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集團(tuán)企業(yè)母子公司文化戰(zhàn)略與整合管控

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：6600 時(shí)間：2014-08-24

第一部分:企業(yè)文化建設(shè)步驟◆如何尋找企業(yè)文化的核心◆建設(shè)企業(yè)文化應(yīng)從何處入手◆通過何種手段定位企業(yè)文化的建設(shè)方向及內(nèi)容◆提升企業(yè)價(jià)值觀的過程概述◆價(jià)值觀的企業(yè)特性及對企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的內(nèi)動(dòng)力◆..

向華為學(xué)習(xí)，公司文化建設(shè)與落地

主講老師：孟慶祥 課程時(shí)長：2 天

第一部分：管理實(shí)踐與文化一、以客戶為中心的企業(yè)文化1、統(tǒng)一思想、力出一孔2、為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由3、如何將以客戶為中心貫徹始終二、比較優(yōu)勢的商業(yè)模式1、厚積薄發(fā)，聚焦成就規(guī)模..

文化共創(chuàng)--公司文化價(jià)值觀共創(chuàng)營

主講老師：張志濱 課程時(shí)長：2 天

一、破冰共識營的規(guī)則放下論斷，開放發(fā)言目標(biāo)一致，行動(dòng)一致達(dá)成一致，堅(jiān)決執(zhí)行共識營的流程定義問題，..

人力資源部門的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

主講老師：譚小芳 課程時(shí)長：2 天

第一部分：引言1.小組討論：“公司如何賺錢”2.分享“創(chuàng)造價(jià)值模型”3.培訓(xùn)收益展望分析：人力資源部門的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)案例！解析：人力資源部門的財(cái)務(wù)管..

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控

主講老師：馮鵬程 課程時(shí)長：2 天

培訓(xùn)提綱】： 第一章 集團(tuán)管控是財(cái)務(wù)管控的基礎(chǔ) 一、企業(yè)集團(tuán)概述 1．企業(yè)集團(tuán)是什么？ 2．集團(tuán)有三種核心功能 3．集團(tuán)最大的軟肋 二、集團(tuán)公司管控乏力的根本問題 三、母子公司管控體系 一..

成本控制管理規(guī)范化技術(shù)和方法專題培訓(xùn)

主講老師：舒化魯 課程時(shí)長：2 天

一、課程背景 價(jià)格競爭力不是來自定價(jià)游戲或營銷伎倆，而是“把干毛巾擠出水來”， 消除所有浪費(fèi)，消除所有低效投入，讓企業(yè)比競爭對手擁有承擔(dān)更低價(jià)格的能力。 哪家企業(yè)做到了把干毛巾擠出..

電子行業(yè)公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范

主講老師：方嵐 課程時(shí)長：1 天

課程大綱：第一部分 引言 財(cái)務(wù)的目標(biāo) 如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值從經(jīng)營運(yùn)作的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表 從經(jīng)營運(yùn)作的角度重新審視損益表 企業(yè)財(cái)務(wù)分析的核心思路 一個(gè)起點(diǎn)：市場 三大方面的運(yùn)..

房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)_企業(yè)納稅籌劃與會計(jì)處理

主講老師： 課程時(shí)長：1 天

培訓(xùn)目標(biāo) 納稅籌劃概述、營業(yè)稅的納稅籌劃、土地增值稅的納稅籌劃…課程大綱 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)納稅籌劃與會計(jì)處理 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程一、納稅籌劃概述1、納稅籌劃的概念 2、納稅籌劃的..

上市公司管理之道

主講老師：馮鵬程 課程時(shí)長：2 天

【課程大綱】 第一部分 非價(jià)值管理 一、治理結(jié)構(gòu) 二、信息披露 三、投資者關(guān)系 （一）投資者關(guān)系管理 （二）投資者關(guān)系的主體 （三）投資者關(guān)系管理的對象 （四）投資者關(guān)系管理的主要內(nèi)容..

總經(jīng)理如何解讀公司財(cái)務(wù)報(bào)表

主講老師：楊念祖 課程時(shí)長：2 天

第一部分 會計(jì)報(bào)表與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 一、 企業(yè)三大經(jīng)濟(jì)活動(dòng) a) 籌資活動(dòng) b) 投資活動(dòng) c) 經(jīng)營活動(dòng) 二、 企業(yè)三大資金循環(huán) 三、 企業(yè)三大會計(jì)報(bào)表 四、 六大會計(jì)要素及其關(guān)系 五..

公司財(cái)務(wù)管理

主講老師：賈虎 課程時(shí)長：1 天

第一部分、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀分析一、資產(chǎn)負(fù)債表的分析公司財(cái)務(wù)安全評價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)公司資產(chǎn)資量評價(jià)二、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費(fèi)用的區(qū)別利潤質(zhì)量的分析1、..

房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)_全面成本管理

主講老師： 課程時(shí)長：1 天

1、房地產(chǎn)成本管理體系的三項(xiàng)核心內(nèi)容 1）多視角審視目標(biāo)成本 2）持續(xù)提高成本的控制能力 3）做好基礎(chǔ)管理2、企業(yè)成本策略與公司戰(zhàn)略關(guān)系 1）競爭戰(zhàn)略是成本管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿 2）企業(yè)戰(zhàn)略..

對分子公司財(cái)務(wù)控制策略和方法

主講老師：陳光 課程時(shí)長：2 天

培訓(xùn)特點(diǎn) 國內(nèi)普遍存在對分子公司財(cái)務(wù)失控的問題，其根本原因是母公司與子公司、總公司與分公司財(cái)務(wù)關(guān)系沖突，財(cái)務(wù)控制制度不到位，激勵(lì)與控制不平衡。針對國內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)失控問題，借鑒國內(nèi)外母公司和總公司財(cái)務(wù)控制的理論和實(shí)踐..

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

主講老師：章從大 課程時(shí)長：2 天

第一部分：會計(jì)報(bào)表閱讀與分析一、會計(jì)基礎(chǔ)知識（一）會計(jì)要素1）資產(chǎn)2）負(fù)債3）所有者權(quán)益4）收入5）費(fèi)用6）利潤（二）會計(jì)恒等式1）現(xiàn)代復(fù)式記賬法2）會計(jì)恒等式二、..

優(yōu)秀營銷經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

主講老師：譚小芳 課程時(shí)長：2 天

一、讀報(bào)表談營銷1、企業(yè)營銷主管人員掌握必要財(cái)務(wù)知識的的重要性————典型案例說明企業(yè)營銷主管人員掌握必要財(cái)務(wù)知識的的重要性2、營銷管理人員如何解讀分析資產(chǎn)..

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理策略和方法

主講老師：陳光 課程時(shí)長：2 天

一、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理規(guī)律認(rèn)識 1. 集團(tuán)公司類型和管理重點(diǎn) 2. 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理問題透視 3. 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 4. 集團(tuán)財(cái)務(wù)公司財(cái)務(wù)關(guān)系 5. 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理體系 6. 集團(tuán)公司財(cái)..

集團(tuán)財(cái)務(wù)管理專業(yè)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

主講老師：陳國慶 課程時(shí)長：2 天

一、解讀集團(tuán)公司管控（一）集團(tuán)公司不同于企業(yè)集團(tuán)，更不同于一體化大企業(yè)1、集團(tuán)公司2、企業(yè)集團(tuán)3、一體化大企業(yè)4、集團(tuán)公司是中間組織、是治療大企業(yè)病的良方（二）集團(tuán)公司的表現(xiàn)形式 ..

從經(jīng)營業(yè)務(wù)中讀懂公司

主講老師：楊凌彬 課程時(shí)長：2 天

一：會計(jì)財(cái)務(wù)知識導(dǎo)入1.宏觀、微觀了解我們關(guān)注財(cái)務(wù)和會計(jì)工作的緣由:企業(yè)高管人員的“財(cái)務(wù)意識缺失”企業(yè)財(cái)務(wù)人員的“管理知識障礙”2.會計(jì)和財(cái)務(wù)概念導(dǎo)入，..

公司財(cái)務(wù)管理

主講老師：俞勤 課程時(shí)長：2 天

第一部分、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀分析一、資產(chǎn)負(fù)債表的分析公司財(cái)務(wù)安全評價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)公司資產(chǎn)資量評價(jià)二、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費(fèi)用的區(qū)別利潤質(zhì)量的分析1、營業(yè)..

國有企業(yè)董監(jiān)事履職培訓(xùn)

主講老師：林承鐸 課程時(shí)長：2 天

一、公司內(nèi)部治理方法與框架1、將經(jīng)營權(quán)分解為決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)，分授給董事會、經(jīng)理和監(jiān)事會，其基本思想是三權(quán)分立和權(quán)利的相互制衡。即公司不允許有“一把手”。2、公司治理表現(xiàn)形式是&..

辦公室人員安全知識與技能提升 ——企業(yè)全員安全培訓(xùn)必備

主講老師：田春榮 課程時(shí)長：1 天

一、常見的辦公室安全風(fēng)險(xiǎn)有哪些？1、摔跤的風(fēng)險(xiǎn)2、磕碰的風(fēng)險(xiǎn)3、其他風(fēng)險(xiǎn)二、人人應(yīng)當(dāng)具備哪些消防安全知識？4、消防的基本常識燃燒三角形，火災(zāi)分類5、消防設(shè)備、器材及標(biāo)志介紹報(bào)警裝置，處..

知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)課程大綱

主講老師：付亞榮 課程時(shí)長：2 天

一、知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營策略結(jié)合企業(yè)或行業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀，從知識產(chǎn)權(quán)體系構(gòu)建、經(jīng)營戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、商業(yè)運(yùn)營模式等方面介紹知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營的戰(zhàn)略意義及策略思路。二、知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營實(shí)務(wù)（一）知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營從知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營目..

金融機(jī)構(gòu)中基層公文寫作培訓(xùn)

主講老師：張慕梁 課程時(shí)長：3 天

第一講 公文的概念與內(nèi)涵1.公文的概念與內(nèi)涵2.法定公文（15種）的基本特點(diǎn)和寫作要求3.金融機(jī)構(gòu)公文寫作標(biāo)點(diǎn)、詞語的規(guī)范化4.公文的設(shè)計(jì)及版式要求案例1：葉圣陶：一篇好公文的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是什么..

國有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、公司治理與內(nèi)控

主講老師：林承鐸 課程時(shí)長：2 天

第一部分 國有企業(yè)操作風(fēng)險(xiǎn)管理框架與實(shí)務(wù)分析一、操作風(fēng)險(xiǎn)管理的演變（一）傳統(tǒng)基礎(chǔ)階段（二）專門管理階段（三）定性管理階段（四）定量管理階段（五）整體管理階段二、操作風(fēng)險(xiǎn)管理框架的基本構(gòu)成要..

上市公司信息披露風(fēng)險(xiǎn)管控

主講老師：林承鐸 課程時(shí)長：2 天

一、上市公司信息披露制度及其規(guī)章1、上市公司信息披露管理辦法（1）《公司法》 及相關(guān)法規(guī)信息披露要求解讀（2）《證券法》 及相關(guān)法規(guī)信息披露要求解讀（3）《上市公司信息披露管理辦法》 信息披露要求解讀..

授信審查培訓(xùn)大綱

主講老師：林承鐸 課程時(shí)長：2 天

一、制定授信方案基本步驟1、檢查授信申請材料2、閱讀授信申請材料3、閱讀、審核財(cái)務(wù)報(bào)告4、行業(yè)信息5、上網(wǎng)查詢企業(yè)資料二、非財(cái)務(wù)因素分析1、企業(yè)概況分析2、組織結(jié)構(gòu)及關(guān)聯(lián)關(guān)系分析3..