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采購與供應(yīng)商管理實務(wù)
課程編號：1727 課程人氣：1745
課程價格：￥8000 課程時長：2天
..
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購部經(jīng)理、供應(yīng)部管理、物料經(jīng)理與主管、采購工程師等
【培訓(xùn)收益】
通過培訓(xùn)，學(xué)習(xí)采購方法和經(jīng)驗，使采購管理主管和采購人員具備應(yīng)有的素質(zhì)和正確工作方法等。
1.推動采購與供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，引導(dǎo)企業(yè)正確、快捷地步入科學(xué)管理殿堂，提升企業(yè)的采購管理水平和競爭能力。
2.使學(xué)員能夠從企業(yè)和供應(yīng)鏈出發(fā)，系統(tǒng)有序地開展工作，降低成本提高效率。
3.使學(xué)員能與供應(yīng)商保持競爭而合作的良性供應(yīng)關(guān)系。
4.使學(xué)員能夠在商業(yè)運作中，提高自身的實戰(zhàn)能力、職業(yè)素養(yǎng)和工作技巧。
一、采購在現(xiàn)代企業(yè)中的角色定位 <br />
采購品質(zhì)特殊含義 <br />
采購管理VS企業(yè)利潤 <br />
采購管理新模式 <br />
<br />
二、物料采購的步驟與方法 <br />
物料采購的步驟 <br />
物料采購的主要方法 <br />
<br />
三、采購計劃與物資供應(yīng)計劃 <br />
采購數(shù)量決定圖 <br />
采購數(shù)量計算 <br />
物料采購三法則 <br />
經(jīng)濟批量訂購法 <br />
實戰(zhàn)訓(xùn)練：編制采購計劃與物料供應(yīng)計劃＃ <br />
<br />
四、供應(yīng)商開發(fā)與管理 <br />
供應(yīng)商尋寶圖 <br />
供應(yīng)商開發(fā)流程及權(quán)責劃分 <br />
選擇供應(yīng)商的16個問號 <br />
供應(yīng)商評審項目 <br />
供應(yīng)商調(diào)查問卷（一） <br />
供應(yīng)商調(diào)查問卷（二） <br />
供應(yīng)商調(diào)查問卷（三） <br />
供應(yīng)商評審作業(yè)流程 <br />
供應(yīng)商考評記分方法 <br />
供應(yīng)商級別評審方法 <br />
供應(yīng)商管理的戰(zhàn)略策略 <br />
<br />
五、談判與簽約 <br />
價格的種類 <br />
信息收集技巧 <br />
議價前的3個分析 <br />
談判取勝的9條規(guī)律 <br />
價格探底9招 <br />
談判藝術(shù)的7個音階 <br />
談判的邏輯策略 <br />
情景模擬訓(xùn)練：如何運用談判技巧＃ <br />
<br />
六、采購合約的簽訂 <br />
采購合約的結(jié)構(gòu) <br />
采購合約簽訂權(quán)責規(guī)定 <br />
<br />
七、采購綜合管理 <br />
品質(zhì)構(gòu)成5要素 <br />
品質(zhì)監(jiān)控要點 <br />
交貨期延誤判定及對策 <br />
物料跟催三步曲 <br />
JIT與收料管理 <br />
物料驗收8個要點 <br />
物料采購三大成本 <br />
物料采購價格的計算方法 <br />
物料成本控制策略 <br />
ABC類物品管理原則 <br />
中國企業(yè)聯(lián)合會認證高級管理顧問
美國AITA認證PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師
國家人事部認證高級經(jīng)濟師
深圳大學(xué)管理咨詢研究中心研究員
曾擔任多家國有和民營企業(yè)總經(jīng)理和高層管理
為韓國著名企業(yè)三星集團做過5S咨詢服務(wù)，任首席顧問
研究方向：生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理、一線生產(chǎn)管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
以互動、情景式培訓(xùn)見長，注重受訓(xùn)人員的感悟及參與，通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調(diào)動參訓(xùn)人員的培訓(xùn)激情。
《生產(chǎn)計劃與物料管理》、《金牌班組長5項全能訓(xùn)練》、《精益生產(chǎn)實務(wù)》、《精益生產(chǎn)實操技法與項目導(dǎo)入》、《IE工業(yè)工程實務(wù)》、《如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場主管》、《生產(chǎn)成本控制與制造業(yè)績提升》、《5S管理實務(wù)》、《QC7大手法》、《TPM全面生產(chǎn)維護實戰(zhàn)訓(xùn)練》、《采購與供應(yīng)商管理》、《高級跟單員強化訓(xùn)練》、《高效倉儲管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》
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企業(yè)數(shù)字檔案建設(shè)及其管理實務(wù)
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
開篇：從數(shù)字檔案泄密的故事說起（10m）--- 第一講、企業(yè)數(shù)字檔案建設(shè)的新形勢、新國策、新術(shù)語（40m）1.1企業(yè)檔案管理的新形勢1.2企業(yè)檔案管理的新國策1.3企業(yè)檔案管理的新術(shù)語案例與互動：1）新國策相關(guān)規(guī)定、標準認知互動2）新術(shù)語互動及列表第二講、企業(yè)數(shù)字..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一部分 由自主制造轉(zhuǎn)為OEM/ODM生產(chǎn)必進行的前期策劃 1、產(chǎn)品選擇及外包產(chǎn)品線策劃2、OEM/ODM三大風險及包含內(nèi)容：業(yè)務(wù)風險、制造風險及技術(shù)風險3、OEM/ODM工廠能力要求4、OEM/ODM生產(chǎn)轉(zhuǎn)移作為一個項目，它的組織、計劃與實施5、OEM/ODM生產(chǎn)轉(zhuǎn)移必做的..
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企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實務(wù)
開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
2024年01月12-13上海 2024年02月24-25上海 2024年03月08-09上海 2024年04月29-30上海 2024年05月25-26北京 2024年06月06-07上海 2024年07月19-20上海 2024年08月16-17上海 2024年09月..
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最新《干部人事檔案工作條例》解析與人事檔案管理實務(wù)操作中的風險規(guī)避及信息化建設(shè)
開課時間：已開課
開課地點： 北京-北京
（一）最新《干部人事檔案工作條例》解析：1.新條例出臺背景與舊條例的區(qū)別；2.新條例對國有企事業(yè)單位干部人事檔案的管理影響和要求；3.國有企事業(yè)單位如何做好人事檔案內(nèi)容建設(shè)？4.干部人事檔案工作機構(gòu)的職責與要求；5.新條例中干部人事檔案主要內(nèi)容和分類的新規(guī)定；6.干部人事..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
課堂上能獲取的重點收獲（行動計劃的基礎(chǔ)）第一單元：績效管理底層思維建立1.績效管理的本質(zhì)2.績效=能力×意愿×環(huán)境3.績效情景管理4.工具1：綠燈行動計劃5.案例1：C的績效管理模式6.工具2：績效管理8大步驟7.績效管理直線經(jīng)理與HRD的..
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