【培訓對象】
培訓對象：企業管理者、內部講師、培訓經理等

【培訓收益】
培訓收益
對于培訓管理者
1、應用培訓的價值鏈，把握培訓價值鏈的關鍵環節，使培訓價值最大化；

2、在理念、制度、資源、運作等方面，建立、應用、完善高效的培訓體系，使組織內部有培訓氛圍，有章法規則，有充足資源，有完善的培訓運作機制；
3、提供在課程體系建設、課程開發、講師團隊建設、培訓供應商管理等方面新的、可操作性的工具、方法或流程；
4、從培訓、計劃、實施、評估四大循環，導入新的方法和工具，健全培訓運作系統。
對于企業組織
1、培育濃厚的組織學習氛圍，建立良好的學習機制，打造學習型組織；
2、高效的培訓體系將圍繞組織戰略展開，致力于減少培訓資源的浪費，助力組織發展，推動人才的培育工作；
3、提高人力資源管理意識，幫助企業管理者意識到培訓是全員的事，是每一個管理者的管理范疇。

 時    間： 4月17-18日深圳 11月20-21日深圳

企業培訓管理的現狀

培訓經理在企業培訓體系建設和培訓實施中，經常發出感慨，培訓如何快速響應業務的需求？如何能產生績效？如何獲得老板的認可？而在培訓體系建設中，普遍的困惑如下：

解決方案

面對培訓當前困惑，培訓管理者都期望更好的做好培訓工作，使培訓為個人和團隊創造更大的價值，推動績效提升，建立完善、高效的培訓體系是做好培訓管理的重要保障，也是一個系統工程，高效的培訓體系包括三大內容：

   第一，宣導培訓理念，建立培訓制度

   第二，優化培訓資源，打造內部講師

   第三，實施培訓運作，推動培訓落地

 

基本信息

       培訓學時：6+6+6模式，共計18小時，每天獨成系統，三天構成完整系統。

實施方式：實戰技巧、精彩視頻、研討互動、行動學習、個案輔導、情景模擬等

          現場將呈現大量的工具、表格、手冊，現學現用培訓體系建設的策略和培訓計劃的工具

建議人數：25-30人

課程大綱

第一天課程內容：《培訓體系建設與有效的培訓管理》

第一講：培訓體系與組織學習氛圍營造

1、有效的培訓價值鏈

Ø         培訓內容構成的三大要素

Ø         培訓的價值傳播路徑

Ø         培訓價值的遞減規律

2、企業培訓的優秀理念

Ø         好領導首先是好老師

Ø         學習是組織提升的有效方法

Ø         百戰歸來再讀書

Ø         學習無處不在

3、企業培訓體系的構成

Ø         培訓制度管理體系

Ø         培訓資源管理體系

Ø         培訓運營管理體系

4、企業大學實踐案例

Ø         P&G大學的體系和平臺介紹

Ø         摩托羅拉大學的運營

Ø         TCL領導力開發學院

Ø         招銀大學的基本架構

Ø         美的學院的運營介紹

Ø         格蘭仕大學建設進程分享

第二講：有效的培訓管理與培訓營銷

1、培訓計劃實施過程注意事項與控制辦法

Ø         對講師的評估

Ø         對員工的評估

Ø         培訓的準備

Ø         培訓現場的控制

2、組織不同層架的有效學習方法

Ø         基層人員的學習技巧

Ø         中層干部的學習方法

Ø         高層管理者的學習模式

3、培訓的策劃和營銷

Ø         培訓的營銷

Ø         培訓的策劃

Ø         培訓的宣傳與造勢

4、培訓效果評估

Ø         培訓評估的目的和價值

Ø         培訓評估的分類

Ø         如何開展評估

Ø         培訓總結報告的撰寫

Ø         培訓檔案留存和存檔

第三講：培訓課程構建與講師隊伍管理

1.課程體系建立的模式選擇

Ø        基于崗位職責的課程體系

Ø        基于素質模型的課程體系

Ø        基于學習地圖的課程體系

Ø        基于職業化模型的課程體系

2、建立企業培訓課程體系

Ø        課程體系建立的4個步驟

Ø        確定崗位序列

Ø        根據勝任素質模型和崗位說明書提煉崗位的關鍵課程指標

Ø        崗位聚類分析后，確定課程內容

Ø        建立與完善課程體系

3、課程體系升級的策略和方法

Ø        針對需求升級

Ø        圍繞戰略升級

Ø        組織智慧提煉升級

 

第二天課程內容：《培訓需求分析與年度培訓計劃制定》

第一講：培訓需求分析與管理

1、員工培訓需求分析的三大層面

Ø         員工需求分析的幾大誤區

Ø         戰略層面的需求解讀

Ø         崗位層面的需求分析

Ø         個人層面的需求識別

2、企業管理者必須掌握的五種員工培訓需求分析方法

Ø         調查問卷

Ø         面對面的訪談

Ø         工作場所的觀察

Ø         績效評估結果的分析

Ø         現有工作任務的分析

3、培訓需求的轉化

Ø         培訓需求到培訓目標

Ø         培訓目標到培訓課程

Ø         培訓課程到培訓大綱

第二講：培訓年度計劃的制定與執行

1、企業年度培訓計劃與項目計劃的制定

Ø         什么是培訓計劃

Ø         培訓計劃制定的原則

Ø         培訓計劃制定的流程

2、培訓計劃的分類與具體內容

Ø         年度計劃\季度計劃\月度計劃

Ø         部門計劃\項目性計劃

3、培訓預算

Ø         培訓投資的理念

Ø         培訓預算的四個層次

Ø         現場討論：培訓預算制定的依據

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