【培訓對象】
企業家和企業高管人員

【培訓收益】
1、針對的企業戰略目標和競爭優勢的建設，考察高管團隊能力與企業戰略的匹配度
2、考察高管團隊人員特質與能力與企業發展階段的匹配程度
3、學習構建理想的高管團隊的要點
4、掌握識別人才能力和特質的九型人格技術
5、掌握人才合作的三層次技能：高效溝通技能、高效配合技能、高增值技能
6、學習從低價值合作者走向高價值合作者的自我改造路徑


第一章：高管團隊困境 <br />
在現實中，卓越的團隊和低劣的團隊通常少見，卓越的成功者必然是少數，低劣的團隊也被競爭所淘汰，所以大多數企業的高管團隊，可以稱為“平庸的團隊”，因其平庸所以他會很現實，在市場中有其一席之地，也因其平庸他無法突破發展的瓶頸，甚至錯過行業發展的機遇。 <br />
1、四個團隊層次：低劣、平庸、優秀、卓越 <br />
2、高管團隊困境：企業家成為天花扳 <br />
◆能最好配合的人不在這 <br />
◆好的人才吸引不來 <br />
◆引進的人才無效益 <br />
◆錯失人才導致錯失機遇 <br />
3、困境的原因：戰略與自我認知無對應 <br />
◆戰略和關鍵任務與高層人才無對應 <br />
◆缺乏高管人才的系統思考 <br />
◆缺乏有效的應用工具 <br />
4、解決之道：企業家要成為人才價值發現者和團隊價值創造者 <br />
◆案例：為什么骨干一有些成績就要提高待遇？ <br />
◆思考：目前我遇到的最嚴重的人才困境是哪個？ <br />
<br />
第二章：多贏團隊價值模型——己愈立則立人己愈達則達人 <br />
客戶贏、企業贏、個人贏、現在贏、未來贏，此謂：-“多贏”。多贏團隊價值模型是從客戶價值開始分析，表達客戶價值、企業競爭力、組織建設和人才能力的關系的系統模型。 <br />
1、多贏團隊價值模型介紹 <br />
◆P=(X+Y)×Z×K <br />
2、從競爭要素分析公司需要的高管團隊能力與特質 <br />
3、速度、控制、創新對高管能力與個性的要求 <br />
4、從發展階段分析公司需要的高管團隊能力與特質 <br />
5、工作層次、組織規模、投資能力對高管能力與個性的要求 <br />
6、從組織建設狀況分析公司需要的高管團隊能力與特質 <br />
7、產權制度、獎懲機制、企業文化對忠誠度的影響 <br />
8、理想情況下的團隊能力與特質組合 <br />
◆案例討論：幾位成功企業家和失敗企業家的能力與個性特點 <br />
◆思考：我自己團隊組合的能力與特質 <br />
<br />
第三章：九型人格技術——知人者智自知者明 <br />
雖然認識了企業需要的能力也認識到自己和團隊成員的差距，但從現實走向理想是相當之難的，在所有難點中，最難的是企業家和高管團隊成員對自我的認知，沒有正確的自我認知，配合效率自然不高，合作創造高價值也成為奢望。本部分用國際上卓越企業高管普遍使用的九型人格技術，使自我認知和人才價值發現成為可能。 <br />
1、個性特質的形成與對企業行為的影響 <br />
2、九型人格體系介紹 <br />
3、自我識別技術 <br />
4、識別他人個性的技術 <br />
5、每種性格的突出能力 <br />
6、每種性格的突出弱點 <br />
7、每種性格的進步難點 <br />
◆案例：最愛炫耀的王石與最低調的任正非 <br />
◆思考：我的個性在如何影響我的企業 <br />
<br />
第四章：九型團隊多贏技術——和而不同臻于至善 <br />
知道了企業需要什么樣的高管團隊，也知道了企業家自己和團隊成員的個性特質，本章將多贏團隊價值模型和九型人格技術結合，成為九型團隊多贏技術，在創造自身價值的同時，實現高管團隊的價值最大化。 <br />
1、確認企業價值指標 <br />
2、明確自身特點對企業價值的支持程度P>K <br />
3、明確現階段和下階段高管團隊的能力建設重點和團隊建設重點 <br />
4、合作層次一：快速彼此認同技術 <br />
◆P(b1)=P(b2) <br />
5、合作層次二：高效配合技術 <br />
◆P(b1)-P(s2)=P(b2)-P(s1) <br />
6、合作層次三：價值最大化技術 <br />
◆P(b1)+P(b2)=F <br />
◆案例：那些成功者合作層次與合作技術分析 <br />
◆思考：我與合作者處于哪個合作層次？ <br />
<br />
第五章：高管團隊建設的具體實踐——學而時習之 <br />
1、沒有背景、學歷低的人怎樣優秀和卓越？ <br />
2、怎樣提高管理者的學習能力和學習效果？ <br />
3、找不到合適的團隊成員怎么辦？ <br />
4、用什么標準決定換不換合作者？ <br />
5、我怎樣一直保持進步？ <br />
◆案例：九型團隊多贏技術在羅教練客戶企業的應用 <br />
◆思考：我從哪里開始應用這門技術？ <br />
<br />
成功案例： <br />
1、某企業中層管理干部，在教練過程中，學會了按公司價值來組織工作分配資源，業績突出，公司上市后被提為副總，年薪從四十萬提到兩百萬。 <br />
2、某科技企業老總，應用多贏模型，正確認識行業發展空間，有效吸引互補人才和提拔骨干，建立了行業內最強大的運營團隊，實現了業績的連年倍增，以在海外上市。 <br />
某一食品企業老總，應用多贏模型，改變了自己對行業的看法，提升自己和高管團隊的學習能力，配合有效的管理機制，使分散的經營變成集約的經營，成為華南地區的行業龍頭。

君謀資本（香港）有限公司合伙人
國內著名營銷及管理咨詢專家
美國 IAPC( 國際專業教練協會) 授權的國際注冊企業教練（RCC）
管理教練（ MCC ）訓練導師
國內第一批企業高管教練訓練導師
著名九型人格導師
國內資深企業教練
清華大學、中山大學、西北大學等總裁班客座教授

近年教練客戶有：中國移動、金地地產、今朝科技、騰訊科技、匯海科技等近百家，特別是輔導了十多家高成長企業（銷售規模從幾千萬到數億）的企業家，使他們從單一能力提升到綜合經營能力，實現了能力突破與企業高速發展的有效匹配。MOWIN多贏模型已在羅教練輔導的企業中成功應用，得到了實踐的檢驗。

專業的能力：
羅樹忠教練具備戰略前瞻能力、產業宏觀價值鏈視野和深度價值挖掘能力，這些能力使他能幫助企業家從戰略高度、產業角度為企業尋找價值最大化路徑。
羅樹忠教練具備深厚的中國傳統文化功底和心理學功底，使其能在具有中國文化氛圍的環境中協助企業家推進組織建設和管理。
羅樹忠教練是國際著名教練機構ICAC的專業注冊教練，國內第一批高管教練導師，是九型人格注冊導師，專業訓練保證了教練的技巧和操守。

專業的工具：
五年左右的教練服務中，羅教練整理提煉了近百個教練架構，充足地保證了為企業服務的實用管理工具。
曾任職于著名國企、外企，任營銷總監、執行總裁等職務、國內著名高管教練，為技術/研發系列課程設計人，高管用人教練。
羅教練具有多余年咨詢培訓經驗，應邀在全國近三十個省市主辦公開課近百場。在營銷及企業管理領域進行較深入的理論研究。在《銷售與市場》、《21世紀經濟報道》、《中國經營報》、中國營銷傳播網等專業媒體上發表文章共 40 多篇，累計 10 多萬字。