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生產現場效率改善與提升

課程編號:14220   課程人氣:1828

課程價格:¥980  課程時長:1天

行業類別:不限行業    專業類別:生產管理 

授課講師:孫老師

課程安排:

       2015.1.31 成都



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業中高層管理者、生產經理/主管、車間主任、生產領班、IE工程師、技術人員。

【培訓收益】
1.提升現場管理者的管理理念與管理的實踐技能。
2.了解現場浪費產生的原因,掌握如何最大限度地提高效率、降低成本與減少浪費;
3.明確什么是真效率與假效率,綜合了解現場效率的各種損失LOSS;
4.掌握現場效率損失LOSS的分析與改善的方法;
5.建立系統的現場管理控制體系,降低成本、提高品質、提升效率為企業獲得倍增的利潤。

Unit1  現場—人的效率改善
A作業效率損失分析與改善
為什么計劃性損失是巨大的黑洞
什么是真效率與假效率
什么是全面效率與個體效率
B人的效率損失分析
動作損失
標準作業的損失
配置不均衡損失
CLOSS分析與改善
動作經濟的原則
LINE工程分析
瓶頸工程效率管理
SOP實戰演練
 
Unit2  現場—系統效率改善
A系統效率損失分析
管理損失的危害
效率改善的陷阱
材料損失(初期、材料)
批量生產的損失與罪過
B缺乏平衡的損失
平準化生產的實施及成效
庫存的罪惡
物流的合理化
材料的損失改善
C路徑優化的損失改善
LINEBalancing
防錯POKAYOKE
優化路徑的改善
 
Unit3  現場—設備效率改善
A設備效率損失的分析
設備潛在能力分析
OEE管理
如何管理MTBF、MTTR
B非生產性工時損失分析與改善
稼動分析
稼動率提升的方法
故障的前期征兆與零故障管理
C如何應對快速換模
如何縮短換模換線的時間
SMED的五步驟
設計改善與ONE-TOUCH
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