【培訓(xùn)對象】
企業(yè)董事長、企業(yè)家、總經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】
無論是最近春風(fēng)得意的阿里巴巴，還是風(fēng)頭正勁的華為手機，又或者是話題不斷的小米、百度、騰訊等知名企業(yè)，我們看到成功企業(yè)各有各的路徑。
但是他們具有一個共同點：有明晰的目標。
目標關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展！
沒有目標，企業(yè)家終日忙碌卻收益甚微！
沒有目標，管理層計劃方案如同虛設(shè)！
沒有目標，員工工作積極性消磨殆盡！
企業(yè)目標是企業(yè)發(fā)展的前提！
目標落地是企業(yè)壯大的保證！
作為企業(yè)的掌舵人——總裁，需要掌握在戰(zhàn)略層面上制定企業(yè)的發(fā)展目標的能力，只有這樣，才能帶領(lǐng)自己的團隊做到運籌帷幄，決勝千里！
在這里，我們有名師指導(dǎo)，目標模式從目標的分解，到目標的推動，再到目標的達成，系統(tǒng)全面地提高總裁制定企業(yè)目標的全局觀能力，讓團隊的目標與企業(yè)的目標合為一體，并且真正落地達成。

這是一個
企業(yè)家一生必須要上的一次的課程！

 學(xué) 習(xí) 收 益

第一部分：目標系統(tǒng)的解讀

第二部分：目標系統(tǒng)構(gòu)建的天龍八步

Ø 天龍第一步：超強感召力的企業(yè)旗幟

n 如何建立企業(yè)的使命與愿景

n 如何塑造與統(tǒng)一企業(yè)的價值觀

Ø 天龍第二步：符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略

n 差異化戰(zhàn)略解析與落地

n 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略解析與落地

n 集中化戰(zhàn)略解析與落地

Ø 天龍第三步：持續(xù)贏利的年度目標

n 如何使用BSC平衡計分卡規(guī)劃目標

n 如何選擇與區(qū)分有效目標

n 實現(xiàn)目標的SMART原則

Ø 天龍第四步：支持戰(zhàn)略的組織架構(gòu)

n 組織架構(gòu)的合理性

n 如何有效設(shè)置組織層級

n 如何進行組織資源的有效配置

Ø 天龍第五步：目標分解與落地

n WBS：保證目標可控可執(zhí)行的秘訣

n 目標分解方法一：時間軸分解

n 目標分解方法二：價值流分解

n 目標分解方法三：價值樹分解

Ø 天龍第六步：達成策略三維思考

n 策略思維一：深度（根本）

——5W應(yīng)用：豐田利潤數(shù)倍于同行的秘密

n 策略思維二：跨度（系統(tǒng)）

——營銷、生產(chǎn)、品質(zhì)、人力資源四大系統(tǒng)構(gòu)建

n 策略思維三：高度（層次）

——謀勢三法：借勢、聚勢、造勢

Ø 天龍第七步：行動計劃的有效制定

n 如何有效制定行動計劃

實戰(zhàn)經(jīng)營管理大師

擁有13家企業(yè)的商業(yè)奇才
亞太管理學(xué)會首席管理專家
清華大學(xué)總裁班客座教授
大成商道創(chuàng)始人
博銳管理在線創(chuàng)始人

大學(xué)時創(chuàng)立了SBA代理機構(gòu)，成為廣東高校里最具規(guī)模的分銷體系，每月輕松贏利過百萬
非IT專業(yè)出身，卻創(chuàng)辦了華語世界最具影響的管理主題網(wǎng)站，吸引了數(shù)以百萬計的會員
創(chuàng)辦了普偉，使其成為南中國最強的企業(yè)綜合服務(wù)平臺之一，被譽為“中國企業(yè)成長的黃埔軍校”
出版三本財經(jīng)暢銷書，《都是韋爾奇惹的禍》、《潛能》和《坐標》
足跡遍布全球，實地走訪了數(shù)百家世界500強與中國優(yōu)秀民營企業(yè)
獨創(chuàng)OTC企業(yè)運管模式，直接幫助過百家企業(yè)實現(xiàn)“跨越成長、解放老板”

四大精品課程：《大成商道凱旋篇》、《大成商道問鼎篇》、《目標100%達成系統(tǒng)》、《經(jīng)營的真相》

• 產(chǎn)品經(jīng)理特訓(xùn)營

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  8.1產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位、職責(zé)范疇、能力勝任模型本章目的：建立正確的產(chǎn)品經(jīng)理基本概念，理解產(chǎn)品經(jīng)理“因誰而生”、“存在的意義”、“關(guān)鍵職責(zé)與任務(wù)”、“應(yīng)具備的基本素質(zhì)”。國內(nèi)企..

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• 贏在績效-績效管理實務(wù)操作特訓(xùn)營

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• 創(chuàng)造新標桿—標桿企業(yè)特訓(xùn)營

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