【培訓(xùn)對(duì)象】
1、正、副總經(jīng)理
2、總經(jīng)理助理、各部門(mén)總監(jiān)、經(jīng)理
3、企業(yè)儲(chǔ)備干部

【培訓(xùn)收益】
1、3個(gè)管理工具，讓你的執(zhí)行力管理簡(jiǎn)潔有效，真正落地
2、11個(gè)管理技能，每個(gè)招術(shù)都經(jīng)過(guò)大量的實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)，確保解決實(shí)際問(wèn)題
3、7個(gè)經(jīng)典案例分享，來(lái)自于不同類(lèi)型的企業(yè)，深入淺出，一定讓你滿載而歸

【課程大綱】

第一講  團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力分析

案例：泰坦尼克號(hào)的奪命鑰匙說(shuō)明了什么……

1、執(zhí)行力是什么

執(zhí)行力內(nèi)涵

確保執(zhí)行力的六個(gè)明確

2、執(zhí)行力差的系統(tǒng)原因

執(zhí)行力差的三大成因

強(qiáng)化管理責(zé)任的六大領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)

制約執(zhí)行力的組織因素

案例：研華兩個(gè)基層團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力比較……

 

第二講  打造執(zhí)行力系統(tǒng)制度

工具：一張解決全年計(jì)劃執(zhí)行的表格

1、高效用的計(jì)劃執(zhí)行體系

計(jì)劃成為廢紙的根本原因

高效用的計(jì)劃書(shū)

計(jì)劃執(zhí)行的配套措施

2、進(jìn)取型考核指標(biāo)

KPI的分類(lèi)

進(jìn)取型指標(biāo)的設(shè)計(jì)方法

3、立規(guī)矩

執(zhí)行者的規(guī)矩

管理的規(guī)矩

4、高效溝通規(guī)則

強(qiáng)化執(zhí)行力的溝通法則

高效率會(huì)議的七個(gè)要點(diǎn)

跨部門(mén)溝通的規(guī)則

案例：晨陽(yáng)公司的溝通與管理規(guī)矩……

 

第三講 執(zhí)行力管理策略

案例：德盛公司銷(xiāo)售總監(jiān)的苦惱……

1、提升領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)

影響執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)盲區(qū)

推動(dòng)執(zhí)行力的六大領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)

2、標(biāo)耙管理

四種無(wú)效管理行為

執(zhí)行力的“標(biāo)耙”

標(biāo)耙管理的五種方法

3、執(zhí)行力管理策略

    七種執(zhí)行力管理策略

基于執(zhí)行者心理的管理手段

4、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行效率優(yōu)化

管理工具的優(yōu)化

執(zhí)行力資源的保障

梯形管理

自主式管理

5、執(zhí)行力沖突管理

幾種常見(jiàn)的執(zhí)行力沖突現(xiàn)象

執(zhí)行力沖突的連續(xù)反應(yīng)

沖突管理的災(zāi)害控制

沖突管理的原則

案例：聯(lián)想集團(tuán)解決執(zhí)行力的成功經(jīng)驗(yàn)……

<p>【主講老師：邱柏森老師介紹】

營(yíng)銷(xiāo)公社高級(jí)培訓(xùn)師

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升專(zhuān)業(yè)教練

人力資本經(jīng)營(yíng)實(shí)力派專(zhuān)家

全球領(lǐng)導(dǎo)力聯(lián)盟特聘專(zhuān)家

華中科技大學(xué)管理學(xué)院EDP中心特聘講師

清華繼續(xù)教育學(xué)院EMBA特聘講師

上海交大賦能管理中心特聘講師



卓越的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：

30歲就受聘于山東傳洋集團(tuán)副總經(jīng)理，后又擔(dān)任經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)，主抓組織建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)能力提升等工作，一年時(shí)間優(yōu)化了傳洋集團(tuán)管理結(jié)構(gòu)，規(guī)范了制度化管理，提升管理干部的領(lǐng)導(dǎo)管理能力，通過(guò)企業(yè)文化打造提升了全員執(zhí)行力，使傳洋集團(tuán)鋼產(chǎn)量上升4倍。

優(yōu)秀的實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家：

人才經(jīng)營(yíng)、領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專(zhuān)家, 具有豐富的成人訓(xùn)練經(jīng)歷，幫助企業(yè)員工與管理者實(shí)現(xiàn)快速的提升成長(zhǎng)。他所提倡的人力資本經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，以獨(dú)特的視角全新打造企業(yè)執(zhí)行力體系，協(xié)助多家中小型企業(yè)打造團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)，成為新一代的“人才戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)專(zhuān)家”。

邱老師是國(guó)內(nèi)優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)成長(zhǎng)教練，《企業(yè)成長(zhǎng)管理》理論的創(chuàng)始人之一，并且用《企業(yè)成長(zhǎng)管理》理論為多家企業(yè)帶來(lái)了績(jī)效飛躍式的增長(zhǎng)，善于在系統(tǒng)理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)中尋找最佳支點(diǎn)的教練。

長(zhǎng)期研究人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的方法與系統(tǒng)。

優(yōu)秀的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師、全國(guó)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽約講師、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)師；

受邀為不同類(lèi)型的企業(yè)、知名學(xué)府做過(guò)多次大型演講及授課。

受邀為不同類(lèi)型的企業(yè)作過(guò)多次教練輔導(dǎo)，輔導(dǎo)過(guò)多家品牌公司，為企業(yè)進(jìn)行管理者領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)能力提升，企業(yè)文化建設(shè)，組織建設(shè)等咨詢(xún)輔導(dǎo)工作。

在對(duì)企業(yè)的咨詢(xún)、培訓(xùn)與輔導(dǎo)當(dāng)中，邱老師能很好把學(xué)員的自我成長(zhǎng)需求和職業(yè)發(fā)展要求做有效結(jié)合，最大程度調(diào)動(dòng)學(xué)員學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性，改變以往單一、單次的培訓(xùn)模式，把培訓(xùn)與企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)持續(xù)發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，使培訓(xùn)能更符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，真正成為“企業(yè)第一生產(chǎn)力”。致力于為企業(yè)建造一支有良好心智與出色技能的管理隊(duì)伍。

授課特點(diǎn)和風(fēng)格：

有良好的知識(shí)結(jié)構(gòu)，講課富有激情，語(yǔ)言簡(jiǎn)練、風(fēng)趣、幽默，有很強(qiáng)的感染力，能夠有效的調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性，課堂氣氛非常活躍。講課深入淺出，能將自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學(xué)員。寓教于樂(lè)，課堂氣氛活躍；體驗(yàn)、參與、互動(dòng)的教學(xué)方式，讓大家在學(xué)中練，在練中學(xué)。案例生動(dòng)、操作性強(qiáng)；強(qiáng)調(diào)訓(xùn)練，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)；個(gè)性輔導(dǎo)，實(shí)效性強(qiáng)；精心設(shè)計(jì)的課程系統(tǒng)、簡(jiǎn)單、有效、做得到。

服務(wù)過(guò)的客戶(hù)：

首開(kāi)集團(tuán)、攀枝花鋼鐵集團(tuán)、云南機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、中國(guó)進(jìn)出口銀行、中國(guó)航天集團(tuán)八零四所、南方醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)研究所、山東傳洋集團(tuán)、北京東方信聯(lián)科技有限公司、美的集團(tuán)、愛(ài)仕達(dá)、樂(lè)凱集團(tuán)、湖北省電力建設(shè)、青島永道集團(tuán)、合生創(chuàng)展、大連港集團(tuán)、蘭石集團(tuán)、北京韜盛科技有限公司、甘肅云天酒店投資管理集團(tuán)、中企動(dòng)力、莊園乳業(yè)、哈藥集團(tuán)、華鐵傳媒、康比特體育科技、華商網(wǎng)、中國(guó)心血管網(wǎng)、英思杰營(yíng)銷(xiāo)中心、中國(guó)圖書(shū)進(jìn)出口總公司、中國(guó)移動(dòng)、河北電力、安控科技、尼桑汽車(chē)4S店、中國(guó)地區(qū)開(kāi)發(fā)促進(jìn)會(huì)、蓮花味精股份公司、甘肅萬(wàn)維信息技術(shù)有限公司、一汽集團(tuán)青島汽車(chē)、趨勢(shì)（中國(guó)）文化傳播有限公司、天津富康農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)、蒙牛澳亞牧場(chǎng)、銀漢傳播、南寧中小企業(yè)培訓(xùn)中心、北京凱奧華科技、深圳龍浩鞋業(yè)、博雅廣告、波森人才顧問(wèn)有限公司、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、我愛(ài)我家、金鴻地產(chǎn)、北京金網(wǎng)絡(luò)地產(chǎn)</p>

• 學(xué)華為拿結(jié)果：高效執(zhí)行力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  【課程導(dǎo)入】：張經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行問(wèn)題出在哪里？第一部分：認(rèn)識(shí)執(zhí)行力一、分析企業(yè)執(zhí)行力亂象1、核心產(chǎn)品脫離市場(chǎng)需求 2、戰(zhàn)略目標(biāo)缺少人力支撐3、創(chuàng)新產(chǎn)品缺乏財(cái)務(wù)能力4、運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)沒(méi)有組織保障5、公司業(yè)績(jī)離開(kāi)業(yè)績(jī)薪酬二、分析團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力亂象1、員工不知道干什么2、員..

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• 華為執(zhí)行力-管理效率與組織活力

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一講：華為執(zhí)行力——文化引領(lǐng)一、執(zhí)行力基本常識(shí)《執(zhí)行》拉里. 博西迪 與拉姆. 查蘭 著作一書(shū)中闡述：“執(zhí)行應(yīng)該成為一家公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)的重要組成部分，它是目標(biāo)和結(jié)果之間，”缺失的一環(huán)“。1．組織效率低效的三大現(xiàn)象..

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• 金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 陜西-西安

  模塊一：PDCA圈閉環(huán)模型，是提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的“信仰”一、抖音時(shí)代，門(mén)店執(zhí)行力不足的四大原因沒(méi)有變1、一切門(mén)店管理玄機(jī)都藏在PDCA四個(gè)字母中2、PDCA圈是所有門(mén)店管理問(wèn)題的萬(wàn)能“粉碎機(jī)”二、PDCA圈改善模型，是提升店長(zhǎng)執(zhí)行力的..

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• 中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  2024年01月10-11上海 2024年03月13-14上海 2024年05月15-16上海 2024年07月17-18上海 2024年09月25-26上海 2024年11月13-14上海 課程背景： ◎中層執(zhí)行力之關(guān)鍵在于參與戰(zhàn)略管理、推進(jìn)戰(zhàn)略落實(shí)的能力。 ◎提起企..

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• 中層經(jīng)理的戰(zhàn)略執(zhí)行力

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  課程背景： ◎中層執(zhí)行力之關(guān)鍵在于參與戰(zhàn)略管理、推進(jìn)戰(zhàn)略落實(shí)的能力。 ◎提起企業(yè)戰(zhàn)略，人們大多會(huì)感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認(rèn)為那是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的事，與自己沒(méi)有什么太大的關(guān)系，自己沒(méi)必要操那份心，只要按計(jì)劃行事或?qū)⑸项^交辦的事情完成即可，甚至有些企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)自己也認(rèn)為是如此。 ◎戰(zhàn)略..

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