【培訓對象】
企業(yè)董事長、總經理、其他核心高層等，建議企業(yè)主親自帶隊參加。

【培訓收益】
收益一：學知識。全面了解股權激勵相關的概念，在兩天內由淺而深，結合豐富的案例，能夠深刻理解各知識要點。

收益二：理思路。掌握四步設計股權激勵的方法，總體思考本企業(yè)的實際情況，從業(yè)務發(fā)展和人員成長兩條主線梳理思路。

收益三：練工具。現(xiàn)場進行實際演練，掌握工具套裝中的設計工具的操作，并了解配套文本文件的結構和核心內容。

收益四：做方案。不以做方案為目的的學習都是無用功，只要在兩天內認真學習、思考，就能夠做出針對本企業(yè)的股權激勵初步方案

第一天
上午
股權激勵知識點講解：
引入股權激勵
讓實股更可控

企業(yè)的發(fā)展伴隨著股權問題
轉型期企業(yè)注重“關系管理”
通過股權激勵建立企業(yè)與員工的新型關系
股權激勵的本質：對員工未來收入的承諾
實股的四大權限與三大缺點
對實股進行優(yōu)化：強激勵加上強約束
給實股加上四大約束的具體操作

下午
股權激勵知識點講解：
股權結構設計
從實股到虛股
模擬路演：
2-3家企業(yè)現(xiàn)場展示本企業(yè)狀況，主講老師現(xiàn)場進行點評

從創(chuàng)業(yè)到上市各階段總覽
引入外部投資方的好處與風險
IPO中的股權稀釋考慮
虛擬股權：從分成到分紅
謙啟咨詢虛擬股權激勵的核心理念
如何科學動態(tài)分配股份額度和數(shù)量
如何合理把握股權分配相對數(shù)和絕對數(shù)
多種股權激勵方式的靈活應用

第二天
上午
股權激勵知識點講解：
股票也要上鎖
股權激勵方案設計講解：
四步設計股權激勵方法
四步設計股權激勵案例

期權的核心在于“未來選擇”
限制性股票的核心在于“兩頭設限”
期權與限制性股票的比較
新三板掛牌企業(yè)實施股權激勵的注意事項
【激勵診斷】業(yè)務節(jié)奏、現(xiàn)金狀況、人員需求等
【激勵分配】激勵對象：選人群、選個人、選平臺；激勵力度：總量測算，個量測算；內部股價：定價、出資、分配份額等
【激勵發(fā)放】激勵考核、發(fā)放、鎖定、兌現(xiàn)等
【激勵管理】退出機制、管理機構、管理制度等

下午

股權激勵方案設計演練：
結合本企業(yè)設計方案
現(xiàn)場工具操作

股權激勵方案設計套裝（標準版）講解
學員根據本企業(yè)實際情況進行現(xiàn)場演練
通過現(xiàn)場交流、點評完善思路

贈送工具
謙啟咨詢向方案班學員贈送《股權激勵方案設計工具套裝（標準版）》，學員現(xiàn)場將在電腦上實際操作，在輔導老師指導下學會使用工具套裝。標準版工具套裝包括四個方面的工具：
1. 經營管理
1.1《歷史業(yè)績統(tǒng)計表/圖》
1.2《業(yè)務問題分析表》
1.3《經營數(shù)據預測表》
1.4《人員需求與預測表

2. 方案設計
2.1《核心人才篩選表》
2.2《總股本及估價測算表》
2.3《激勵對象評價表》
2.4《股權分配測算表》
2.5《股權激勵考核表》
2.6《經營業(yè)績模擬表》
2.7《股權兌現(xiàn)測算表-業(yè)務人員》
2.8《股權兌現(xiàn)測算表-非業(yè)務人員》
2.9《股權激勵實施計劃》

3. 激勵管理
3.1《股權激勵管理辦法》
3.2《內部股東會操作指引》
3.3《股權授予會操作指引》
3.4《股權激勵協(xié)議書》
3.5《內部股權分配表》
3.6《股權激勵考核辦法》
3.7《內部股權證書》
3.8《內部股權兌現(xiàn)發(fā)放書》

4. 實股管理
4.1《實股管理辦法》
4.2《股權分配測算表》
4.3《實股授予協(xié)議》
4.4《公司章程（股權激勵定制版）》
4.5《實股風險及規(guī)避資料匯編》

陳勇老師，實戰(zhàn)派企業(yè)成長管理專家。曾在全球500強美資公司、中外合資企業(yè)擔任總監(jiān)、董事總經理，并任清華大學、北京大學、哈爾濱工業(yè)大學等知名學府的EMBA總裁班課程教授。
從業(yè)以來，陳老師培訓了30多個行業(yè)近1000家企業(yè)，全案主持咨詢輔導了近20個行業(yè)30多家企業(yè)客戶，涉及醫(yī)療、金融、教育、餐飲、電信、石油、煤炭、電力、化工、房地產、工程建筑、交通運輸、汽車制造、文化傳媒等眾多行業(yè)領域，幫助7家企業(yè)快速實現(xiàn)跨越式增長，并成為細分行業(yè)的領軍品牌，其中3家企業(yè)實現(xiàn)中國及海外上市。
陳老師獨家開發(fā)并建構的適應于中國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的“基業(yè)長富”管理咨詢體系—“實戰(zhàn)、實用、實效”，將商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃與組織能力三大體系高效、協(xié)同地有機契合，精準定位中國企業(yè)經營業(yè)績突破的關鍵點，系統(tǒng)性解決中國企業(yè)成長發(fā)展中的瓶頸性問題，鼎力支持中國企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略宏圖。 

• 股權激勵：用動態(tài)體系激活核心團隊

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一部分：合伙人的機制設計1.怎樣才算一個好班子？2.合伙人的進入3.合伙人的調整機制4.合伙人的退出機制5.公司治理第二部分：公司的控制權設計1.企業(yè)控制權的九條生命線2.企業(yè)控制權的三個層面3.分股不分權的7種方法4.公司章程的關鍵點第三部分：股權..

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• 人才管理與股權激勵方案班

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  第一天內容以知識點學習為主，通過大量案例演練掌握知識點的應用。【專題 1】 基礎概念導入要點 1.1 ：人才的長期價值要點 1.2 ：什么是中長期激勵？要點 1.3 ：人才類別及激勵導向要點 1.4 ：股權激勵最簡模型學習目標 ：了解股權激勵的概念，以及為什么要用股權..

  ￥6,800   元/ 天

  人氣：355  

  

• 人才管理與股權激勵

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  1）源自咨詢項目的方案定制經驗謙啟咨詢的主要業(yè)務模式是咨詢項目，為企業(yè)提供定制化的解決方案，內容包括組織優(yōu)化、薪酬優(yōu)化、績效考核優(yōu)化、人才分級、中長期激勵等，為企業(yè)提供的是管理體系，而非單純的理念或局部的方法。有大量的咨詢案例做支持，就形成了謙啟完善的方法論。2）課程全程圍繞著方案設計展..

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  人氣：690  

  

• 股權激勵設計實戰(zhàn)訓練營

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一部分：理念篇——股權激勵的頂層設計第一講：揭開股權激勵的神秘面紗1.股權激勵的本質是什么？2.股權、股票、股份三者是什么關系？3.為什么股權激勵這么火？4.討論：如何判定一家企業(yè)股權激勵是成功還是失敗？第二講：股權激勵的歷史與現(xiàn)狀1..

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  人氣：1158  

  

• 如何做好股權激勵

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  1.什么是股權激勵•契約論•委托代理關系•激勵機制與約束機制•股權激勵介紹2. 股權激勵的作用•股權激勵的特點•股權激勵的作用3. 股權激勵的方式•9種股權激勵方式•不同類型股..

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