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項目管理在供應管理中的應用

課程編號:13112   課程人氣:1132

課程價格:¥3280  課程時長:2天

行業類別:不限行業    專業類別:項目管理 

授課講師:Mr.Jack Luo

課程安排:

       2014.6.20 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
正在尋找方法來提高、改善和最大化采購部給公司增值的東西的,和全面了解項目管理的所有采購專業人士

【培訓收益】
如何啟動和計劃、執行、監控/控制、和結束項目,從而取得項目的成功
項目管理的工具、技術和流程
項目管理和采購之間的關系
采購員作為項目經理在項目管理中的角色
如何管理項目小組、時間、成本和風險
如何為公司建立自己的項目管理流程

單元一、項目管理的基礎知識
1、項目/項目管理的定義
2、項目管理和采購的關系
3、公司的組織結構和項目管理中的關鍵人員
4、采購中有哪些任務可以運用項目管理的理念來完成
5、項目的階段和項目生命周期
6、項目管理的流程
7、案例分析
 
單元二、項目開始(Project Initiation)
1、如何選擇采購項目/業務需要
2、采購人員考慮公司的內部環境
3、確定目標和需要達到的結果
4、初步的項目范圍
5、分析采購的項目相關利益共享者
6、確定項目經理的任職條件
7、獲得項目批準
8、案例分析

單元三、項目計劃(Project Planning)
1、采購項目的范圍
2、項目的成本計劃
3、項目的進度表
4、質量管理計劃
5、溝通計劃
6、風險計劃
7、項目計劃批準
8、案例分析,小練習和自我測試

單元四、項目執行(Project Execution)
1、獲得項目小組成員和團隊管理
2、項目執行啟動會議
3、質量保證
4、有效溝通
5、有效領導
6、監控風險和執行圍堵/應急措施
7、案例分析,小練習和自我測試

單元五、項目監控(Project Monitoring/Controlling )
1、項目績效測量和匯報
2、項目進度的監控
3、項目成本的監控
4、項目質量的監控
5、變更控制
6、案例分析,小練習和自我測試

單元六、項目結束(Project Closure)
1、項目結束的流程
2、準備所有的項目結果
3、評估項目
4、總結經驗并形成文件
5、完成并存檔所有的相關文件
6、慶祝項目的成功
7、案例分析

單元七、采購專業人員作為項目小組成員參與項目
1、需要采購人員作為項目小組成員參與的項目
2、角色和職責
3、如何支持好項目
咨詢電話:
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