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第一周
一、為什么要做精益企業
二、精益企業價值原則
三、精益思想原則
四、精益企業轉型系統突破策略工具與方法論
五、精益企業轉型變革管理
六、精益企業系統突破創新與文化轉
七、A公司精益企業轉型標準范式

 

第二周
一、構建精益企業愿景（LEVV)
二、建立精益企業KPI指標與考核激勵機制
三、企業精益轉型（TTL)實施路線圖與推進計劃
四、B公司精益企業轉型標準范式

 

第三周
一、精益企業0-4階段項目實施
二、精益企業0-4階段項目評審

 

第四周
一、精益企業5-8階段項目實施
二、精益企業5-8階段項目評審

 

第五周
一、精益企業9-12階段項目實施
二、精益企業9-12階段項目評審
三、精益企業系統突破創新至文化轉型

 

第六周
一、精益企業成熟度自我評價
二、精益企業標準化管理與推廣工作
三、精益企業項目評審

由美國認證協會（ACI）發證，GE/三星/蘋果高級運營經理主講
北京大學MBA

 

多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰經驗。已出版專著《現代企業精益六西格瑪管理技術》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰》；《精益管理4部》；《6SIGMA設計實戰》；《服務業精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產品開發管理體系IPDFSS叢書》等。
 
培訓和指導過的企業有：
海永利電子有限公司、香港億利達電子、臺灣富士康企業集團、日本和林電子有限公司、香港雅剛電子有限公司、中國移動深圳有限公司、臺灣毅佳電子有限公司、美的集團、香港德高電子有限公司、TCL金能電池、華行玩具有限公司、日本TESCOM香港有限公司、韓國三星電機公司、香港華剛電子、惠州友星電子有限公司、東菱集團、西安西門子信號有限公司、珠海FDK電器有限公司、英國基山工具有限公司、美資青島艾默生有限公司、美資中施設備有限公司、美資珠海京瓷工具有限公司、德國埃孚倫汽車有限公司、SGS中國有限公司、香港永順泰集團、浙江新杰克集團、河南白象食品集團、山東斯貝爾集團、中建材國際貿易有限公司、安防制造（中國）有限公司、亞蘭士（中國）有限公司、廣州摩拉網絡科技有限公司、埃斯倍傳動（中國）有限公司、伊莎特上海文具有限公司、信電電線有限公司、廣州立德檢測有限公司、大連環友屏蔽泵有限公司、中國移動江門有限公司、斯比凱可生物制品有限公司、北京繼保自動化有限公司、北京安達維爾科技有限公司、弈欣電機股份有限公司、東莞高步昭和電子廠和林電子（深圳）有限公司、瑞欣實業（深圳）有限公司、南京梅山冶金發展有限公司、昆明醋酸纖維有限公司、NORDEX風電有限公司、皮爾博格有色零部件有限公司、常州蘭柯四通閥有限公司、卓越AMAZON、伊莎瑞特上海文具、安徽中煙、浙江中煙、河北中煙、湖南中煙、興發鋁業、江蘇薄板、豪鵬國際、新能德科技

 

文老師部分著作：
《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》、《新產品開發管理體系叢書》