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供應商開發、篩選、績效與關系管理

課程編號:18389   課程人氣:1145

課程價格:¥3800  課程時長:2天

行業類別:不限行業    專業類別:采購物流 

授課講師:柳榮

課程安排:

       2016.9.10 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
采購主管、采購經理、采購人員、供應人員等從事采購供應的人士

【培訓收益】


 第一部分:新時期的采購與供應商管理

1.    多品種、小批量的采購商務環境

2.    采購管理工作的挑戰

3.    采購市場的分類與管理

4.    采購目標的建立-6R

5.    供應商管理趨勢

6.    采購需求分析

 

第二部分、供應商的選擇與開發

1.    供應商開發的必要性分析

2.    企業供應需求的自我標準設計

案例:某外資企業的供應商開發流程與表格工具

3.    供應商識別、帥選、開發的流程

4.    選擇的標準建立與量化設計

5.    供應商基礎帥選、評估的四大指標

6.    重新性采購評估的6個核心模型

—財務Financial

—技術Technology

—柔性Flexible

—質量Quality

—生產Production capacity

—風險Risk

7.    供應商選擇的其他考慮

8.    如何建立供應商庫

9.    供應商確認與分類

10.  供應商管理開發風險與控制

11.  案例:日本企業對供應商的評估

 

第三部分、供應商的績效管理

 

1.    供應商績效管理的重點內容

2.    供應商績效考核的流程

3.    供應商考核KPI指標的確定

4.    供應商輔導與改善策略

5.    供應商考核目標的執行與修改

6.    供應商日常管理

7.    供應商教育訓練與輔導

8.    廠商管理圈與供應商大會

9.    供應商定期與不定期稽核

10.  討論:如何從供應商管理中獲取成本優勢

 

 第四部分、供應商的關系管理與改善輔導

 

1.    供應商關系與現代供應的策略

2.    企業與供應商關系曲線分析

3.    供應商管理的八大策略

4.    供應商關系模型

5.    用銷售的心態管理供應商

6.    供應商管理的“蘿卜”與“大棒”管理

7.    供應商延誤的原因分析以及對策

8.    供應商缺陷的監督與調控

9.    供應商輔導技巧

 

第五部分、供應商日常溝通管理

1、  采購沖突處理技巧

2、  供應商溝通方案

3、  溝通障礙

4、  良好的互動溝通三原則

2  供應商計劃管理/出貨協調管理

3  供應商交期延誤的十大原因

4  采購方導致延期的分析

5  改善供應商交期的技巧

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