【培訓對象】
企業董事長、總經理、資深人力資源總監等其他核心高管

【培訓收益】
謙啟咨詢是一家致力于推動企業成長的管理咨詢公司，倡導和推廣實踐咨詢的應用與發展，幫助企業提升內生式管理變革的能力，幫助個人提升可持續的職業發展能力。公司總部位于上海，核心團隊均來自國內頂級咨詢公司，并有國內大型上市公司高管的任職經歷，兼具豐富的企業經營和管理咨詢經驗。

學習企業管理有兩種方法：一是單純學習知識點，最多再結合一些案例；二是直接學習方案設計并進行演練，在過程中逐步掌握知識點。我們建議后者，這也是我們方案班采用的方法。

 

一、四句話理解股權激勵

【股權提供未來價值兌現】企業往往遭遇兩難：一方面要加大激勵力度，一方面又沒有充足資金。股權激勵可以使企業獲得更多的資金，來更好地兌現員工的未來價值。

【要讓人才有股東的感覺】企業與員工傳統的雇傭關系很難在激勵上更進一步，而讓優秀人才有股東的感覺，就能調動起主觀能動性，帶來更強的激勵。

【持續激勵和約束才有效】單純的激勵容易失控，加上約束才能夠發揮長期效用，讓激勵對象持續努力。股權激勵需要在時間、業績和個人成長三個方面進行約束。

【股權規劃助力資本運作】對于企業而言，股權是稀缺資源，可以用來獲得控制權，也可以用來融資，因此要做股權規劃，才能在資本運作的路上走得更長久。

 

二、現場為您解答股權激勵的12個問題

【股權結構3問題】

1.合伙創業要避免哪些陷阱？如何分股才能避免“同室操戈”的悲??？

2.怎樣能夠分股權卻不用擔心分出去會影響公司的控制權和公司安全？

3.如何收回分錯的股份？如何對企業三到五年股權結構重新布局？

【資本市場3問題】

4.企業想上市需要做好哪些準備？如何進行上市前的股改？引進風投如何把握控制權？

5.企業如何并購重組？如何對上下游進行激勵？如何不花錢激勵經銷商還能控股？

6.如何對公司進行估值？如何給股權進行定價？如何進行股權投資？如何進行股權融資？

【股權激勵3問題】

7.如何讓股權激勵配合本企業的業務發展、人員成長、資本運作的主線？

8.怎樣才能讓員工通過股權激勵成為真正的事業合伙人，達到人才激勵的效果？

9.要增加股東，新股東如何配股？如何做到新老股東的平衡？

【方案設計3問題】

10.不知道應該將股權分給誰？怎么分？分到的股權如何兌現收益？

11.股權激勵的平臺、方式、籌碼怎么設置？如何設置股東進入條件和退出機制？

12.出資、出技術、出資源、出力怎么配股？參照哪些標準？

 

三、一切為了學會股權激勵方案設計

1．系統的股權激勵方案設計四步法

企業往往了解或能想到方案設計的散點，但不成體系，因此會有后遺癥；

我們從大量咨詢實踐中總結出4大設計步驟、14個設計主題，確保企業設計出完善的股權激勵方案。

 

2．融入管理體系進行一體化設計

我們認為股權激勵是管理體系的一部分，不能孤立地只在局部做文章；

我們會引導企業設計股權激勵方案時進行延伸，與發展規劃、組織結構、績效考核、人才培養等對接，進行一體化設計。

 

3. 提供一站式管理提升咨詢服務

課內（設計方法＋實際案例＋現場演練）＋課后（企業調研＋方案定制＋輔導實施）

我們不只是講解知識點和其他企業的案例，更注重引導企業家們思考本企業并學會股權激勵的設計方法；

針對有需求的企業提供后續的定制咨詢服務，內容包括股權激勵及相關延伸。

 

四、源自實操滿是干貨的內容

第一天：

 

【專題1】股權激勵概念導入

硅谷創業公司考什么吸引成熟人才？華為的傳奇發展靠的是什么？傳統企業也能做股權激勵嗎？企業在什么階段適合做股權激勵？通過幾個案例幫助企業對股權激勵有直觀認識，了解股權激勵的大致操作。

1.國內企業實施股權激勵的歷程；

2.硅谷期權和華為虛擬受限股的案例；

3.三家傳統企業的股權激勵案例。

 

【專題2】四步法之一：激勵需求

在我們的四步法中，方案設計的第一步不是直接設計方案，而是梳理股權激勵的需求，為后續方案設計打下基礎。

演練1.1：對案例企業當前激勵進行診斷，發現問題及優化空間，短期激勵能結局的問題，就沒必要通過股權激勵來解決。

演練1.2：梳理案例企業的發展規劃，多個業務板塊區別對待，并確定激勵導向。

演練1.3：形成股權激勵的初步思路，作為后續方案設計的指導。

 

【專題3】四步法之二：激勵分配

股權激勵有多種方式，包括業績獎勵、虛股、實股/股票等，無論采用哪種方式，都包括以下內容：企業估值、激勵對象選擇、激勵層級選擇、人員評價及股權分配等。

演練2.1：通過多維度評價工具選擇激勵對象。

演練2.2：通過業務單元的梳理，確定不同激勵對象的激勵層級。

演練2.3：針對不同激勵對象及激勵階段，確定差異化的激勵方式。

演練2.4：根據激勵對象評價確定激勵的力度，以此確定激勵的額度。

 

【專題4】四步法之三：激勵兌現

股權分配后，需要考慮如何發放、如何兌現收益，并且在發放和兌現時需要進行考核，而完善的退出機制則能規避很多后遺癥。

演練3.1：設計出資、鎖定期及發放的分批。

演練3.2：設計激勵對象獲得收益的多種條件及發放方式。

演練3.3：設計與股權激勵相對應的中長期考核。

演練3.4：設計股權激勵的退出機制，規避退出隱患。

 

第二天：

 

【專題5】四步法之四：激勵測算

設計出了初步方案，需要對個人收益和公司收益進行測算，并根據測算結果對方案進行調整。因此測算對于方案的完善至關重要。

演練4.1：做出案例企業未來3年的總體收入規劃，以明確可供支配的金額和節奏。

演練4.2：測算激勵對象個人未來3年的出資及回報，對照收入預期進行調整。

演練4.3：測算企業加大激勵力度后的實際凈利潤，以便平衡企業收益與個人收益。

 

【專題6】股權激勵案例深度演練

上市公司股權激勵方案包括哪些內容？激勵基金方案怎么設計？股權激勵如何設定鎖定期、有效期？高管、普通員工轉讓股份有什么限制？現場通過大量主板、創業板、新三板公司股權激勵的案例，進行深度演練，掌握知識點的關鍵應用，真正做到活學活用。

1.上市公司股權激勵文本解讀；

2.三種激勵平臺的優劣比較；

3.股票的三種形式的兌現方式。

 

【專題7】企業股權結構改造

怎么分析企業的股權結構？法人治理體系包括哪些內容？股權稀釋有什么特殊規定嗎？引入風投后決策機制有變化嗎？通過演練學會分析企業的股權結構，并能夠在本企業的股權結構設計中加以應用。

1.幾個重要的股權比例及股權稀釋的計算；

2.三個上市公司股權結構分析及要點解讀；

3.股東會、董事會的決策機制，講解如何防止風投的股權結構陷阱。

 

【專題8】股權激勵核心理念

企業當前資金有限，如何加大激勵力度？是否擁有了股權就能一直獲得分紅？通過案例深度講解企業如何有更多的激勵籌碼可供支配，以及如何使員工有股東的感覺。

1.案例演練：A公司的激勵變遷；

2.從分成到分紅，引出未來多出來的錢；

3.用股權激勵建立企業與員工新型關系。

 

五、開班前、中、后一站式服務

1、課前：

【預診斷】

三大主線梳理

初步分析當前激勵中存在的問題

【課前預習】

股權激勵要素

新三板、上市

公司法、合伙企業法

【預設計】

思考激勵的需求、對象的選擇

如以往做過，反思出現的問題

 

2、課中：

【現場診斷】

按照現場引導進行深入分析，全面思考企業面向中長期的激勵及成長問題

【現場學習】

講師講解

輔導老師輔導

親自演練

【現場演練】

通過演練掌握方案設計四步法

思考方案關鍵點

交流疑難、困惑

 

3、課后：

【第三方診斷】

有了現場的溝通基礎，謙啟咨詢能更高效、深入地進行現場診斷。

（定制服務，可選）

【課后學習】

自我復習

咨詢輔導老師

在學習群內交流

【方案定制】

完善方案，輔導老師將跟進

謙啟咨詢可提供咨詢會、咨詢項目等高性價比服務（定制服務，可選）

 

六、學員評價

“比較清晰地知道股權激勵對公司發展重要性，增強股改信心和了解如何提高實操性。陳勇老師及其團隊的現場輔導非常到位。收獲了股權激勵的重要性，提前規劃企業股改準備。”

—— 浙江溫州某建筑公司董事長 王總

 

“對股權激勵方案設計步驟有了清晰的理解。堅定了股權激勵在公司未來發展中的作用。團隊激勵有了方向，使用了操作工具啟發很大。”

——上海某知名英語培訓機構董事長 高總

 

“了解股權激勵設計中的陷阱和注意事項幫助最大。全面了解股權激勵設計的方方面面。對全面激勵在公司管理重要地位更好的認識。”

——廣東梅州某醫藥批發企業總經理 羅總

 

“陳勇老師不只講解股權激勵相關知識，還將企業管理的許多方面進行串聯，比如發展規劃、目標管理、人才培養等，大大拓展了思路。”

——江蘇南京某互聯網金融公司總經理 孫總

 

“陳勇老師通過對本企業股權激勵方案的設計、輔導，成功幫助我們對本企業核心進行股權激勵，并指引我們進行融資、掛牌新三板。在未來企業的中長期績效、集團管控、融資管理方面給予寶貴的支持方案。”

——廣東佛山某物業管理集團董事長 李總

 

立即報名贈送酒店午餐加《課前預習工具》一份。

 

陳勇老師，實戰派企業成長管理專家。曾在全球500強美資公司、中外合資企業擔任總監、董事總經理，并任清華大學、北京大學、哈爾濱工業大學等知名學府的EMBA總裁班課程教授。
從業以來，陳老師培訓了30多個行業近1000家企業，全案主持咨詢輔導了近20個行業30多家企業客戶，涉及醫療、金融、教育、餐飲、電信、石油、煤炭、電力、化工、房地產、工程建筑、交通運輸、汽車制造、文化傳媒等眾多行業領域，幫助7家企業快速實現跨越式增長，并成為細分行業的領軍品牌，其中3家企業實現中國及海外上市。
陳老師獨家開發并建構的適應于中國企業發展現狀的“基業長富”管理咨詢體系—“實戰、實用、實效”，將商業模式、戰略規劃與組織能力三大體系高效、協同地有機契合，精準定位中國企業經營業績突破的關鍵點，系統性解決中國企業成長發展中的瓶頸性問題，鼎力支持中國企業實現戰略宏圖。 

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