稻盛哲學的五點干法,學到就是賺到..
我們不但要學習稻盛和夫的經營理念,更要學習他的工作態度與思維方式,專門和大家分享五條稻盛哲學的干法,記得收藏——以致敬稻盛和夫,愿他走好。 第一,付出不亞于任何人的努力。這是他六項精進法則的第一條。..
香飄飄,為何不香了?
香飄飄,半年虧損上億!這個國民老牌企業為何不香呢? 關鍵是,產品跟不上時代的發展。香飄飄不被喜愛,不是沖泡工序的繁瑣,而是沒有擺脫掉時代的“土氣感”。試問,如果走在大街上,你是愿意端著一杯香飄飄,還..
初入職場的00后,怎么帶?
最近,“專家建議給00后加碼”上了熱搜,結果有媒體斷章取義,變成了“讓00后多加班多干活”,其實,這位專家說的話是很中肯的、有道理的。 00后是有能力的一代人,主觀能動性很強..
緬懷稻盛和夫
稻盛和夫走了,但他的思想永在,特別是“敬天愛人,利他之心”這八個字。他說,人來到這個世上時,是為了比出生時有一點點的進步,或者說是為了帶著更美一點、更崇高一點的靈魂死去。 他一直把“追求..
為什么我國在歷史上很具有工匠精神..
我們是工匠精神的鼻祖,為什么我們在歷史上有非常好的工匠精神,現在相對缺乏? 第一,工匠需求大:過去我們是世界老大,各方面領先于世界,生活水平也是全世界最好的,唯有匠心,做出匠品,才能滿足當時老百姓高品質高追求的需要。 ..
工匠精神是逼出來的
提工匠精神,言必談德國和日本,總覺得他們這方面就是比我們厲害,其實情況并非如此。 早在200年前,德國制造是一個侮辱性的標識,因為當年英國政府頒布過法令,要求從德國進來的產品,必須打上德國制造這樣標識。那時的德國產品是品質..
犯了錯,你會一直道歉嗎?
你身邊有沒有這類人,明明犯了錯還一副無所謂的樣子。如果你批評他幾句,那他就更加會心安理得,他認為這事扯平了,接著就會理直氣壯找理由解釋了。 可我們的編劇、演員和導演們在拍攝抗戰題材的電視劇時,“千篇一律&rdq..
還沒到驕傲的時候
最近看到很多網友比較澎漲,我覺得還沒到驕傲的時候。以華為為例,它在很多方面已領先國內企業,但與美國蘋果相比,差距很大。雖然手機銷量超過了蘋果,但凈利潤完全不在一個量級,華為2021年的凈利潤1137億,而蘋果的凈利潤高達 6442..
上級不是用來喜歡的,而是你可利用資源..
你說過上級的壞話嗎?比如摳門小氣,目光短淺,看不到你的能力,甚至私下詛咒他偏執、變態、有病……不排除有的上級確實有這樣那樣的缺陷。但是,上級之所以成為你的上級,肯定有很多過人的地方。 其實,上級..
你所謂的穩定,一點也不穩定
很多人都希望找一份舒服穩定的工作,就是錢多事少離家近,且收入能旱撈保收。所謂穩定就是沒有壓力,不用挑戰與折騰。其實這并不穩定。 在《黑天鵝》這本書里提到,為了保護森林里的鹿群,政府請獵人殺死了狼,鹿群過上了安穩的生活,啃完..
應該嚴格管理,還是溫情管理?
管理過于嚴格,員工有可能產生會抵觸心理,并出現消極怠工的現象,人際關系也會隨之緊張。但一味地溫情管理,員工又可能對領導不夠尊重,布置工作任務時可能還會出現討價還價的現象。 應對辦法:有情的領導,無情的管理,絕情的制度。具體..
自殺重生,他殺淘汰
最近很多人都說日子不好過,那是因為還沒適應經濟增速放緩、及疫情常態化,包括人工智能等沖擊現實環境。在這一背景下,我們只有尋求突破,否則就會被邊緣化的。放不下過去,就難擁抱未來。 海爾張瑞敏說,自殺重生,他殺淘汰。雞蛋從里面..
領導什么都管,團隊就會什么都不管..
看到某公司的領導辦公室門口,大家排成長隊等著領導審批簽字,這情形就跟醫院患者排隊,等著醫生開藥方似的。如果領導什么都管,那下面的人沒病也會生出病來,容易得依賴病,拖延癥,腦廢……領導就算沒病也會累成病。..