【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)老總、企業(yè)中高層管理人員

【培訓(xùn)收益】
管理者高效執(zhí)行的工具；
管理者高效執(zhí)行的技能；
管理者高效執(zhí)行的體系；
管理者高效執(zhí)行的理念。


第一章 執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn) <br />
一、執(zhí)行力的闡述 <br />
1、廣義上是指 <br />
2、狹義上是指 <br />
3、按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù) <br />
二、三大企業(yè)領(lǐng)袖對(duì)執(zhí)行力的高見 <br />
1、聯(lián)想---柳傳志 <br />
2、GE---杰克．韋爾奇 <br />
3、戴爾---邁克爾•戴爾 <br />
三、反思國(guó)人對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度 <br />
1、什么是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 <br />
2、從韓國(guó)三星的崛起，反思國(guó)人對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度 <br />
案例:平安保險(xiǎn)董事長(zhǎng)馬明哲 <br />
問題:從韓國(guó)三星的崛起，反思國(guó)人對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度 <br />
分析:你如何檢查部屬的執(zhí)行力 <br />
補(bǔ)充:什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力 <br />
<br />
第二章 執(zhí)行力的三個(gè)核心 <br />
案例： <br />
1、華潤(rùn)集團(tuán)總裁寧高寧 <br />
2、上海申沃集團(tuán)總裁胡茂元 <br />
問題：從運(yùn)營(yíng)誤區(qū)判斷三個(gè)流程的優(yōu)先順序 <br />
分析： ＜＜致加西亞的信＞＞ <br />
<br />
第三章 人員流程上的缺失 <br />
一、不具備挑選人才的能力 <br />
二、缺乏對(duì)人才的信任 <br />
三、不注重也不開發(fā)他們的價(jià)值 <br />
案例： <br />
1、上海波特漫麗嘉酒店副總裁狄高志． <br />
2、招聘網(wǎng)CEO劉浩． <br />
問題：從中國(guó)歐萊雅得法KPI要求，檢討我們國(guó)人的解碼能力． <br />
分析：你如何挑選有執(zhí)行力的人． <br />
<br />
第四章　決策的首要問題 <br />
決策的首要問題不在于速度，在是否可行和是否有方法． <br />
1、策略沒有充分論證和估計(jì)實(shí)際執(zhí)行中的問題與變化． <br />
2、員工等待老板自己發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤． <br />
案例：溫州民企的特質(zhì) <br />
問題：從中國(guó)民企的平均壽命和財(cái)富１００，折出一般企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的通?。?<br />
分析：執(zhí)行力不佳的８?jìng)€(gè)原因 <br />
<br />
第五章　執(zhí)行型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人 <br />
我們更需要一個(gè)執(zhí)行型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人 <br />
1、他要打造一個(gè)執(zhí)行力的企業(yè)文化 <br />
2、還要建構(gòu)一個(gè)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì) <br />
案例：英特爾公司總裁 <br />
1、大眾影視文化廣告公司副總吳佳 <br />
2、華碩電腦副董事長(zhǎng)童子賢 <br />
問題：從德國(guó)足球隊(duì)的表現(xiàn)和韓國(guó)的思想認(rèn)同追究很多企業(yè)沒有執(zhí)行力的文化 <br />
分析：執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的七件事 <br />
補(bǔ)充：科學(xué)程序是執(zhí)行力的保障 <br />
<br />
第六章　贏得人心信服的能力 <br />
案例：２００３年中國(guó)最具行業(yè)影響力的行業(yè)風(fēng)云人物 <br />
1、擴(kuò)張路上的王宗南 <br />
2、招商銀行行長(zhǎng)馬蔚華 <br />
問題：在生活求學(xué)工作的過程中，列舉幾個(gè)對(duì)你有影響力的人．．．包括你自己 <br />
分析：有影響力的人的特征 <br />
課后思考

大客戶銷售專家
開辟“冷幽默聊天式”培訓(xùn)法之先河
曾任中山完美金鉆石經(jīng)理
曾任深圳市旅游集團(tuán)海外部外聯(lián)經(jīng)理
曾任海明珠投資集團(tuán)大客戶營(yíng)銷經(jīng)理
曾任泰康人壽深圳分公司營(yíng)銷總監(jiān)
十多年國(guó)內(nèi)外名企行銷實(shí)戰(zhàn)及團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)： 
在擔(dān)任泰康人壽保險(xiǎn)公司深圳分公司營(yíng)銷總監(jiān)期間，竭盡所能，傾力打造出屬于自己的泰山銷售團(tuán)隊(duì)，一年增員量達(dá)300余人，聚集部門精英，深入探討研究，在獨(dú)立制定的“團(tuán)隊(duì)凝聚力，軍令執(zhí)行力，集體戰(zhàn)斗力，修為軟實(shí)力，自我征服力，市場(chǎng)洞察力，銷售爆破力，成交殺傷力，服務(wù)公信力”的“營(yíng)銷九力”方針指導(dǎo)下，積極推動(dòng)“廣開營(yíng)銷思路，巧鋪銷售渠道，仔細(xì)精心安排，科學(xué)周密部署，靈活人力調(diào)遣，鎖死既定目標(biāo)，大膽奮力邁進(jìn)，成就保險(xiǎn)偉業(yè)”的營(yíng)銷戰(zhàn)略企圖，以泰山壓頂之勢(shì)，雷霆萬鈞之力，團(tuán)隊(duì)當(dāng)年銷售業(yè)績(jī)突破保費(fèi)1億零8百萬，一舉奪得分公司部門團(tuán)隊(duì)銷售冠軍。并在日后的保險(xiǎn)市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作中注重強(qiáng)化管理，不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，常常突發(fā)奇招，頻頻屢立奇功，為日后進(jìn)軍企業(yè)培訓(xùn)界打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為立志獻(xiàn)身企業(yè)營(yíng)銷講壇，傳播先進(jìn)營(yíng)銷理念，培育新型營(yíng)銷骨干，重塑權(quán)威營(yíng)銷典范之崇高使命而鋪平道路。

在擔(dān)任中山完美金鉆石經(jīng)理期間，營(yíng)造直銷團(tuán)隊(duì)3萬2千人，成為公司營(yíng)銷隊(duì)伍中戰(zhàn)略意圖清楚明晰，布局架構(gòu)高端合理，發(fā)展速度快捷迅猛的一支勁旅，并在三年內(nèi)精心栽培出8位金鉆石經(jīng)理，足跡踏訪千家萬戶，網(wǎng)絡(luò)遍布大江南北。 

曾任深圳市旅游集團(tuán)公司海外部省外公民拓展處外聯(lián)經(jīng)理。率領(lǐng)精英團(tuán)隊(duì)在除廣東省以外的所有省、自治區(qū)、直轄市范圍內(nèi)對(duì)外拓展旅游事業(yè)，負(fù)責(zé)接洽國(guó)家旅游局批準(zhǔn)的65家有出境權(quán)的一類組團(tuán)社的接團(tuán)事宜。在剛剛開放的中國(guó)旅游業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，歷經(jīng)南征北戰(zhàn)，東征西殺，年度突破組團(tuán)量2萬8千人次，一度力創(chuàng)下公司數(shù)項(xiàng)銷售記錄，成為公司國(guó)內(nèi)市場(chǎng)拓展領(lǐng)域的佼佼者而受到上級(jí)單位的屢次嘉獎(jiǎng)。

• 學(xué)華為拿結(jié)果：高效執(zhí)行力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

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  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  【課程導(dǎo)入】：張經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行問題出在哪里？第一部分：認(rèn)識(shí)執(zhí)行力一、分析企業(yè)執(zhí)行力亂象1、核心產(chǎn)品脫離市場(chǎng)需求 2、戰(zhàn)略目標(biāo)缺少人力支撐3、創(chuàng)新產(chǎn)品缺乏財(cái)務(wù)能力4、運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)沒有組織保障5、公司業(yè)績(jī)離開業(yè)績(jī)薪酬二、分析團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力亂象1、員工不知道干什么2、員..

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• 華為執(zhí)行力-管理效率與組織活力

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  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一講：華為執(zhí)行力——文化引領(lǐng)一、執(zhí)行力基本常識(shí)《執(zhí)行》拉里. 博西迪 與拉姆. 查蘭 著作一書中闡述：“執(zhí)行應(yīng)該成為一家公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)的重要組成部分，它是目標(biāo)和結(jié)果之間，”缺失的一環(huán)“。1．組織效率低效的三大現(xiàn)象..

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• 金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班

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  開課地點(diǎn)： 陜西-西安

  模塊一：PDCA圈閉環(huán)模型，是提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的“信仰”一、抖音時(shí)代，門店執(zhí)行力不足的四大原因沒有變1、一切門店管理玄機(jī)都藏在PDCA四個(gè)字母中2、PDCA圈是所有門店管理問題的萬能“粉碎機(jī)”二、PDCA圈改善模型，是提升店長(zhǎng)執(zhí)行力的..

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• 中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升

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  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  2024年01月10-11上海 2024年03月13-14上海 2024年05月15-16上海 2024年07月17-18上海 2024年09月25-26上海 2024年11月13-14上海 課程背景： ◎中層執(zhí)行力之關(guān)鍵在于參與戰(zhàn)略管理、推進(jìn)戰(zhàn)略落實(shí)的能力。 ◎提起企..

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• 中層經(jīng)理的戰(zhàn)略執(zhí)行力

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  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  課程背景： ◎中層執(zhí)行力之關(guān)鍵在于參與戰(zhàn)略管理、推進(jìn)戰(zhàn)略落實(shí)的能力。 ◎提起企業(yè)戰(zhàn)略，人們大多會(huì)感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認(rèn)為那是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的事，與自己沒有什么太大的關(guān)系，自己沒必要操那份心，只要按計(jì)劃行事或?qū)⑸项^交辦的事情完成即可，甚至有些企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)自己也認(rèn)為是如此。 ◎戰(zhàn)略..

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