課程背景當今的時代是互聯網思維與開放式創新的時代，企業的產品創新面臨著越來越高的質量要求你和越來越快的速度的要求，然而資源有限的情況下如何才能更好、更快、更準的創新，成為擺在企業面前的新課題！你是否也在創新中感覺思路枯竭，絞盡腦汁也創造不出令客戶“尖叫”的產品？或者為創新的高風險和高成本而感到望而卻步？或者否感覺創新的資源不足? 對這些問題的探索與解決，已經有眾多領先企業做出了卓越的嘗試，并取得了巨大的成功—— 華為從2000年即開始了開放式創新之路，產品與解決方案總裁丁耘說：“開放式創新是唯一選擇！“；海爾構建了開放式創新的HOPE平臺，并聚集了超過200萬家機構合作，創新資源和思路源源不斷。樂高已經把的員工、合作伙伴和粉絲便成了創意的源泉和開發資源；我們還看到，越來越多的企業建立開放實驗室，越來越多的企業尋求外部資源的參與，越來越多的企業在探討新時代的商業模式，越來越多的人在談論長尾理論和互聯網思維，越來越多的產品希望“羊毛出在豬身上”……；于是我們看到，騰訊提出了互聯網+，小米與美的聯姻；海爾和阿里巴巴結合；寶馬和QQ牽手，高德導航免費了…… 這些正是源于這個新時代的創新模式——“開放式創新”！僅僅依靠企業內部資源進行創新的時代已經過去了，你需要作出改變——從思維到行為的改變——擁抱“開放式創新（Open Innovation）”，它正在成為企業創新的重要甚至是主導的創新模式，開啟了另外一扇創新之門。 用戶參與、眾包、戰略聯盟、創新生態鏈、開放式平臺…… 本次課程由中天華夏董事長總經理、著名顧問、開放式創新現行者——楊飛先生主講。課程將從開放式創新的模式切入，帶您了解什么是開放式創新，有哪些企業正在從事開放式創新；開放式創新有哪些模式和成功案例；如何構建開放式創新的平臺；如何開展各種開放式創新的運營和管理工作。尋求提升創新的效率，找到更快、更好、更準、更廉價的創新路徑與方法。 培訓收益了解什么是開放式創新，有哪些企業正在從事開放式創新開放式創新有哪些模式和成功案例如何構建開放式創新的平臺如何開展各種開放式創新的運營和管理工作學習華為、寶潔、小米、谷歌等眾多先進企業的開放式創新案例，積累知識，拓寬視野 培訓特色理論與實踐相結合：通過開放式創新的理論基礎結合領先企業的實踐案例，深入淺出的講解開放式創新的思維模式和運作方法；講練結合：結合課程重點知識，學員進行分組演練，以練代學，加速轉化；權威專家：本課程講師從2002年開始參與和從事開放式創新模式下的產品開發管理工作，近年來致力于產品創新及研發管理領域的研究與咨詢、培訓工作，是一位實戰型的領域專家。 參加對象所有產品創新活動的管理者、主導者和參與者 課程大綱第一部分 認識開放式創新（Open Innovation） 1、全球范圍產品創新的新趨勢（結合案例） 2、創新的類型（新產品/新技術/新商業模式的模型） 3、關于創新的一些基本問題： 3.1、重新界定產品的邊界 3.2、重新階段創新的邊界 3.3、商業模式問題 3.4、創新的市場導向、價值導向及產品定位問題 4、案例：某著名品牌的產品策略分析與價值定位 5、為什么要開放式創新？ 6、誰在成功的運作開放式創新？（成功案例） 7、封閉式創新與開放式創新的優劣對比分析 8、開放式創新有哪些模式，各種模式的特點 9、案例：開放式創新模式下的產品與服務創新（聯合利華、星巴克） 10、思考：你的企業中有哪些開放式創新方式？ 11、討論：你如何理解蘋果、小米等公司的創新模式與盈利方式？第二部分 眾包革命（Crowd Sourcing） 1、什么是眾包模式 2、案例：亞馬遜、騰訊、樂高等公司的眾包模式 3、眾包與威客的區別 4、開源模式的創新（錢不是最重要的問題，社區即公司， 5、開放式開發平臺的成功（蘋果、華為、騰訊……） 6、眾包的力量：更快速，更便宜，更智能，更容易 7、大眾知道什么——知識關系網絡的力量 8、投票成為一種消費形式 9、從社區到商業的轉變 10、眾包十大法則：（選擇合適的模式，選擇合適的大眾，提供恰當的激勵，別急著炒人，仁慈的獨裁者，保持簡單，史特金定律，對抗史特金定律，社區總是對的，不要問大眾能為你做什么，問問自己能為大眾做什么）第三部分 用戶參與的產品創新 1、案例：小米、星巴克的用戶參與設計 2、將顧客從消費者轉化為一個合作設計者 3、案例“寶潔的“360度創新”（ 圍繞顧客體驗進行全方位創新） 4、發揮群體智慧的秘密 5、案例：某公司內部員工的開放式創新互動 6、如何利用各種渠道進行用戶參與的創新 6.1、用戶大會 6.2、用戶社區 6.3、微信、公眾平臺 6.4、其它自建…… 7、案例：某非營利性組織的用戶參與創新第四部分 開放式創新生態鏈 1、什么是開放式創新生態鏈？ 2、案例：一個開放式創新生態鏈案例 3、案例：某著名互聯網企業的生態鏈構建 4、生態鏈構建的關鍵問題 5、價值鏈 VS. 價值環 6、生態鏈構建的基本原則 7、哪些資源需要進入生態鏈 8、構建和管理運營生態鏈的組織及方式 9、案例研討：某公司的創新生態鏈構建第五部分 互聯網思維與開放式創新 1、互聯網思維的本質——不是只有互聯網公司才有互聯網思維 2、對傳統企業價值鏈重新審視 3、互聯網思維的理論基礎之一——長尾理論 4、長尾理論的應用（Google的廣告業務） 5、互聯網思維的理論基礎之二—— 6、案例：互聯網思維的典型代表產品和公司（亞馬遜、阿里巴巴……） 7、互聯網思維的獨孤九劍： 7.1、用戶思維 7.2、大數據思維 7.3、平臺思維 7.4、簡約思維 7.5、極致思維 7.6、社會化思維 7.7、跨界思維 7.8、迭代思維 7.9、流量思維 8、研討：用互聯網的思維來開始你的產品創新與商業模式創新第六部分 戰略聯盟 1、案例：美的+小米/海爾+阿里巴巴/寶馬+騰訊 2、創新聯盟的戰略類型：（合資、協議研究與開發、特許經營、相互持股、定牌生產） 3、各種聯盟策略的特點與優勢 4、聯盟者的關系建立 5、戰略聯盟的缺點與教訓 6、思考：你可以跟誰聯手？ 7、總結與升華： 7.1、案例：某公司開放式創新平臺架構與產品創新管理體系 7.2、構建開放式創新平臺的一般過程 7.3、構建開放式創新模式的注意事項閱讀書目推薦

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