- 新任干部管理技能提升必修班 王老師
- 新任管理者管理核心能力綜合訓(xùn)練
- 新任經(jīng)理人管理技能提升
- 新任經(jīng)理人的成功轉(zhuǎn)型---“鑄成”領(lǐng)
- 新任經(jīng)理/后備干部綜合技能提升
- 新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練
- 贏在拐點——新任經(jīng)理角色轉(zhuǎn)型與定位
- 贏在拐點——新任經(jīng)理角色轉(zhuǎn)型與定位
- 新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練
- 贏在拐點——新任經(jīng)理角色轉(zhuǎn)型與定位
- 店面珠寶銷售技巧訓(xùn)練
- FABE黃金銷售法則實戰(zhàn)訓(xùn)練
- 中層干部管理能力提升訓(xùn)練
- 電話銷售話術(shù)訓(xùn)練營
- 銷售實戰(zhàn)技能提升訓(xùn)練
- 心靈之旅系列：卓越心智訓(xùn)練營（金牌經(jīng)
- 智贏天下-----卓越的建材終端門店
- 保險公司全員執(zhí)行力強化訓(xùn)練培訓(xùn)課程
- 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)：卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉-贏在汽車
- 通信營業(yè)廳體驗式營銷訓(xùn)練
新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練
課程編號：17529 課程人氣：1261
課程價格：￥3200 課程時長：2天
2016.5.14
新上任主管、經(jīng)理，即將晉升主管、經(jīng)理的人士
【培訓(xùn)收益】
1.建立中西結(jié)合的系統(tǒng)管理思維和框架
2.理解中層管理者的角色，責(zé)任
3.建立和理解人事分離的管理思維，管人管事觀
4.掌握管人管事的10個方法工具
5.掌握帶團隊的思路和方法
6.促進自我提升 – 時間管理，關(guān)系管理，突破心理限制
課程背景curriculum background
Ø中國首批PMP（項目管理）認(rèn)證資格
Ø心理咨詢師(II)
Ø中山大學(xué)MBA
Ø中山大學(xué)經(jīng)理教授研究會成員
Ø國際注冊（ACI）沙盤模擬認(rèn)證講師（ICSTST）
Ø體驗式學(xué)習(xí)項目定制專業(yè)導(dǎo)師
ØInternational Certified Sand Table Simulation Trainer
Ø資深管理顧問和培訓(xùn)講師，專注企業(yè)管理10+年，系統(tǒng)研究300多家中小企業(yè)管理變革經(jīng)驗。6年駐企咨詢，手把手幫助多家企業(yè)管理提升，提升效率，打造團隊。
Ø從事管理培訓(xùn)和企業(yè)教練顧問10+年，幫企業(yè)培養(yǎng)大量管理干部。近幾年在培訓(xùn)課程中引入沙盤情境模擬，結(jié)合企業(yè)實際問題落地實戰(zhàn)與輔導(dǎo)，深受新生代管理者歡迎。專注管理技能和素質(zhì)訓(xùn)練，提供課程（內(nèi)訓(xùn)+公開課）近千場，受訓(xùn)企業(yè)過萬家。
Ø有扎實的理論功底，應(yīng)用心理學(xué)，大腦科學(xué)，組織行為學(xué)，統(tǒng)籌學(xué)等學(xué)科知識，幫學(xué)員從本質(zhì)上理解問題的底層邏輯，同時提供方法和模板工具供學(xué)員實踐和刻意練習(xí)，大大提升學(xué)到用的轉(zhuǎn)化效率，促進企業(yè)管理者的知行合一。課后輔導(dǎo)：三個月內(nèi)，提供線上輔導(dǎo)，回答學(xué)員問題，分享知識心得，鼓勵學(xué)員之間交流分享，持續(xù)轉(zhuǎn)化和鞏固學(xué)習(xí)成果。
Ø課程形式： 課程講授—沙盤模擬—案例分析—角色扮演—實操練習(xí)
職業(yè)數(shù)據(jù):
Ø專注企業(yè)管理10+年，研究300家中小企業(yè)管理變革。
Ø6年駐企咨詢，主持和參與9家企業(yè)管理升級。
Ø10+年培訓(xùn)師，內(nèi)訓(xùn)公開課數(shù)百場，其中《新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練》公開課在北上廣深舉辦近300場。
講授課程：
1.《奪寶奇兵-新任管理者情境沙盤模擬課程》
2. 《荷蘭人金礦-高績效團隊情境沙盤模擬課程》
3.《勇攀高峰-領(lǐng)導(dǎo)力情境沙盤模擬課程》
4.《決勝市場-從戰(zhàn)略到執(zhí)行情境沙盤模擬課程》
5.《加勒比海盜-跨部門溝通情境沙盤模擬課程》
6.《重走長征黨建沙盤模擬課程》
7.《企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬演練課程》
8. 《新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓(xùn)》
9.《管理者如何帶團隊》
10.《如何選、育、用、留》
11.《團隊高效實戰(zhàn)執(zhí)行力》
12．《團隊管理與機制建設(shè)》
13．《MTP中層管理5項核心技能》
14.《績效目標(biāo)五步達(dá)成--情境沙盤》
-
開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
第一章 秘書/助理職業(yè)的定位1．秘書/助理的職業(yè)化準(zhǔn)則2．職業(yè)秘書/助理的在企業(yè)中的作用和任務(wù)3．秘書/助理在歐美國家的職業(yè)定位和勞動力市場定位4．2.秘書/助理在我國勞動力市場的現(xiàn)狀和定位5．秘書/助理職業(yè)在我國勞動力市場的發(fā)展前景第二章 您的職業(yè)定位和職業(yè)前景1...
人氣：593
-
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
開場：新任主管的迷思和困境（分析新任管理者遇到的以下問題：1、主次不分 2、顧此失彼 3、慌不擇路）一、管理角色認(rèn)知及定位——通過他人完成任務(wù)1、拉姆查蘭管理者發(fā)展的6次轉(zhuǎn)身2、管理角色認(rèn)知的3個核心（管理技能、時間分配、工作價值觀）3、管理者需要掌握..
人氣：447
-
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一講：采購基礎(chǔ)知識一、采購類型與方式1. 什么是采購？2. 采購有地位嗎？3. 采購的類型及方式有哪些？二、采購作業(yè)流程1. 采購基本流程2. 采購作業(yè)流程的變革方向3. 采購作業(yè)流程的控制與管理案例：某公司的采購流程分析三、采購管理基本知識1. 采..
人氣：397
-
5S/6S/7S管理變革與精益生產(chǎn)提升訓(xùn)練營
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一部分：精益5S/6S/7S管理變革基礎(chǔ)篇1、中國企業(yè)管理水平的五星級水準(zhǔn)－華為的5S、比亞迪的5S到精益生產(chǎn)的提升－中國大多工廠的”臟亂差“與”高質(zhì)量發(fā)展“趨勢2、為何實施5S/6S/7S管理－精益5S/6S/7S/8S/9..
人氣：547
-
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
一、現(xiàn)代管理者的角色轉(zhuǎn)變與定位1、現(xiàn)代管理者角色轉(zhuǎn)型過程中的困惑【視頻學(xué)習(xí)】：慌亂的經(jīng)理（1）管理者常犯的錯誤：角色錯位——“保姆”一定不是好的管理者（2）技能偏離：組織中不同層級對技能的要求（3）心態(tài)調(diào)整：經(jīng)營者為什么需要管理..
人氣：555
