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如何構建高效的研發管理體系
課程編號：10329 課程人氣：2050
課程價格：￥3600 課程時長：2天
2013.8.23
【培訓對象】
總經理/CEO、副總、研發總監、事業部經理、產品總監、產品經理、項目經理、流程體系管理部門、研發管理部、項目管理部等
【培訓收益】
系統學習國際領先的、成熟的研發管理體系與方法
學習國際、國內知名企業的研發管理最佳實踐
學習如何構建面向市場與價值導向的研發管理體系
學習推動創新文化與組織的變革與提升，營造創新氛圍的方法
學習正確的研發創新之路，避免陷入創新誤區
與著名專家交流產品創新的感悟，解決您產品創新過程中的困惑。
總經理/CEO、副總、研發總監、事業部經理、產品總監、產品經理、項目經理、流程體系管理部門、研發管理部、項目管理部等
【培訓收益】
系統學習國際領先的、成熟的研發管理體系與方法
學習國際、國內知名企業的研發管理最佳實踐
學習如何構建面向市場與價值導向的研發管理體系
學習推動創新文化與組織的變革與提升，營造創新氛圍的方法
學習正確的研發創新之路，避免陷入創新誤區
與著名專家交流產品創新的感悟，解決您產品創新過程中的困惑。
第一部分 研發管理體系概述
1.1：高效的研發管理體系有哪些表現？
1.2：中國企業研發管理現狀與存在的問題
1.3：有快速、高質量、精準、低成本的研發體系嗎？
1.4：產品與研發管理體系的進階演進路線
1.4.1：PACE提供的五級進階模式
1.4.2：每個級別的表現和主要特征
1.4.3：思考：評估您的企業研發管理水平處于那個階段？
1.5：業界領先的研發管理體系簡介
1.5.1：Stage-Gate體系
1.5.2：PACE與IPD體系
1.5.3：CMMI體系
1.5.4：敏捷開發體系
1.5.5：探討：上述幾個管理體系能否進行有機結合，綜合運用？
1.6：研發的高效需要系統性的解決方案
1.6.1：系統、完善的產品與研發管理體系架構
1.6.2：面向市場與價值導向的產品戰略與規劃
1.6.3：高效的產品開發流程與項目管理體系
1.6.4：任職資格體系與員工職業發展通道
1.6.5：適合研發體系的績效管理與考核方式
1.6.6：知識積累、技術預研與產品平臺建設
1.6.7：研發團隊與人才梯隊建設
案例1：IPD-CMMI等體系在IBM與華為等企業的發展與豐富
1.1：高效的研發管理體系有哪些表現？
1.2：中國企業研發管理現狀與存在的問題
1.3：有快速、高質量、精準、低成本的研發體系嗎？
1.4：產品與研發管理體系的進階演進路線
1.4.1：PACE提供的五級進階模式
1.4.2：每個級別的表現和主要特征
1.4.3：思考：評估您的企業研發管理水平處于那個階段？
1.5：業界領先的研發管理體系簡介
1.5.1：Stage-Gate體系
1.5.2：PACE與IPD體系
1.5.3：CMMI體系
1.5.4：敏捷開發體系
1.5.5：探討：上述幾個管理體系能否進行有機結合，綜合運用？
1.6：研發的高效需要系統性的解決方案
1.6.1：系統、完善的產品與研發管理體系架構
1.6.2：面向市場與價值導向的產品戰略與規劃
1.6.3：高效的產品開發流程與項目管理體系
1.6.4：任職資格體系與員工職業發展通道
1.6.5：適合研發體系的績效管理與考核方式
1.6.6：知識積累、技術預研與產品平臺建設
1.6.7：研發團隊與人才梯隊建設
案例1：IPD-CMMI等體系在IBM與華為等企業的發展與豐富
第二部分 如何實現高效的產品戰略與產品規劃——
讓研發體系真正做到面向市場與價值導向
2.1：產品戰略、市場戰略與技術戰略
2.1.1：什么是產品戰略？產品戰略的內涵
2.1.2：使命、愿景、價值
2.1.3：產品創新戰略的四個核心問題
2.1.4：產品創新戰略的通用框架
2.1.5：案例：知名公司產品戰略類型舉例
2.1.6：平臺創新戰略
2.1.7：產品市場創新戰略
2.1.8：技術創新戰略
2.2：產品戰略與規劃的一般過程
2.2.1：理解市場（環境分析、競爭分析、自身分析、SWOT分析）
2.2.2：市場細分（產品市場細分的方法與維度、產品定位、產品價值設定）
2.2.3：組合管理（財務分析、戰略地位分析、機會排序）
2.2.4：制定產品線的業務計劃（單個產品線的產品規劃與路標輸出）
2.2.5：產品業務計劃整合（多產品線之間的規劃與整合）
2.2.6：產品規劃的績效與評價（產品線績效衡量與評價指標）
2.2.7：案例：某公司產品戰略與規劃的制定過程
2.3：產品開發任務書（PIC）
2.3.1：案例：某公司產品開發任務書模板與樣例
2.1：產品戰略、市場戰略與技術戰略
2.1.1：什么是產品戰略？產品戰略的內涵
2.1.2：使命、愿景、價值
2.1.3：產品創新戰略的四個核心問題
2.1.4：產品創新戰略的通用框架
2.1.5：案例：知名公司產品戰略類型舉例
2.1.6：平臺創新戰略
2.1.7：產品市場創新戰略
2.1.8：技術創新戰略
2.2：產品戰略與規劃的一般過程
2.2.1：理解市場（環境分析、競爭分析、自身分析、SWOT分析）
2.2.2：市場細分（產品市場細分的方法與維度、產品定位、產品價值設定）
2.2.3：組合管理（財務分析、戰略地位分析、機會排序）
2.2.4：制定產品線的業務計劃（單個產品線的產品規劃與路標輸出）
2.2.5：產品業務計劃整合（多產品線之間的規劃與整合）
2.2.6：產品規劃的績效與評價（產品線績效衡量與評價指標）
2.2.7：案例：某公司產品戰略與規劃的制定過程
2.3：產品開發任務書（PIC）
2.3.1：案例：某公司產品開發任務書模板與樣例
第三部分 如何構建高效的產品開發流程體系
——高效流程必須具備的要素與經典模型
3.1：新產品流程（NPD Process）與影響流程效率的因素
3.2：經典的新產品開發過程模型
3.2.1：Stage-Gate
3.2.2：Phase Review
3.2.3：PACE
3.2.4：IPD
3.3：Stage-Gate & Phase Review模型簡介
3.3.1：模型的核心思想
3.3.2：什么是“Fuzzy Front End”？
3.3.3：模型的核心步驟
3.3.4：如何做出“階段決策”（Decision-Making）
3.3.5：各階段決策的重點
3.4：PACE與IPD體系介紹
3.4.1：PACE的核心思想與七大要素
3.4.2：IPD的來源與演化
3.4.3：IPD與Stage-Gate、PACE的聯系與區別
3.5：新產品開發過程各階段主要活動與交付（PACE & IPD）
3.5.1：概念階段的主要活動
3.5.2：計劃階段的主要活動
3.5.3：開發階段的主要活動
3.5.4：驗證階段的主要活動
3.5.5：發布階段的主要活動
3.5.6：產品生命周期階段的主要活動
3.6：新產品開發過程的角色與職責
3.6.1跨部門的功能團隊與矩陣式組織結構
3.7：案例：H公司的新產品開發流程與組織結構舉例
3.1：新產品流程（NPD Process）與影響流程效率的因素
3.2：經典的新產品開發過程模型
3.2.1：Stage-Gate
3.2.2：Phase Review
3.2.3：PACE
3.2.4：IPD
3.3：Stage-Gate & Phase Review模型簡介
3.3.1：模型的核心思想
3.3.2：什么是“Fuzzy Front End”？
3.3.3：模型的核心步驟
3.3.4：如何做出“階段決策”（Decision-Making）
3.3.5：各階段決策的重點
3.4：PACE與IPD體系介紹
3.4.1：PACE的核心思想與七大要素
3.4.2：IPD的來源與演化
3.4.3：IPD與Stage-Gate、PACE的聯系與區別
3.5：新產品開發過程各階段主要活動與交付（PACE & IPD）
3.5.1：概念階段的主要活動
3.5.2：計劃階段的主要活動
3.5.3：開發階段的主要活動
3.5.4：驗證階段的主要活動
3.5.5：發布階段的主要活動
3.5.6：產品生命周期階段的主要活動
3.6：新產品開發過程的角色與職責
3.6.1跨部門的功能團隊與矩陣式組織結構
3.7：案例：H公司的新產品開發流程與組織結構舉例
第四部分 項目管理在體系中的地位與作用
——構建高速公路的同時，駕駛技巧也要同步提高
4.1：產品線、產品族、產品與項目、項目群、項目組合的區別與聯系
4.2：研發項目管理與產品規劃、產品開發流程的區別與聯系
4.3：研發項目管理的一般過程與規范操作
4.4：案例：如何看待高速公路與駕駛能力的重要程度
4.5：企業在研發項目管理中常見的誤區
4.6：項目成功的標準與衡量
4.7：項目延期只是項目管理的問題么？
4.8項目的量化管理問題
4.1：產品線、產品族、產品與項目、項目群、項目組合的區別與聯系
4.2：研發項目管理與產品規劃、產品開發流程的區別與聯系
4.3：研發項目管理的一般過程與規范操作
4.4：案例：如何看待高速公路與駕駛能力的重要程度
4.5：企業在研發項目管理中常見的誤區
4.6：項目成功的標準與衡量
4.7：項目延期只是項目管理的問題么？
4.8項目的量化管理問題
第五部分 如何構建高效的研發組織與文化
——組織、文化和戰略同等重要，高效的組織才有高效的運作
5.1：產品開發團隊組織類型
5.1.1：功能型組織的特點
5.1.2：矩陣型組織的特點
5.1.3：自治型創新組織
5.2：定義跨功能團隊
5.2.1：跨功能團隊結構的運作規則
5.2.2：跨職能結構中，職能部門管理的職責
5.2.3：跨職能結構中，項目管理者的職責
5.2.4：高層團隊的職責與運作
5.2.5：案例：IPD中PMT、PDT的構成
5.3：建立創新組織文化
5.3.1：組織文化的重要性及對創新的影響
5.3.2：組織文化的構成與要素
5.3.3：案例：阿里巴巴的六脈神劍與創新文化
5.3.4：案例：Google的企業創新文化與實踐
5.3.5：案例：華為的企業創新文化與構建
——組織、文化和戰略同等重要，高效的組織才有高效的運作
5.1：產品開發團隊組織類型
5.1.1：功能型組織的特點
5.1.2：矩陣型組織的特點
5.1.3：自治型創新組織
5.2：定義跨功能團隊
5.2.1：跨功能團隊結構的運作規則
5.2.2：跨職能結構中，職能部門管理的職責
5.2.3：跨職能結構中，項目管理者的職責
5.2.4：高層團隊的職責與運作
5.2.5：案例：IPD中PMT、PDT的構成
5.3：建立創新組織文化
5.3.1：組織文化的重要性及對創新的影響
5.3.2：組織文化的構成與要素
5.3.3：案例：阿里巴巴的六脈神劍與創新文化
5.3.4：案例：Google的企業創新文化與實踐
5.3.5：案例：華為的企業創新文化與構建
第六部分 如何建立高效的研發人力資源管理體系
——以人為本，需要具體的手段與方法
6.1：研發人力資源管理框架與模式
6.2：研發績效管理方式（KPI與PBC結合的最佳模式）
6.2.1：研發績效管理的特殊性
6.2.2：KPI方式的優點與局限
6.2.3：PBC（個人績效承諾）方法
6.2.3.1：PBC方法的好處？為什么PBC方法更適合研發人員的績效管理？
6.2.3.2：怎樣實施PBC？
6.2.3.3：PBC的三個方面
6.2.3.4：PBC的績效循環
6.3：研發人員的薪酬及激勵策略
6.3.1：研發人員的薪酬結構特點與設計方案
6.3.2：研發人員的激勵措施
6.3.2.1：物質激勵
6.3.2.1.1：研發適合使用項目獎嗎？——項目獎設置的利與弊
6.3.2.1.2：及時獎勵的設計方式
6.3.2.2：非物質激勵
6.3.2.2.1：如何做好員工的日常激勵
6.3.2.2.2：常見的非物質激勵手段（16種常用手段）
6.4：研發人員的素質模型及任職資格管理
6.1：研發人力資源管理框架與模式
6.2：研發績效管理方式（KPI與PBC結合的最佳模式）
6.2.1：研發績效管理的特殊性
6.2.2：KPI方式的優點與局限
6.2.3：PBC（個人績效承諾）方法
6.2.3.1：PBC方法的好處？為什么PBC方法更適合研發人員的績效管理？
6.2.3.2：怎樣實施PBC？
6.2.3.3：PBC的三個方面
6.2.3.4：PBC的績效循環
6.3：研發人員的薪酬及激勵策略
6.3.1：研發人員的薪酬結構特點與設計方案
6.3.2：研發人員的激勵措施
6.3.2.1：物質激勵
6.3.2.1.1：研發適合使用項目獎嗎？——項目獎設置的利與弊
6.3.2.1.2：及時獎勵的設計方式
6.3.2.2：非物質激勵
6.3.2.2.1：如何做好員工的日常激勵
6.3.2.2.2：常見的非物質激勵手段（16種常用手段）
6.4：研發人員的素質模型及任職資格管理
第七部分 研發管理體系構建過程中的其它核心問題
——知識積累、平臺建設、技術預研、能力建設、工具支持
7.1：如何通過技術開發與產品開發分離的異步開發模式，降低產品開發風險，加速產品上市？
7.1.1：技術預研與開發的一般過程
7.1.2：產品平臺的管理與規劃
7.1.3：產品共用組件（CBB）的管理與知識積累
7.2：如何通過并行工程，縮短產品開發流程的周期？
7.3：如何研發管理體系中質量與體系管理部門的關鍵作用
7.4：研發管理體系與IT工具的關系
7.5：研發管理體系與企業能力的關系
7.6：研發管理體系與部門能力建設的關系
7.7：人力資源部門在研發管理體系的構建中的角色與作用
7.8：案例：某著名企業研發團隊能力提升與訓練方案
——知識積累、平臺建設、技術預研、能力建設、工具支持
7.1：如何通過技術開發與產品開發分離的異步開發模式，降低產品開發風險，加速產品上市？
7.1.1：技術預研與開發的一般過程
7.1.2：產品平臺的管理與規劃
7.1.3：產品共用組件（CBB）的管理與知識積累
7.2：如何通過并行工程，縮短產品開發流程的周期？
7.3：如何研發管理體系中質量與體系管理部門的關鍵作用
7.4：研發管理體系與IT工具的關系
7.5：研發管理體系與企業能力的關系
7.6：研發管理體系與部門能力建設的關系
7.7：人力資源部門在研發管理體系的構建中的角色與作用
7.8：案例：某著名企業研發團隊能力提升與訓練方案
第八部分 如何構建研發管理體系
8.1：構建高效研發管理體系的一般過程
8.1.1：第一步：診斷與差距分析
8.1.2：第二步：體系藍圖與流程、制度設計
8.1.3：第三步：試運行與優化
8.1.4：第四步：推廣與持續提升
8.2：應該由誰來組織和牽頭體系的建設
8.3：如何保證體系建設的成功
8.3.1：影響體系建設成功率的關鍵因素
8.3.2：在體系建設中，會有哪些阻力，如何客服
8.4：國內企業在研發管理體系建設方面的成功實踐與經驗分享
8.4.1：H公司的實踐過程與經驗
8.4.2：X公司的實踐過程與經驗
課程小結
1：答疑與互動
2：閱讀推薦
8.1：構建高效研發管理體系的一般過程
8.1.1：第一步：診斷與差距分析
8.1.2：第二步：體系藍圖與流程、制度設計
8.1.3：第三步：試運行與優化
8.1.4：第四步：推廣與持續提升
8.2：應該由誰來組織和牽頭體系的建設
8.3：如何保證體系建設的成功
8.3.1：影響體系建設成功率的關鍵因素
8.3.2：在體系建設中，會有哪些阻力，如何客服
8.4：國內企業在研發管理體系建設方面的成功實踐與經驗分享
8.4.1：H公司的實踐過程與經驗
8.4.2：X公司的實踐過程與經驗
課程小結
1：答疑與互動
2：閱讀推薦
講師介紹—楊飛先生
中國產品創新管理第一人
產品與研發管理專家
研發人力資源管理專家
資深顧問、品牌講師
浙江省企業技術創新協會特聘顧問
《中國品牌講師大全》推薦品牌講師
香港理工大學 工商管理碩士 工學學士
PDMA（美國產品開發與管理協會）會員
中國產品創新管理第一人
產品與研發管理專家
研發人力資源管理專家
資深顧問、品牌講師
浙江省企業技術創新協會特聘顧問
《中國品牌講師大全》推薦品牌講師
香港理工大學 工商管理碩士 工學學士
PDMA（美國產品開發與管理協會）會員
楊飛老師，產品及研發管理權威專家。亦是一名卓有成效的管理專家、咨詢顧問和講師。具有非常豐富的產品管理及研發管理及咨詢經驗。
曾服務于華為公司、卓望科技、百富環球等知名企業。先后擔任項目經理、研發部經理、產品線總監、研發總監等職務。具有大型跨國團隊管理和海外工作經驗，精通國際先進管理理念，深刻理解企業管理現狀。
作為研發管理領域的著名專家、權威顧問成功主持了多家企業的產品戰略與規劃、產品管理體系、研發項目管理、研發人力資源等管理體系的咨詢、培訓與實施。開設公開課及企業內訓課程千余場，培訓學員十余萬，深受客戶的信賴與好評。憑借全面的管理理論基礎和資深的職業經驗，楊飛顧問對需求理解清晰，把握重點準確，方案具體，剖析深刻，極具實戰性和可操作性。是一位具有頗高知名度和威望的實戰專家顧問，其在業界廣受贊譽。
擅長管理領域
產品戰略與規劃、研發項目管理、IPD-CMMI體系構建、研發組織結構設計、質量及過程改進、研發人力資源管理、研發績效管理、研發團隊管理等。
產品戰略與規劃、研發項目管理、IPD-CMMI體系構建、研發組織結構設計、質量及過程改進、研發人力資源管理、研發績效管理、研發團隊管理等。
核心課程
《產品戰略與產品規劃》、《從技術走向管理提升》、《中層管理者技能提升MTP高級課程》、《項目管理高級實務》、《卓越的產品管理高級實務》、《高效的產品經理高級實務》《研發項目管理實戰》、《研發人員素養及職業規劃》、《產品與研發創新與突破》、《產品需求管理與開發》、《研發績效管理與激勵高級實務》、《集成產品開發體系（IPD）》、《軟件項目管理沙盤訓練（Mini-project）》等。
《產品戰略與產品規劃》、《從技術走向管理提升》、《中層管理者技能提升MTP高級課程》、《項目管理高級實務》、《卓越的產品管理高級實務》、《高效的產品經理高級實務》《研發項目管理實戰》、《研發人員素養及職業規劃》、《產品與研發創新與突破》、《產品需求管理與開發》、《研發績效管理與激勵高級實務》、《集成產品開發體系（IPD）》、《軟件項目管理沙盤訓練（Mini-project）》等。
據、新國都、華菱、上海BCD、東方網信、海格集團、海康威視、榮事達、浪潮通信等企業
學員評價
楊飛老師的授課生動風趣，講師非常博學，思路非常清晰！
非常貼近實戰，培訓內容直接對工作能夠產生指導作用！
課程時間太短了，也許是因為太充實了，沒有感覺時間就過去了。
課程系統全面，講解深入淺出，收益頗豐！
楊飛老師的授課生動風趣，講師非常博學，思路非常清晰！
非常貼近實戰，培訓內容直接對工作能夠產生指導作用！
課程時間太短了，也許是因為太充實了，沒有感覺時間就過去了。
課程系統全面，講解深入淺出，收益頗豐！
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第一章 如何正確理解績效管理一、探尋績效管理成功之路1.績效管理的過程和目的案例分析：某國際知名企業績效管理失敗之痛2.調查分析：國內績效管理不成功企業的五大成因解析3.績效管理的常見問題及解決思路4.國內企業績效管理發展的幾個階段和主導思想5.行動學習研討：企業..
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第一天上午企業數據資產發展現狀 1. 企業數字化轉型及智能化需求2. 高價值數據資源日益成為搶占未來發展主動權3. 數據分布散-企業的數據資源散落在多個業務系統4. 數據標準散-數據標準不統一，數據孤島普遍存在5. 數據質量差-標準缺失、數據錄入不規范導致數據質量差6..
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