關系文化:人人都討厭的事情,人人都在做..
比如,你問一個經理人,企業里如果到處都是親情關系,對企業的長遠發展是不是有利?回答一定是否定的,他會說企業就應該任人唯賢,而不能任人唯親。 但在實際行動中,每個人都會傾向于選擇自己比較熟悉和信任的人。很多頭一天自己做下屬時..
創業必須掌控這三樣東西
想創業把企業做大做強,這3樣東西必須掌握在自己手里: 第一,話語權,這樣才有底氣,千萬別因資本的進入沒了話語權;寧做雞頭不做鳳尾。共享單車的“先驅者”魔拜創始人胡瑋煒當時紅極一時,現在恐怕連這名字快..
“慈不掌兵”,你能做得到嗎?
江湖上有一句名言,叫做“慈不掌兵”。這句話,我特別能理解,但我自己過去也做不好,因為不忍心,撕不破臉,你呢,是怎樣?如果也我一樣,一定要讀完這篇文章。 我看到寧高寧和韋爾奇的一個對話:寧高寧問韋爾奇..
合二為一不一般
法國有一家集團公司的總經理,同時接到下屬兩家企業的報告,報告的內容如下:一家生產香水的企業研制成功一種高級香水,請示如何能讓這種香水成為頂尖的名牌,并在國際市場上成為法國香水之冠;另一家珠寶工藝品廠從巴西購進了一批優質天然水晶原料..
普通小蝦價格翻
一位日本商人帶著新婚妻子去菲律賓旅行。有一天,他們去逛跳蚤市場,發現有一種東西很受當地人的歡迎。這東西價格便宜,最貴的也不過一美元一對。他妻子發現后愛不釋手,便叫商家用精美的盒子一對一對裝好,一口氣買下了十幾對帶回日本。一回家,商..
長工解決烙餅難
一個地主時常刁難其手下的長工,一天,他把一長工“請”來要他完成一項在他看來不可能完成的任務。即在一個同時只能烙兩張餅的鍋中,3分鐘內烙好3張餅,每張必須烙兩面,每面烙1分鐘。按常規最少需要4分鐘。 可是聰..
創新做法來造船
福特建立了世界上第一條汽車裝配線后,使原來要花十二小時二十八分鐘才生產一輛汽車的時間縮短為九分鐘,生產效率提高了83倍,大大降底了生產的成本。 在日本有“重整大王”美譽的來島船塢集團總裁坪內壽夫喜歡..
杜絕浪費學豐田
1950年,豐田公司遇到極大困難。為了改善局面,豐田喜一郎“三顧茅廬”,請到了管理能手石田退三,請他擔任總經理。 石田上任后立即到各車間、科室視察,發現了豐田衰落之源——浪費..
何不用冰來做船
1909年4月,美國探險家皮爾里率領一支探險隊,經過許多艱難險阻,終于到達北極點。一天,皮爾里帶大家出來考察。走著走著,前面出現一條冰河,擋住了他們的去路。 游過去無疑太冷了,而且深度不知;造橋的話,周圍一草一木也沒有,怎..
原因結果弄混亂
從前有個人,辦事情從不動腦筋想一想,常做出些可笑的事情來。 有一次在暑天里,天氣熱得厲害。 走到半道上,這個人熱得不行了,渾身上下的衣服讓汗給浸了個透濕,頭上更是不停地往下滾豆大的汗珠,連眼睛都睜不開。這人一邊擦汗..
批評為何難出現
晏子辭世17年后的一天,齊景公宴請各位大臣。酒席上,君臣舉杯助興,高談闊論。酒后,君臣余興未盡,大家提出進行射箭比武。輪到齊景公時,他舉起弓箭,可是一支箭也沒射中靶子,然而大臣們卻在那里大聲喝彩道:“好箭!好箭!&rd..
那是自己的油田
曾是美國首富的石油大亨保羅·蓋蒂,年輕時家境并不好,守著一大片收成很差的旱田,有時挖水井時,會冒出黑濃的液體,后來才知道是石油。 于是水井變油井,旱田變油田,雇工開采起石油來。 保羅·蓋..