益在于部門間的和諧確保了企業管理成本的有效降低和高效的企業目標達成。
█老板最值得投資，回報百倍增值的好課程：總經理頭疼，部門負責人苦惱的跨部門問題，將通過這堂課得到一勞永逸的解決。
█直擊現象，剖析角色關系；直面人性，打通心靈弱點；直通利益，權衡利害關系；直逼責任，深思權責擔當。
打破部門墻，沖破利益墻，突破心理墻
跨部門溝通與協作
——找到跨部門溝通的鑰匙，解開跨部門溝通的迷局
█講授方式：全程互動，游戲體驗+教練演示+頭腦風暴+案例研討
█培訓時間：2天（另有1天版課程）
█適合對象：企業各級干部，部門經理尤其需要參加
█現場布置：U型、半月型、環形，便于反饋、方便溝通，適于互動。
課程背景
為什么部門內部溝通很不錯，但跨部門溝通卻屢出問題？
為什么一件事情由一個部門主導一個部門配合就沒人配合？
部門間的交叉與重疊如何處理？
如何挖掘跨部門溝通問題的根源，如何提升跨部門溝通的能力？
如何打破部門墻，克服部門間的溝通障礙？如何突破溝通瓶頸，提升企業運作效率，增進企業的凝聚力？
……
所有的這些問題，都源于利益、責任、心態、流程等問題。怕自己吃虧，怕別人多受益，認為不是自己的事情，以為跨部門協助不是責任只是道義，跨部門溝通大家的想法無法一致……這正是《跨部門溝通與協作》課程，關注和解決的。
課程思考
一個“跨”字，牽出很多的企業問題，如果通過培訓解決跨部門溝通的問題，值得我們提前對這個管理難題深入思考：
思考一：跨部門溝通需要有規則，有“法律”，有流程，有獎勵與懲罰
思考二：企業管理中，不要期待雷鋒的出現，但一定要將團隊中的每一個人引導、培育、規劃成一個懂責任敢擔當會溝通的職業化人士。
思考三：部門負責人是否具備良好的跨部門溝通意識和能力，與其責任是否能很好的履行關系緊密。
思考四：部門之間，公司之內，同樣也是團隊內部，如果讓部門之間團隊之間，只有分工的區隔，沒有責任的隔離。
課程亮點：
強化參與，重視體驗：心態的改變，參與為始，體驗為先，共振共鳴。
有的放矢，針對性強：針對不同的企業及需求，進行一對一課程優化。
趣味互動、張弛有度：30%理論40%互動30%訓練，輕松、愉快和趣味。
課程大綱：
▌啟動：跨部門溝通的三個制動按鈕
第一部分：認知篇-溝通與跨部門溝通
一、做好溝通的關鍵
1、靠心不靠嘴
◇分享：雙贏本質與解決目的
2、靠心態不靠技巧
◇分享：雙贏本質與解決目的
3、靠情商不靠智商
4、主動并有智慧的付出
5、做好第一次溝通
◇思考：信任建立溝通？
◇思考：成功的溝通需要怎樣的投入？
二、跨部門溝通中達成共識的障礙
◇案例：跨部門同級溝通的障礙及分析
◇案例：跨部門非同級溝通的障礙及分析
1、部門間溝通的四個沖突根源
2、流程與制度障礙
3、分工與責任障礙
4、文化與行為障礙
三、跨部門溝通問題根源
1、組織分工不明確
2、存在部門職能的模糊地帶
◇思考：在跨部門工作中總覺得在為別人做事？
3、不容忽視的“部門墻”
4、跨部門協作困難
5、溝通的能力與技巧
6、橫向的溝通的機制不健全
7、走入跨部門溝通的誤區
◇思考：為什么我們總是怕吃虧？
◇選擇：依據跨部門問題清單找出本企業存在的主要問題
第二部分：技巧篇-跨部門溝通技巧
◇溝通游戲：峰火臺
一、跨部門溝通的基本技巧
◇分享：跨部門溝通三原則
1、營造良好的溝通氛圍
◇互動演練：如何開個好頭
2、部門間不同意見的正確處理
◇分享：找出共同需求
◇分享:種下溝通的“種子”
3、如何克服溝通障礙
1）沒有膽與上司溝通
2）沒有肺與同僚溝通
3）沒有心與下屬溝通
◇分享：部門經理要儲存感情帳戶
二、跨部門溝通的策略技巧
1、主動——跨部門溝通的第一要義
◇分享：溝通博弈的受益者
2、誠意——跨部門溝通的成功鑰匙
◇分享：中國人的面子工程
3、關注——跨部門溝通的不敗法寶
◇分享：關注溝通需求，自我退后，對方優先
4、傾聽——溝通成功的必須基礎
◇分享：耐心、控制、換位、理解、反饋并回應
5、提問——溝通成功的關鍵一環
◇分享：回應、釋疑、換位、表達并致謝
◇分享：“曲線救國”溝通法
◇互動：特定場景的傾聽與表達
第三部分：解決篇-跨部門溝通的成功與問題
一、跨部門溝通與協作
◇分享：倡導良好的企業溝通文化
1、重新調整組織分工
2、梳理模糊地帶
◇互動：跨部門的交叉地帶要不要管？怎樣去管？
3、樹立共同的團隊目標
◇腦力風暴：什么原因導部門間合作的失敗？
4、要開就開高效會議
5、搭建跨部門溝通的橋梁
◇分享：要想做好跨部門溝通先要做部門內的溝通
6、建立完善的責任體系
7、建立強大的信息平臺
二、跨部門合作成功的決定因素
1、確保共同的目標
◇分享：績效溝通與面談是一種成功的模式
2、運用認同的方法
3、達成一致的利益
◇案例：誰關心，誰受益，誰負責！
4、溝通的智慧心態
◇游戲體驗：大畫家
三、跨部門中的實戰問題分析解決
1、答應的爽快行動卻緩慢怎么辦？
2、關鍵任務溝通卻遇到強烈抵制怎么處理？
3、都是平行部門，不配合怎么辦？
4、對于級別更高的其他部分人員，如何溝通？
5、其他部門把溝通協作當成基于私人關系的支持，一次還行，兩次不干，怎么辦？
6、互相推脫責任，只知道抱怨和投訴怎么辦？
7、溝通沒有理想的結果，但是事情又不能耽擱，怎么辦？
8、關系到幾個部門，各部門就會踢皮球，扯皮，怎么辦？
◇分享：溝通從“做人”開始
▌培訓結尾：
◇“小組+問題鏈”答疑解惑環節
◇在老師的引導下，簽訂《跨部門溝通行動計劃》
中層干部咨詢與培訓專家國際培訓專家
“5+2簡單管理法”創始者
“員工就是上帝”關懷系統倡導者
中國企業員工心態培訓首選講師
2008年引發國內員工心態培訓熱潮
問題咨詢與分析——參與管理問題的分析及培訓需求收集、分析，提煉培訓課題
訂制唯一性課程——根據具體需求進行課程組合、優化及調整，確保最佳效果
培訓風格：全程互動、足具創新、幽默親和、輕松趣味、虎式結尾。
授課方向：心態激勵、管理技能、執行力
經典課程：▲《優秀的企業培訓師培訓》（TTT）
精品課程：
▲《成就全力以赴的好心態》（心態激勵）
▲《打造高效率強執行的一流團隊》（團隊執行力）
▲《卓越干部的管理技能速訓營》（MTP管理技能）
▲《跨部門溝通與協作》（團隊溝通）
▲《化壓力為動力的好心情秘笈》 （壓力管理）
視頻書籍：《管理效率與執行力》、《員工就是上帝》、《成就全力以赴的好心態》(出版中)
從業經歷：曾在東莞、廣州、北京等地大中型外企、民企、國企任職從人事專員到管理課長、集團人力資源經理、人力規劃處長、總裁辦主任再到副總裁等中高層崗位，有著十余年豐富的企業管理實踐經驗，致力于專業培訓及訓練工作近8年。
徐老師系百所高校巡講特聘講師，EMBA，山東濟南電臺“我能贏”節目特約嘉賓，曾任某管理咨詢機構副總裁，現為總裁網、北京首訓、中國講師網等國內多家培訓及管理咨詢機構金牌講師、特聘顧問師，還是國際注冊培訓專家、高級培訓師、拓展訓練師。
授課簡介：專注研究企業干部管理素養，尤其在心態激勵、管理技能與執行力領域，有著豐富的管理、研究與培訓實踐經驗。為了確保良好的授課效果，專門學習了拓展訓練技術，以增進課程的非語言表達能力，強化課程的互動與趣味性。
服務的企業數百家，學員數萬名，經典課程“金融危機下的員工心態建設”曾在08年廣受企業的歡迎，創下在全國近三十個大中城市巡講的紀錄。
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【沙盤介紹】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進的經典體驗式培訓課程；沙盤模擬課程已被清華、北大、浙大、復旦、交大等多家學府列入EMBA課程，可口可樂、飛利浦、聯想、上汽集團等多家公司也將其列為核心內訓課程；沙盤模擬時學員直接反應出自己平時的行事方法，通過沙..
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【課程說明】建筑工程單位比較常見的情況是：各部門各自為政，各占山頭；職權范圍之內的你不能干涉，這個工作不是我的你別找我——作為項目牽頭的部門往往很累，而協作部門常常袖手旁觀，嚴重影響了項目的工期、品質和成本。研究發現，一個沒有跨部門協作障礙的建筑企業，相比那些跨部門合作困難重重的建筑企業，其整體的效率和效益要好上至少1..
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第1章 跨越部門間的合作“鴻溝”1. 跨越五大合作障礙；2. 避免三個合作陷阱；3. 杜絕四類錯誤行為。4. 功夫在詩外——了解跨部門業務；5. 把同事當作客戶——主動服務他人。第2章 掌握跨部門溝通的基本方法6. 情感賬戶：你的情感賬戶余額充足嗎？7..
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課程收益：本課程旨在通過塑造個人競爭力，建立內部客戶意識，讓員工成為是企業受歡迎的人；同時，提高主動溝通的意識和能力，及有效地協作的能力，加強彼此工作配合，從而提高企業的整體績效，實現1+1>2。 培訓時間：1天 課程大綱：第1章 做最好的自己—&..
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第一部分：角色定位及認知主講專家：蔣小華課程時間：1天課程收益：1.管理者知道自己是誰，應扮演什么角色；2. 管理者知道自己應該做什么，不該做什么；3. 管理者知道如何更好的做好部門的工作；4. 管理者擁有正確的思維方式，幫助企業與員工創造價值。課程大綱：一.管理概念的基本認知1.怎樣給管理下定義？2.管理..
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第1章 為啥溝而不通——影響跨部門的因素î從職能的角度分析部門墻\了解程度\溝通機制\權力作用î從溝通渠道的角度分析被動溝通\渠道錯位\氣氛緊張î從編碼的角度來分析 表達能力\說話技巧\充分表達\非語言應用\情緒控制î從解碼的角度來分析 準確理解\..
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