【培訓對象】
生產(chǎn)一線班組長、生產(chǎn)主管。

【培訓收益】

 【開課時間】 01月06-07日 廣州  03月24-25日 深圳  05月19-20日 深圳   07月21-22日 廣州   09月22-23日 深圳  11月17-18日 廣州

【參訓對象】生產(chǎn)一線班組長、生產(chǎn)主管。

【學習費用】RMB2880元/人，（費用含：學習費、教材、午餐、茶點、稅）

【特別說明】學員在培訓結束后可以參加認證考試，成績合格者由國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會頒發(fā)“高級生產(chǎn)管理師”證書，證書費800元/人。

課程背景：                                

新的時代，80后90后登上歷史的舞臺，管理者的自信一夜之間被清零，80后90后員工自我支配、自我決定之心理，相比60、70更為明顯，如何正確引導這代人之自我支配心理，導向自我管理之路，是MTP課程的目的和重要價值觀。MTP課程可以幫助傳統(tǒng)的管理者調整管理思維和觀念，訓練管理者核心管理技能，理解并認可尊重人性和科學方法之重要性，重新找回管理者的自信！

MTP（Management Training Program管理研修教程）源于二戰(zhàn)結束時美國為日本開發(fā)的實戰(zhàn)性管理培訓課程，后來日本政府委托日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會在民間普及。和TWI教程一起，已成為有效提高企業(yè)現(xiàn)場中高層管理人員管理水平的完整訓練體系。MTP訓練中每項內容都是可以實際操作的管理技能，這是因為企業(yè)管理人員要掌握的是以“How to do it”為主，而不是一堆不知如何運用的理論。因此MTP培訓絕非泛泛而談，而是讓學員能夠在TWI的基礎上，實實在在地提高自己的管理技能。

MTP培訓的重要性                                    

企業(yè)外部的環(huán)境不斷變化，對經(jīng)營者來說，今后的展望經(jīng)常難以預測。但是，為達成企業(yè)目的和目標，不斷適應新的變化是永恒的課題。為對應迅速變化的商務環(huán)境，構筑高效高活力的經(jīng)營組織，關鍵在于培養(yǎng)人才！MTP集60余年的成功經(jīng)驗，為我們提供了一個從弱勢制造業(yè)群體走向世界頂峰的亞洲型卓越商務模式。

MTP培訓簡史                                         

培訓簡史:第二次世界大戰(zhàn)后美軍進駐日本，為東京立川美空軍基地管理日本人工作人員時編寫出最初的MTP管理手冊，后經(jīng)日本產(chǎn)業(yè)界，學術界和政府通產(chǎn)省參與修訂，編寫出第一版MTP(1995)。以后每五年修訂一次，至今已是第12版。1960-70年代中，有近90%的日本上市企業(yè)管理者接受過MTP培訓，54年來共舉辦講師班115次，培養(yǎng)了企業(yè)內講師3800余人，超過150萬人次的企業(yè)管理者接受過MTP培訓。

MTP培訓方法                                         

培訓方法：采取會議討論式研修方法是MTP培訓的最大特色之一。實踐證明，通過參加者的管理經(jīng)驗和想法的交流，對研討主題中潛藏的尊重人性基本原則取得共同認識，產(chǎn)生出管理者實現(xiàn)目標的自覺行動，是MTP研修的最大成果。同時，有講師教材和學員教材兩套主教材，目的就是為企業(yè)培養(yǎng)自己的核心人才。

適合長期進行MTP培訓的企業(yè):                        

不分行業(yè)和規(guī)模，各種企業(yè)和事業(yè)團體均可以參加各種形式的MTP培訓。能夠理解MTP培訓中尊重人性和科學方法之里兩大支柱，贊同管理者通過部屬取得工作成果的理念，特別是經(jīng)營者，管理者和員工，客戶利益高度一致的命運共同體型企業(yè)，最合適長期堅持MTP培訓，可以期待取得積極成果。

MTP中文版第12版內容簡介                             

2001-2008，在中國國內共有約300家著名企業(yè)的約5000名以上的管理者接受過我們舉辦的MTP培訓。
主要特點如下:
1、作為第一套成功的內訓教程，被日本的世界500強企業(yè)等采用60余年，期間改版12次，被實踐證明確有實效。
2、通過對經(jīng)典案例分析討論為主的會議式培訓法，清晰易懂，直插問題核心！
3、強調對所有管理問題，均應抱有“從預防角度出發(fā)＂的問題意識，去發(fā)現(xiàn)并著手解決問題。
4、尊重人性和科學方法兩大支柱深入人心，管理手法源于現(xiàn)場管理TWI教程，操作性強，使管理者能夠自主采取行動。
5、培訓對象從中高層管理候補者至董事會成員，均能對其中內容進行長期反復研討，直至形成企業(yè)文化。

MTP培訓的重要性：                                     

企業(yè)外部的環(huán)境不斷變化，對經(jīng)營者來說，今后的展望經(jīng)常難以預測。但是，為達成企業(yè)目的和目標，不斷適應新的變化是永恒的課題。為對應迅速變化的商務環(huán)境，構筑高效高活力的經(jīng)營組織，關鍵在于培養(yǎng)人才！MTP集60余年的成功經(jīng)驗，為我們提供了一個從弱勢制造業(yè)群體走向世界頂峰的亞洲型卓越商務模式。

精簡版培訓內容：

第一部   管理的基礎

管理者未達到目的，要經(jīng)常考慮眾多不同的工作，并采取行動，第一部，主要研究對管理的共同理解和經(jīng)常不變的心態(tài)。

第1單元

管理的基本概念

理解“管理”的含意，研究管理者的立場、作用和管理者應有的基本態(tài)度。

 

第2單元

管理人的行為

組織的所有工作均通過人來完成，管理應依據(jù)人的行為科學原則進行。

 

第3單元

組織的運作

組織運作的原則，是以組織中的人名的心情和感受為基礎，根據(jù)需求生成。

 

第4單元

管理和基準

為有效達成組織目標，需要把對部屬的期待事項作為“管理的基準”進行研究。

 

第二部 變革的管理

管理者的工作中，很多是打破現(xiàn)狀的行動。管理者不僅要率先解決問題，也要讓部下積極提高問題意識，去有效地達成組織目標。

第5單元

解決問題的根本

研究問題意識和使工作崗位上的創(chuàng)造活動活潑的方法。

 

第6單元

工作的改善

從以下3個側面研究管理者如何進行改善改革的實踐。

·進一步討論組織化

·改善工作構造

·改善工作方法

 

第三部 管理的流程

為有效達成組織目標，要通過計劃、指令、控制并加以調整。

第7單元

計劃

研究如何合理地制定有效達成目的之計劃方法。

 

第8單元

命令

從分配工作和命令的方法兩個方面去研究命令。

 

第9單元

控制

研究控制的方法和部下的自我控制。

 

第10單元

協(xié)調

從面談和會議兩方面去研究推動如何在事前協(xié)調。

 

第四部 培育與啟發(fā)

部屬的能力是構成組織戰(zhàn)斗力的重要因素，管理者有必要去加以培育和啟發(fā)，還必須提高組織的整體能力。

第11單元

培育的概念

研究培育部屬的責任和推動方法。

 

第12單元

個人能力的培育

強調使新人正確起步，研究如何進行日常指導和自我。

 

第五部 信賴關系的形成

未建立與部下的信賴關系，從人的行為原理進行研究。

第13單元

態(tài)度與行為啟發(fā)

如何啟發(fā)部屬友好的態(tài)度，明確需求不滿產(chǎn)生的原因，研討傾聽對改變態(tài)度的重要性。

 

第14單元

與人有關問題的處理

通過事例研究如何處理人際關系問題的方法。

 

第15單元

溝通的確立

職場內良好信賴關系的形成，以執(zhí)行工作任務時的有效溝通為前提，研討溝通的方法。

 

第六部   實現(xiàn)良好管理

從行動方法和行動內容方面去探討什么是能有效發(fā)揮領導能力的，管理者應有的“言行舉止”，并研究如何具體執(zhí)行。

第16單元

領導力

研究如何在日常管理活動中有效發(fā)揮好的領導能力，并提示好的領導形象。

第17單元

管理的展開

 

 

 

      回顧自己平時作為管理者的管理行動，制定今后提高管理能力的行動計劃，參考具體案例，在工作崗位上實施MTP內容。

周得良老師
 廣東培訓網(wǎng)資深生產(chǎn)管理專家 ；
 著名日產(chǎn)訓認證TWI和MTP實戰(zhàn)專家；
 TWI（JI、JR、JM、JS）、MTP版權課程日產(chǎn)訓授權五項全能講師（中國地區(qū)目前為止共12位，周老師排第七位）
 13年汽車、IT等行業(yè)質量管理、研發(fā)管理、TWI/MTP培訓咨詢經(jīng)歷（100個以上咨詢項目）
 20年專注質量管理、研發(fā)管理、TWI/MTP實踐、咨詢、培訓
 連續(xù)13年，年度平均授課/咨詢量超過210天、信譽和人氣最佳之講師
 TS16949及AIAG五大工具、ISO質量環(huán)境職業(yè)健康安全等體系標準資深講師和咨詢顧問
 ISO26262、CMMI、ASPICE資深顧問
 美國卡耐基梅隆大學SEI授權外部評估員、國家注冊質量工程師
 IRCA和國家注冊質量審核員、環(huán)境體系高級審核員
 新疆質量協(xié)會特聘質量專家講師
 深大極光等多家企業(yè)十年以上常年管理顧問服務
 湖南工業(yè)大學金屬壓力加工專業(yè)、湘潭大學管理學院管理專業(yè)

服務過的部分客戶：
一汽大眾平臺零件、長春霍富、武漢敏實集團、深圳長城集團、三菱電梯、深圳證劵交易所、深交所行政服務公司、長城樓宇科技、禮恩派廣東公司、禮恩派廣東公司長沙公司、深圳大學反光材料廠、惠州大亞灣光弘科技、比亞迪深圳、比亞迪惠州、香港萬輝集團（深圳松輝化工、增城萬輝、無錫萬輝、常州萬輝）、雷士光電、捷榮科技、YKK吉田拉鏈深圳、YKK廣州、華潤集團怡寶純凈水公司、樂庭電線中國惠州公司、深圳恒波集團、高露潔廣州公司、深圳華豐電器電路、、山西富士康集團、東莞長安鴻富電子科技、東莞長安雅士電子、東莞臺育鞋廠、東莞長安東溢彩印廠、惠州惠陽區(qū)翡翠滕器、深圳布吉匯鴻塑膠模具、深國稅深國潤印刷中心、深圳觀瀾大潔王科技、東莞盈利時五金、東莞精準電器、深圳科立達機械、深圳美奇公司、深圳沙井競華電子、深圳福永博敏電子、東莞邦達五金、昆山上達五金等100多家客戶。

• 中堅訓戰(zhàn)營-中層管理能力系統(tǒng)提升培訓計劃（濃縮MTP）

  開課時間：已開課

  開課地點： 省份-市

  在這個瞬息萬變的商業(yè)時代，企業(yè)間的競爭日益激烈，行業(yè)內卷現(xiàn)象嚴重，成本壓力不斷攀升。面對這樣的挑戰(zhàn)，企業(yè)如何才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？答案在于擁有一支高素質、高效能的管理團隊。為此，我們特別推出了“中堅訓戰(zhàn)營-9天卓越領導者系統(tǒng)培養(yǎng)”項目，旨在為企業(yè)..

  ￥19,800   元/ 天

  人氣：522  

  

• MTP-實戰(zhàn)綜合管理技能提升

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一項能力戰(zhàn)略思維與解碼能力【3H】本單元培訓目的：掌握制定公司戰(zhàn)略與解碼的能力，確保管理者能夠領會CEO戰(zhàn)略的意圖，并進行有效的戰(zhàn)略解碼，回到崗位就能運用。1、管理者的戰(zhàn)略思維為什么重要2、戰(zhàn)略略觀察，跳出企業(yè)看企業(yè)。3、戰(zhàn)略要點：第一是要點，第二是投入4、不要用戰(zhàn)..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：412  

  

• MTP中層管理技能提升

  開課時間：已開課

  開課地點： 四川-成都

  模式一：管理的基礎1. 何謂管理2. 管理者的立場與職責3. 管理者的基本姿態(tài)4. 需求、刺激與行動模式二：管理的流程1. 計劃（計劃的制定方法）2. 指揮·命令（分配工作和下達命令）3. 控制（控制的方法與自我控制）4. 協(xié)調（以整合式協(xié)調為中..

  ￥3,700   元/ 天

  人氣：573  

  

• 中高層經(jīng)理管理技能與領導力研修（MTP）

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  課程背景：選課難題：中高層管理者選擇培訓課程，常常被“該學什么、需要學什么、是否專業(yè)、是否系統(tǒng)”等類難題困擾。 “管理學”與“通用管理能力”：大學管理類專業(yè)開設的所有課程中，“管理學”這門課是最基..

  ￥5,900   元/ 天

  人氣：310  

  

• 中層經(jīng)理通用管理技能訓練（MTP）

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  課程背景： 中層管理者從普通員工走向管理崗位，面對角色的轉變，首先需要確定新角色對于自己的能力要求。 作為優(yōu)秀員工，原來主要關注的是技術、專業(yè)、事務。走向管理崗位后，首先會關注與所在部門對應的專業(yè)性管理工作的開展，但真正實現(xiàn)角色轉換需要從掌握“通用管理”能力開始。&ld..

  ￥4,600   元/ 天

  人氣：466