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跨部門溝通與協(xié)作

課程編號(hào):20811

課程價(jià)格:¥30000/天

課程時(shí)長:1 天

課程人氣:1187

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:職業(yè)素養(yǎng) 

授課講師:郭敬峰

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)員工、中高層管理者等希望提升溝通、協(xié)調(diào)能力職場精英。

【培訓(xùn)收益】
了解溝通的五項(xiàng)基本原則、影響人際交往的心理學(xué)效應(yīng)。掌握跨部門高效溝藝術(shù),人際關(guān)系白金、黃金和鉆石法則。學(xué)會(huì)失傳的溝通秘笈:同頻同率,先跟后帶。快速建立信賴感12種方法,聽、說、問、看溝通技巧。掌握有效傾聽的技巧,明了言外之意,話外之音。如何用非言語性溝通技巧傳遞想法、交流情感。管理者高效溝通藝術(shù)、提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作和績效。使學(xué)員在溝通、協(xié)作思想觀念上發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變。了解團(tuán)隊(duì)的發(fā)展規(guī)律與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的作用。引導(dǎo)學(xué)員了解溝通、懂得協(xié)作的機(jī)理。掌握應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)文化沖突的妥善處理方式。了解塑造高效團(tuán)隊(duì)凝聚力,高效團(tuán)隊(duì)協(xié)作六要素。學(xué)會(huì)注意跨部門溝通中肢體動(dòng)作等非語言信息,為實(shí)現(xiàn)良好協(xié)作創(chuàng)造條件。

 【課程大綱】:

第一單元   失傳的溝通秘笈
1、 團(tuán)建熱身,問題匯總
     (1) 互動(dòng)游戲:《抓小奴》
     (2) 分組討論:困擾問題匯總
     (3) 團(tuán)隊(duì)展示:《旗人旗語》
 
2、 什么是溝通?
     (1) 溝通的定義:是人與人之間、人與群體之間信息、思想與感情的傳遞和反饋的過程,以求思想達(dá)成一致和感情的通暢。
     (2)溝通的重要性
              案例分析:不會(huì)溝通,從同事到冤家
     (3)溝通技巧測試
              視頻賞析:溝通不暢的尷尬
     (4)溝通的過程
        案例分析:新版《西游記》
     (5)溝通漏斗
     (6)溝通的形式
       互動(dòng)游戲 :《千變折紙》
     (7)溝通形式的表現(xiàn)力:
體態(tài):55%
類語言 38%
語言(即說出或?qū)懗龅脑捳Z)7%
 
3、 失傳的溝通秘笈:同頻同率,先跟后帶
     (1)如何同頻同率
     (2)快速同頻同率7把飛刀
              團(tuán)隊(duì)PK游戲:《疾風(fēng)勁草》
     (3)如何先跟后帶
     (4)高效溝通六式
傾聽
共情
同頻
釋義
反饋
共識(shí)
     (5)溝通中注意聲音
             實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:互動(dòng)問題呈現(xiàn)
 
第二單元  跨部門高效溝通藝術(shù)
1、溝通的技巧-聽
      案例分享: 傾聽的故事
   (1)溝通的關(guān)鍵——積極聆聽
   (2)聆聽的五個(gè)層次
   (3)傾聽的技巧
理清信息: 鼓勵(lì)、重復(fù)字句—說出感受
適時(shí)反饋: 重整內(nèi)容--用自己的話總結(jié)大意
表達(dá)感受--深入了解,捕捉對(duì)方的感受,情感支持
巧妙地表達(dá)自己的意見—適時(shí)引導(dǎo)
注意身體語言
            實(shí)戰(zhàn)演練:同理心訓(xùn)練
  (4)移情換位
  (5)聽懂:傾聽的四個(gè)層次
第一層:我聽懂對(duì)方
第二層:讓對(duì)方知道我聽懂了
第三層:讓對(duì)方聽懂我
第四層:確認(rèn)對(duì)方聽懂了
 
2、溝通的技巧-說
    互動(dòng)游戲: “我演你猜”
(1)“說”的5W2H法則         
        實(shí)戰(zhàn)演練:你該怎么說?
(2)說服他人的心理學(xué)技術(shù)
登門檻效應(yīng)
留面子效應(yīng)
過度理由效應(yīng)
禁果逆反
妙用“群體動(dòng)力”
        現(xiàn)場練習(xí):如何勸說小李?
(3)高效溝通的六大要點(diǎn)
(4)如何與上司溝通
        實(shí)用分享:讓領(lǐng)導(dǎo)喜歡你的7個(gè)技巧
(5)如何與下屬溝通
        案例分析:銷售冠軍的煩惱
(6)如何跨部門與同事溝通
         實(shí)戰(zhàn)演練:如何尋求同事協(xié)助?
(7)如何與客戶溝通
        角色扮演:如何從客戶那獲得更多信息
(8)人際溝通的三條法則
黃金法則:——你期望別人怎么對(duì)待你,你就怎么對(duì)待別人!
白金法則:——別人期望你怎么對(duì)待他,你就怎么對(duì)待他!
鉆石法則:——給別人超出他期望的東西!
 
3、溝通的技巧-問
(1)發(fā)問的六大好處
挖掘信息
引導(dǎo)對(duì)方
控制交談
鼓勵(lì)參與
了解對(duì)方理解程度
建立良好形象
(2)提問的技術(shù)
(3)封閉式提問
(4)開放式提問
         AB角練習(xí):提問技巧
(5)提問的五大策略
禮節(jié)性提問掌控氣氛
好奇性提問激發(fā)興趣
滲透性提問了解更多的信息
影響性提問可以建立信任
提問后沉默將壓力拋給對(duì)方
(6) 互動(dòng)游戲:提問猜動(dòng)物
 
4、溝通的技巧-看
(1)非言語性溝通技巧
    語氣語調(diào)
目光接觸
面部表情
身體姿勢和手勢
身體距離
          團(tuán)隊(duì)游戲: 《人椅》
(2)用心察看
(3)注意積極的信號(hào)
         思索式點(diǎn)頭 /身體朝向你 /撫摩下巴 /眼睛頻繁的接觸 /放松的姿勢 /張開雙手 /附和聲
(4)留心消極的信號(hào)
         遠(yuǎn)離你 /快速點(diǎn)頭  /有限目光接觸 /身體背對(duì)你 /握緊拳頭 /煩躁腳底打拍子 /來回踱步
(5)   如何情緒察覺      
         情景模擬:因誤解同事疏遠(yuǎn)你怎么辦?
 
第三單元   團(tuán)隊(duì)協(xié)作技巧提升
1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作:抱團(tuán)打天下
課堂測評(píng):測試你的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力如何?
(1)塑造群策群力的企業(yè)文化
           ◆ 如何才能抱團(tuán)打天下
         ◆得能人者得天下
         ◆團(tuán)隊(duì)協(xié)作的優(yōu)勢
         ◆團(tuán)隊(duì)的互動(dòng)協(xié)同效應(yīng)
         ◆團(tuán)隊(duì)與群體的差異
              視頻:動(dòng)物世界里的團(tuán)隊(duì)智慧
 
(2)缺乏“團(tuán)隊(duì)精神”的群體不過是烏合之眾
◆為什么人多力量卻不一定大
◆以一當(dāng)十并不難,難的是以十當(dāng)一
◆時(shí)代需要英雄,更需要偉大的團(tuán)隊(duì)
◆沒有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)
案例:1、從美國”夢之隊(duì)“到”夢游隊(duì)“
2、風(fēng)投之眼
 
(3)如何應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)文化沖突
   內(nèi)部沖突和外部沖突
   積極沖突和消極沖突
   協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部關(guān)系的法則
   化解團(tuán)隊(duì)中的矛盾沖突
 
2、管理團(tuán)隊(duì):塑造高效團(tuán)隊(duì)凝聚力
互動(dòng)游戲: “贊美小游戲”
(1)如何降低團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗
確立團(tuán)隊(duì)決策原則
營造健康團(tuán)隊(duì)關(guān)系
團(tuán)隊(duì)同舟共濟(jì)的意識(shí) 
團(tuán)隊(duì)分裂的十三種表現(xiàn)
如何通過愿景激發(fā)團(tuán)隊(duì)精神
           案例分享:西游團(tuán)隊(duì)趣解
 
(2)高效團(tuán)隊(duì)協(xié)作的六要素
      ◆ 團(tuán)隊(duì)協(xié)作的氣氛如何
        ◆  團(tuán)隊(duì)人才的三個(gè)層次 
      ◆ 找到合適的人并放到合適的崗位上
      ◆ 發(fā)展他人共同成長
      ◆ 培養(yǎng)同舟共濟(jì)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)
      ◆ 營造積極健康的團(tuán)隊(duì)氛圍
 
第四單元   現(xiàn)場互動(dòng)解疑答惑
 
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