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非生產物資采購與管理
課程編號：13052 課程人氣：1419
課程價格：￥3280 課程時長：2天
2014.5.22
采購人員、行政采購、行政經理、辦公室主任、人事部負責行政的人士等
【培訓收益】
1.了解非生產物資的定義和種類及特點
2.學習非生產采購的目標，政策及流程制定與改進
3.學習非生產采購的供應市場調查/供應商評選方法及評選指標
4.了解非生產采購成本控制及采購談判的流程/方法與重點
5.非生產采購合同的簽訂與管理
6.合同異常情況及糾紛的補救與處理
7.合同爭議的解決方法
1、采購工作的重要性
2、何謂非生產采購物資
3、與生產性采購的不同點
4、非生產性采購的難點
5、非生產性采購與企業各部門的關系
1、供應市場分析
2、采購員如何應用供應市場分析工具
3、銷售如何來應用采購市場分析工具
4、供應商現場考評
5、單一供應商 vs 多家供應商
6、供應商威信
7、非生產性采購的特殊監督抽查
1、供應商業績評定
2、目錄化方式
3、要素衡量法
4、成本比例法
1、政策執行上的風險
2、交期進度的風險
3、變更管理與風險
4、非生產性采購價格不確定因素
5、物流管理與風險
6、收貨與驗收
7、倉儲管理
8、采購信息管理風險
9、相關部門的投訴與建議
1、質量保證體系
2、供應商的4種定價方式
3、3種價格分析工具
4、4種成本分析工具
5、成本降低
6、成本回避
7、其他降低成本的方法
1、談判的目標
2、談判的過程
3、談判工具
4、談判技巧
5、雙贏談判
美國CPM 注冊高級采購經理
東華大學MBA
上汽集團儀征汽車有限公司工程師、采購、物流經理
曼胡默爾上海公司采購中心經理
FIAT集團 （上汽依維柯紅巖）全球采購中心采購總監
長期在汽車行業服務多家著名跨國公司、外資企業及國內大型集團公司,從事采購、供應商開發與供應商質量管理等, 并為很多相應供應商提供類似采購，物流，供應商質量管理培訓和管理咨詢，具有豐富的實踐經驗，掌握最前沿和全面的采購與供應鏈知識體系并具備堅實的采購與供應鏈管理實踐經驗。
著作及媒體
采訪1：中國供應商如何進入全球采購體系--《上海汽車報》
采訪2：模塊化采購優勢--《海爾人報》
采訪3：如何提升采購員業務能力-《海爾人報》
金蝶軟件某汽車售后服務物流網絡建立
海爾集團GO（采購公司） 采購組織設計、供應商尋源、供應商績效考評、供應商關系管理、戰略采購項目
海爾集團、中國商飛、菲亞特汽車、徐工集團、浙江銀輪股份、浙江三花股份、江蘇新天洋、杭州九陽集團、盾安集團、航嘉集團。。。。
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-佛山
第一部分 銷售管理者的角色定位 分享：“兵王”轉換成銷售主管的角色轉換之心態轉換銷售管理者管什么――管人理事銷售管理者角色轉換常見問題思考：銷售管理者如何在逆境和不確定性（疫情影響）中獲得團..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一章 簡單認識一下薪酬1、從一個典型的員工薪酬組成談起1.1基本工資與什么相關？1.2浮動工資包括哪些方式？1.3補貼的意義和價值1.4法定福利與個性福利作用1.5短期激勵與中長期激勵的配合2、從專業領域看薪酬2.1薪酬的統計分析口徑2.2薪酬水平與市場分位..
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開課時間：已開課
開課地點： 北京-北京
第一天 信息系統綜合知識 信息的定義和屬性、信息化、信息系統、IT戰略軟件工程、面向對象系統分析與設計、應用集成技術網絡技術、新一代信息技產品服務和信息技術服務、運維運營和經營、IT治理、IT服務管理、項目管理、質量管理、信息安全管理IT服務規劃設計 IT服務規劃設計概述、IT服..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
一、中國經濟新常態1.中國經濟結構轉型2.人類第四次工業革命3.中美貿易戰4.資本市場深化二、樹立資本運作正確的商業認知1.成功資本運作需要具備的條件2.關于“資本”的商業認知3.資本運作的三大步驟4.資本的作用三、PE的歷史性發展..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一單元：營銷組織與隊伍建設的問題呈現1. 中國企業銷售管理中的九大困境寫真2. 一份調查報告中列出的問題分析3. 中國企業中營銷管理者常見的弊端4. 中國企業營銷隊伍的現狀與問題5. 現場學員自檢與調查6. 高績效銷售隊伍的顯著特點7. 照鏡子找差距分析第二單元..
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