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投資項目分析與決策

地點： 上海 (上海) 價格：4200 時間：2017-08-21

課程大綱：一、 投資決策分析基礎(chǔ)投資項目的概念、種類如何定義投資項目的優(yōu)劣性投資分析黃金定律二、 投資分析的主要工具及方法主流企業(yè)最常用的投資分析方法 – 貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析法(D..

投資項目分析與決策

地點： 上海 (上海) 價格：4000 時間：2013-05-22

一、 投資決策分析基礎(chǔ) 投資項目的概念、種類 如何定義投資項目的優(yōu)劣性 投資分析黃金定律二、 投資分析的主要工具及方法 主流企業(yè)最常用的投資分析方法 – 貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析法(DCF)..

投資項目評估與可行性分析

主講老師：張佩星 課程時長：0 天

投資項目概述及其管理模式 Ø 投資項目的歷史沿革和行業(yè)覆蓋 Ø 企..

研發(fā)投資項目管理

主講老師：王景山 課程時長：2 天

1.研發(fā)項目與企業(yè)發(fā)展(1) 產(chǎn)品研制與工程開發(fā)(2) 研發(fā)投資的產(chǎn)品類型(3) 研發(fā)投資與企業(yè)定位(4) 研發(fā)投資的產(chǎn)品市場(5) 研發(fā)投資與行業(yè)利潤(6) 典型的研發(fā)投資項目ɨ..

投資項目風(fēng)險評估方法課程大綱（1天）

主講老師：胡樂群 課程時長：1 天

一、投資項目全生命周期管理1.投資項目全生命周期管理的基本概念2.投資項目全生命周期管理的模式與框架3.投資項目全生命周期管理各階段的業(yè)務(wù)管理流程4.投資項目全生命周期管理各階段風(fēng)險評估的主要任務(wù)..

投資項目金融價值評估

主講老師：宋柏允 課程時長：1 天

一、投資項目金融價值評估都做什么？1、投資項目金融價值評估概述固收類：項目貸款——共亡不共榮權(quán)益類：股權(quán)融資——共亡共榮..

投資項目分析管理與案例分享

主講老師：許愿 課程時長：2 天

引子一、投資項目建設(shè)周期管理【案例1】某項目實施八段法二、投資項目管理組織結(jié)構(gòu)【案例2】某國際機場磁懸浮車站工程項目管理第一節(jié) 投資項目分析論證和評價決策一、投資項目選擇和可行性研究分析論證..

投資項目風(fēng)險評估方法課程大綱

主講老師：胡樂群 課程時長：1 天

一、投資項目全生命周期管理1.投資項目全生命周期管理的基本概念2.投資項目全生命周期管理的模式與框架3.投資項目全生命周期管理各階段的業(yè)務(wù)管理流程4.投資項目全生命周期管理各階段風(fēng)險評估的主要任務(wù)..

投資項目投后管理與案例分析

主講老師：雷勛華 課程時長：2 天

模塊一 投后管理概述 什么是投后管理 投后管理現(xiàn)狀 投后管理發(fā)展趨勢 投后管理的作用 投后管理的定位ɧ..

投資項目評估與可行性分析報告

主講老師：關(guān)永洪 課程時長：2 天

第一講：財務(wù)報表解讀、財務(wù)分析報表一：資產(chǎn)負債表1. 貨幣資金與現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物2. 應(yīng)收賬款賬齡分析、應(yīng)收賬款減值3. 存貨減值4. 合同資產(chǎn)、合同履約成本、合同取得成本5. 固定資產(chǎn)、投資..

投資項目評估與可行性分析

主講老師：張佩星 課程時長：0 天

投資項目概述及其管理模式 Ø 投資項目的歷史沿革和行業(yè)覆蓋 Ø 企..

物業(yè)管理項目經(jīng)理培訓(xùn)

主講老師：張晨 課程時長：2 天

前言1.物業(yè)企業(yè)基礎(chǔ)管理的定義？ 2.物業(yè)管理的定義和基本內(nèi)容？3.物業(yè)管理涉及哪些法律、法規(guī)和政策4.物業(yè)管理基礎(chǔ)工作包含的十項內(nèi)容：一、人員管理1.人員選聘 2.人員定崗 3...

IPD集成產(chǎn)品開發(fā)與項目管理培訓(xùn)

主講老師：劉永強 課程時長：2 天

第一模塊：項目及項目管理的概念及范疇現(xiàn)狀：研發(fā)項目為什么會失敗？1. 產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？2. 從項目約束三角形分析研發(fā)項目管理的重點3. 總結(jié)項目團隊角色成員在項目中的職責(zé)4. 集成產(chǎn)品開發(fā)（..

施工企業(yè)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)

主講老師：李繪芳 課程時長：2 天

一、項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容和意義1、標(biāo)準(zhǔn)的作用和地位2、提現(xiàn)自主創(chuàng)新能力和國家競爭力3、國際市場的控制權(quán)4、對經(jīng)濟產(chǎn)生的影響二、管理標(biāo)準(zhǔn)化的前提工作三、項目標(biāo)準(zhǔn)化與項目管理標(biāo)準(zhǔn)化四、項目..

世界銀行貸款項目投標(biāo)食物管理培訓(xùn)課程

主講老師： 課程時長：2 天

課程介紹 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo) 培養(yǎng)世界銀行貸款項目招投標(biāo)專員！ 　　企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程大綱 世界銀行貸款項目招投標(biāo)實務(wù) 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程 一部分世界銀行貸款項目招投標(biāo) 世界銀行貸款項目采購方式 1.建..

多項目組合與項目群管理培訓(xùn)

主講老師：張曉玉 課程時長：2 天

【課程大綱】一、多項目管理/項目組合管理概論項目組合管理的目的和意義——企業(yè)成長的關(guān)鍵項目組合管理的起源產(chǎn)生項目組合管理的原因項目成功的三個層次組織的項..

高級產(chǎn)品研發(fā)先期質(zhì)量策劃APQP培訓(xùn)

主講老師：何小勇 課程時長：2 天

第一部份：產(chǎn)品質(zhì)量策劃基本原則一、產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計出來的1、缺陷逃逸原理，質(zhì)量無法靠檢驗保證。2、質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，但更是設(shè)計出來的。3、設(shè)計損失的乘數(shù)效應(yīng)。4、質(zhì)量鏈的失效。二、產(chǎn)品質(zhì)量策劃總..

項目管理規(guī)劃實操精要培訓(xùn)

主講老師：譚小芳 課程時長：2 天

第一部分：什么是項目管理1、項目與運營 2、項目特點分析 3、傳統(tǒng)項目分類 4、項目管理新發(fā)展 5、逆向（富人）思維方式 6、最佳流程實踐 7、工具與方法 分析：項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練技巧培..

PMP認證及實戰(zhàn)培訓(xùn)

主講老師：林恩 課程時長：4 天

課程背景：幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握項目管理的知識體系，有助于學(xué)員通過嚴(yán)格的PMP考試，內(nèi)容包括項目知識管理體系（PMBOK）指南中的九大知識領(lǐng)域和專業(yè)人士職責(zé)。學(xué)會每個領(lǐng)域和專業(yè)人士職責(zé)中的關(guān)鍵概念并回答例題，提供的例題..

研發(fā)流程研討式培訓(xùn)

主講老師：張永杰 課程時長：2 天

課程背景： 金融危機在逐漸地遠離我們……在此過程中，大量的工業(yè)企業(yè)倒閉關(guān)門，大批員工失業(yè)。但是，我們驚喜地發(fā)現(xiàn)，在這場金融危機中，還是有很多企業(yè)不但沒有倒下，反而更加高速成長，原因何在..

新產(chǎn)品開發(fā)項目管理與多項目管理一體化培訓(xùn)

主講老師：林恩 課程時長：3 天

概論單元：項目管理最新發(fā)展概述（概念與案例分析結(jié)合）一、項目管理的歷史背景故事：從亞當(dāng)斯密到馬塞諸塞州的雷龍全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑背景故事：IBM的危機與猶太總裁的拯救“動態(tài)..

流程管理優(yōu)化與企業(yè)信息化全套模塊化培訓(xùn)課程

主講老師：林恩 課程時長：2 天

課程特點與收益：最新的理論、最新的實踐配上結(jié)合實際的案例研討、練習(xí)，使學(xué)習(xí)者掌握流程管理和流程優(yōu)化的方法。課程大綱：第一模塊 什么是流程1、我們身邊的流程2、流程是什么？3、流程的6個要素..

移動通信行業(yè)項目管理系列培訓(xùn)中級案例版

主講老師：林恩 課程時長：2 天

課程背景：在電信和高科技行業(yè)普遍推行項目化管理的背景下，本課程結(jié)合移動通信行業(yè)經(jīng)典案例和最佳實踐，并提供適當(dāng)機會，參與管理顧問精心設(shè)計的項目管理正面范例性案例分析，使學(xué)員迅速形成極具實戰(zhàn)性的項目管理能力。在此..

IT行業(yè)項目管理系列培訓(xùn)基礎(chǔ)精華版

主講老師：林恩 課程時長：2 天

一、IT行業(yè)項目管理概論1.項目及IT行業(yè)項目管理的概念2.IT行業(yè)項目管理與其他知識領(lǐng)域的關(guān)系3.五個IT行業(yè)項目管理過程：啟動、計劃、實施、控制、收尾4.IT行業(yè)項目管理過程與生命周期的關(guān)系5..

項目管理體驗式培訓(xùn)二

主講老師：黃飛宏 課程時長：2 天

課程背景：本課程是項目管理的基礎(chǔ)知識貫徹部分，讓項目經(jīng)理、項目組成員初步了解項目管理理論知識，從項目管理的九大知識領(lǐng)域入手，了解項目管理流程，掌握初步的項目管理步驟，為今后的項目管理工作有個理論基礎(chǔ)，為項目的有效..

移動通信行業(yè)項目管理系列培訓(xùn)基礎(chǔ)精華版

主講老師：林恩 課程時長：2 天

課程背景：項目管理培訓(xùn)是為了滿足企業(yè)的管理目標(biāo)，是企業(yè)內(nèi)部團隊建設(shè)、人力資源開發(fā)的一個重要環(huán)節(jié)，與企業(yè)的具體行業(yè)特征、專業(yè)特點、內(nèi)部管理體系，都有著緊密的聯(lián)系。因此，項目管理企業(yè)培訓(xùn)，已經(jīng)不是一般意義上的培訓(xùn)。項..

移動通信行業(yè)項目管理系列培訓(xùn)高級戰(zhàn)略版

主講老師：林恩 課程時長：2 天

課程背景：在單個項目管理能力得到提升后，繼續(xù)參與移動通信行業(yè)項目管理系列培訓(xùn)高級戰(zhàn)略，系統(tǒng)研討電信和高科技企業(yè)項目化管理全球最新進展，標(biāo)桿企業(yè)項目化管理戰(zhàn)略和組織規(guī)劃方法，多項目組合管理系統(tǒng)方法，掌握各種實用技術(shù)..