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股權激勵方案設計班

課程編號：16439   課程人氣：1359

課程價格：￥6800  課程時長：2天

行業類別：不限行業    專業類別：企業管理 

授課講師：陳勇

課程安排：

       2015.8.14 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業董事長、總經理、董事會秘書、財務總監、人力資源總監等，建議企業主親自帶隊參加。

【培訓收益】
一.將業務發展與人員激勵完美結合的股權激勵專家。主講老師陳勇先生具有20年咨詢和企業實踐經驗，400億市值80家子公司的大型集團公司高管任職經歷，近100家企業咨詢經驗，4步股權激勵提出者。
二.嚴密的進階學習設計。從知識學習到案例解讀，從方法講解到實際演練，滿足企業深度實操的需求，并且為需要現場定制咨詢的企業打下堅實基礎。
三.資深咨詢顧問貼身輔導。精品小班和現場資深顧問輔導結合，保障每個企業的初始方案設計質量。
四.個性化的企業診斷。精心準備的模擬路演環節幫助企業全面思考業務發展、組織結構與人員激勵的匹配性，使得股權激勵方案設計考慮更加全面、系統。
五.從咨詢案例深度分享領悟股權激勵實操精要。現場深度分享由講師親自指導完成的股權激勵咨詢案例，從中深刻領悟股權激勵的關鍵點、具體操作方法及實施效果。

 方案班流程

 
 
課前
 
報名成功后，我們提供：
 
一. 專業咨詢顧問電話溝通，初步診斷企業問題，并提供企業業務發展和激勵現狀思考指引和框架《股權激勵方案設計班模擬路演模版》，并按照企業類型和發展階段分組；
二. 發放《股權激勵方案設計班學員準備清單》，確保企業充分準備相關數據和資料；
三. 發放《股權激勵方案設計班學員預習手冊》，幫助企業提前做好知識儲備，在學習過程中獲得更好收獲；
 
課中
 
一. 由股權激勵專家陳勇老師系統講解股權激勵方案設計要點和風險點，系統學習股改知識；
二. 資深顧問輔導企業按照模版設計股權激勵方案并互動研討，現場完成初步方案；
三. 企業家通過模擬路演講解本企業發展規劃和思考，陳勇老師親自點評，就企業轉型和業務發展與股權激勵的結合提出建議；
 
課后
 
 
一.謙啟咨詢資深顧問免費遠程指導股權方案設計要點，幫助企業自主設計實操方案
二.企業按照《股權激勵方案設計工具套裝（標準版）》設計本企業方案
三.加入陳勇老師親自主持的微信群“企業上市成長微課堂”（僅限企業主本人參加）
四.股權激勵定制咨詢會學費抵扣：同時報名股權激勵定制咨詢會的，可以在定制咨詢會報名費中抵扣掉1人的方案設計班費用
五.參加謙啟咨詢企業上市成長系列其他咨詢會、公開課、內訓等均可享受9折優惠（與學費抵扣不可同時享有）
 
 
方案議程
 
 
第一天上午：股權激勵概念篇
 
1.股權激勵的現實需求
2.股權激勵的企業需求
 
詳細介紹
 
一.公司的發展伴隨著股權的問題
二.硅谷奇跡和華為崛起背后的故事和借鑒
三.股權激勵的三個經典案例帶來的模式思考
四.企業轉型的關系模式的變化
五.馬斯洛需要層次理論是否還有效？從激勵理論的顛覆看企業股權激勵需求；
六.企業與員工的新型關系——激勵方式的四個層次
七.如何用股權激勵打造業務發展和人員成長兩條主線的紐帶
八.實股的經典應用和風險
九.實股約束機制的建立
十.期權、限制性股票和虛股應用的要點和案例
十一.股權激勵的本質思考
 
 
第一天下午：股權激勵設計篇
 
3.四步設計股權激勵方法介紹
4.四步設計股權激勵經典案例
 
詳細介紹
 
一. 【激勵診斷】分析企業當前的激勵手段，是否有完善的空間；梳理企業發展對人員激勵的需求，鎖定核心人群 
二. 【激勵分配】人員：選人群、選個人、選平臺；類型：因人選擇股權激勵類型；數量：確定總額、價格、份額；出資：企業、個人、股東 
三. 如何科學動態分配股份額度和數量？如何做到既不缺乏激勵力度，又不會過度激勵而導致股權稀釋？如何合理把握股權分配相對數和絕對數？ 
四. 【激勵發放】首先確定激勵平臺，再設計激勵的發放與兌現時間，最后約定好退出機制，約束與激勵并重； 
五. 【激勵管理】退出機制、管理機構、管理制度等
 
第一天晚上：模擬路演和點評
 
詳細介紹
 
一.指定幾位企業家根據前期準備的路演材料，按照標準的路演流程演示企業的成長經歷、未來業務布局、人員需求及發展困惑
二.其他學員分享探討企業成長體會
三.主講老師現場
 
 
第二天上午：股權激勵方案設計
 
5.股權激勵方案設計
 
一.【激勵需求】分析企業業務模式是否清晰；分析公司的當期組織結構和未來組織結構，確定激勵對象；分析當前的激勵手段，是否有完善的空間
二.按照謙啟咨詢提供的全套方案設計手冊模版和案例要點指引，在主講老師指引和顧問輔導下按照步驟設計自己的方案
三.運用謙啟咨詢《股權激勵方案設計工具套裝（標準版）》現場做模擬測算
 
 
第二天下午：股權激勵方案點評
 
6.股權激勵方案點評
學員講解本企業設計方案 
講師點評方案要點
學員修改完善方案細節
 
 
 
贈送工具謙啟咨詢向方案班學員贈送《股權激勵方案設計工具套裝（標準版）》，學員現場將在電腦上實際操作，在輔導老師指導下學會使用工具套裝。標準版工具套裝包括四個方面的工具：
 
1.【經營管理】
1.1《歷史業績統計表/圖》
1.2《業務問題分析表》
1.3《經營數據預測表》
1.4《人員需求與預測表》
 
2.【方案設計】
2.1《核心人才篩選表》
2.2《總股本及股價測算表》
2.3《激勵對象評價表》
2.4《股權分配測算表》
2.5《股權激勵考核表》
2.6《經營業績模擬表》
2.7《股權兌現測算表》
2.8《股權激勵實施計劃》
 
3.【股權激勵管理】
3.1《股權激勵管理辦法》
3.2《內部股東會操作指引》
3.3《股權授予會操作指引》
3.4《股權激勵協議書》
3.5《內部股權分配表》
3.6《股權激勵考核辦法》
3.7《內部股權證書》
3.8《內部股權兌現發放書》
 
4.【實股管理】
4.1《實股管理辦法》
4.2《股權分配測算表》
4.3《實股授予協議》
4.4《公司章程（股權激勵定制版）》
4.5《實股風險及規避資料匯編》
 
特別說明：
1.工具包括表單和文件兩種形式，其中表單做成軟件形式，便于企業自行操作；
2.股權激勵定制咨詢會、咨詢項目將贈送專業版工具套裝，更加符合企業的定制化需要。
 
 
學員評價
“比較清晰地知道股權激勵對公司發展重要性，增強股改信心和了解如何提高實操性。陳勇老師及其團隊的現場輔導非常到位。收獲了股權激勵的重要性，提前規劃企業股改準備。”
——溫州恒宇建設有限公司 董事長 王勤凎
 
“認識到股權激勵對于一個企業的發展實在太重要了。學習到了要做到業務模式、業務發展規劃、組織規范明確才可以進行股權激勵。學習股權激勵后，可以幫助企業加快發展并可以規避一些風險。”
——上海夏景文化藝術發展有限公司 總經理 鄒哲
 
“學習了一整套可操作的激勵方案。對股權激勵實施有全面的思考。陳勇老師不只講解股權激勵相關知識，還將企業管理的許多方面進行串聯，比如發展規劃、目標管理、人才培養等，大大拓展了思路。”
——蘇州博眾精工科技有限公司 財務總監 蘇再江
咨詢電話：
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咨詢熱線：
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