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崗位設計、績效考核、薪酬管理及法律風險

課程編號:12089   課程人氣:1248

課程價格:¥2200  課程時長:1天

行業類別:不限行業    專業類別:人力資源 

授課講師:魏浩征

課程安排:

       2014.3.7 北京



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
各企業人力資源總監(經理)、行政總監(經理)、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)等部門相關人員參加。

【培訓收益】
1.崗位設計、績效考核、薪酬福利與勞動爭議的解決方法;
2.崗位設計、企業績效考核中對勞動法律的技術性處理和運用;
3.崗位設計、薪酬模式和和薪酬結構設計;
4.薪酬爭議的處理技巧。

一、崗位設計、績效考核、薪酬福利與勞動爭議
  ◇崗位設計、績效考核與薪酬福利的戰略定位
  ◇崗位設計、績效考核、薪酬福利的勞動爭議案例分析
 
二、崗位設計、績效考核中對勞動法律的技術性處理和運用
  ◇業績任務制定制訂與業績考核
  ◇對不能勝任工作員工的認定與管理
  ◇對員工失職行為的認定與管理
  ◇末位淘汰制度的正確使用
  ◇如何根據績效考核結果對員工進行調崗調薪
  ◇對績效考核不合格員工、失職員工的正確辭退
  ◇年終獎、季度獎的考核與發放常見誤區
 
三、薪酬模式、薪酬結構設計風險控制
  ◇薪資制度與用工制度、績效考核制度的內在聯系和關系處理
  ◇企業薪酬結構設計中對勞動法律的技術性處理和利用
  ◇固定薪資與浮動薪資的法律成本差異
  ◇工資總額、基本工資與考核工資的法律性質區別
  ◇不同薪酬的法定標準與法定計算口徑
  ◇薪資結構與薪資管理制度設計方案
 
四、工資支付法律實務
  ◇工資支付程序和形式的法律要求
  ◇工資單的設計和使用
  ◇工資扣減規定和法律風險
  ◇工資調整的法律規定和實務操作
  ◇工資爭議處理
 
五、薪酬爭議的處理技巧
  ◇薪酬爭議管轄權的選擇與處理
  ◇勞動爭議中特有的薪酬證據制度
  ◇薪酬爭議時效認定與處理技巧
 
六、互動問答
 
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