【培訓對象】
☆課程對象：企業中高層管理人員
☆授課安排: 8月20－21日 ； ；深圳
☆課程費用：2800元/人，(包括培訓、培訓教材、兩天午餐、以及上下午茶點等)


【培訓收益】
了解企業當前風險管理的環境和形勢；
掌握企業風險管理的基本理念和核心問題；
明晰風險管理的戰略和規劃
熟悉企業風險管理的目標和流程；
運用企業風險管理的方法、技術和工具；
理解企業風險評估的步驟；
制定并實施企業風險管理的策略和方案；
加強企業風險管理的監督與改進；
健全企業風險管理的人員和組織體系；
完善企業風險管理的信息系統；
培育企業風險管理文化；
強化風險管理的預算和治理
增強風險管理的資源和動力系統
學會制作企業風險管理報告；
完成企業風險管理的有效性測試；
建立風險管理的制度和檔案。



【課程大綱】
一．我國企業風險管理的背景和形勢
1．企業風險管理的歷史背景和相關文件
（1）COSO內部控制整合框架 （2）COSO風險管理整合框架
（3）五部委《企業內部控制基本規范》 （4）國資委《中央企業全面風險管理指引》
（5）ISO-31000風險管理標準
2．企業風險管理的現實背景
（1）國內外經濟形勢對企業風險管理提出挑戰 （2）企業目前面臨的宏觀經濟環境
（3）企業面臨的微觀經營環境 （4）企業內部經營要素的狀況
3．企業風險管理，大風起于青萍之末
（1）我們生活的世界越來越不確定 （2）各類風險事件展示——前車之鑒、后事之師
（3）風險管理背后的推動力 （4）風險管理勢在必行
二．企業風險管理——構筑安全的防火墻
1．風險管理的戰略和規劃 2．風險管理的目標和流程
3．風險管理的人員和組織體系 4．風險管理信息系統和文化
5．風險管理的預算和治理 6．風險管理的資源和動力系統
7．風險預警與風險指標 8．風險管理的制度和檔案
三．企業風險管理的核心問題（相關案例分析、互動研討）
1．企業風險管理成熟的標志 2．企業風險管理要成為什么
3．企業風險管理的最終落腳點 4．企業風險管理的實質
5．企業風險管理始終關注的兩個問題 6．企業風險管理的四大保障
7．企業風險管理是綱——全面的風險管理
四．企業風險管理的實務操作（相關案例分析、互動研討）
1．收集企業風險管理的初始信息（不同的企業有相應的初始信息）
（1）戰略信息 （2）財務信息
（3）市場信息 （4）運營信息
（5）法律信息
2．企業風險評估和度量
（1）風險識別（根據不同企業和行業識別不同的風險）
1）風險管理的方法（三種方法）
2）項目準備 3）權限分配
4）風險點導入 5）識別確認
（2）風險分析 （選擇相應的風險進行分析）
1）風險管理的技術（八種技術） 2）識別結果匯總
3）風險動因分析和分布分析 4）可能性和影響程度分析
5）風險結構分析和風險屬性分析 6）風險相關性分析
（3）風險評價（選擇相應的風險進行分析）
1）財務工具和非財務工具 2）設定評價指標
3）明確權重 4）風險地圖
3．制定企業風險管理的策略（選擇相應的風險進行分析）
（1）風險回避 （2）風險減少
（3）風險轉移 （4）風險接受
（5）風險對沖 （6）如何選擇不同的風險管理策略
（7）控制策略和財務策略
4．實施企業風險管理的方案（選擇相應的風險進行分析）
（1）風險管理的內部控制方案 （2）風險管理的全面方案
5．企業風險管理的監督與改進（選擇相應的風險進行分析）
（1）持續監督 （2）單獨評價
（3）報告缺陷 （4）壓力測試
（5）返回測試 （6）穿行測試
（7）風險控制 （8）自我評估
五．建立企業全面風險管理體系（相關案例分析、互動研討）
1．建立企業全面風險管理體系——政策形勢風險篇
2．建立企業全面風險管理體系——組織結構風險篇
3．建立企業全面風險管理體系——戰略方向風險篇
4．建立企業全面風險管理體系——資本風險篇
5．建立企業全面風險管理體系——資產風險篇
6．建立企業全面風險管理體系——企業管理風險篇
7．建立企業全面風險管理體系——人力資源風險篇
8．建立企業全面風險管理體系——財務風險篇
9．建立企業全面風險管理體系——研發風險篇
10．建立企業全面風險管理體系——運營風險篇
11．建立企業全面風險管理體系——生產風險篇
12．建立企業全面風險管理體系——設備風險篇
13．建立企業全面風險管理體系——項目管理流程風險篇
14．建立企業全面風險管理體系——項目風險篇
15．建立企業全面風險管理體系——質量風險篇
16．建立企業全面風險管理體系——市場風險篇
17．建立企業全面風險管理體系——文化風險篇
18．建立企業全面風險管理體系——信息系統風險篇
19．建立企業全面風險管理體系——合規風險篇
20．建立企業全面風險管理體系——環境風險篇
21．建立企業全面風險管理體系——安全與健康風險篇
22．建立企業全面風險管理體系——國際化風險篇
六．如何編寫企業風險管理報告（相關案例分析、互動研討）
1．第一思路：按照相關文件的框架
2．第二思路：
（1）對企業已經存在的風險早發現早治療 （2）對企業可能發生的風險防患于未然
（3）企業風險管理現狀及規劃全程梳理 （4）制定并實施企業風險管理工作的計劃
3．第三思路：依據企業自身情況獨創
七．企業風險管理效果的有效性測試（相關案例分析、互動研討）
1．計劃測試工作 2．各運行職能部門和業務單位的配合工作
3．召開測試階段項目啟動會議 4．運行有效性測試
5．分析測試結果 6．編寫測試報告
7．召開測試項目結束會議
八．建立健全企業風險管理制度（相關案例分析、互動研討）
1．梳理企業各項制度 2．制度結構體系建設
3．制度運行體系建設 4．制度監督體系建設

天安人和（北京、上海）危機與風險研究發展中心 首席顧問
亞洲風險與危機管理協會“注冊風險管理師”講師
國資委職業經理研究中心特聘專家
“職業經理（企業風險管理）資質評價與能力測評項目”教材主編
清華大學能源規劃與管理訓練中心特聘專家
北大經濟學院、復旦、上海交大MBA培訓班講師
資深危機管理與風險管理專家

 
工作經歷：
曾在多家公司任職理事長、首席顧問、總監，并入選首本《國際職業培訓師大黃頁》，有著多年的管理實踐經驗。
長期的實踐，鑄就了自身在“企業危機管理、企業危機管理與風險管理、企業全面風險管理、企業內部控制與全面風險管理、企業危機公關與媒體應對、公共危機管理、企業內部控制、突發事件的應急管理、網絡時代的危機公關和輿情管理”等通用管理方面較強的培訓底，并形成了實戰、互動、系統、有效的培訓風格。
能廣泛地聯系企業的實際情況，根據企業存在的問題，為企業提供有針對性的咨詢式培訓，從而解決相應的問題。培訓的內容富有理性，而培訓的方式卻充滿激情！
常住地：北京、上海 

研究方向：危機管理與風險管理

講師經典課程：
《危機、轉機、商機》
《Hold住風險、促進有利》
《風險管控與良性經營》
《危機公關的紅與黑》
《突發事件的應急管理》
《公共危機管理》
《應對媒體的方法和策略》
《網絡時代的危機公關和輿情管理》

講師授課風格：
在培訓過程中，擅于引用經典的思想、豐富的案例、真5B9E的數據、典型的事件；運用互動研討的方式，并穿插角色扮演活動，在案例分析、互動研討的同時，讓大家深刻感悟，形成共鳴，達成共識，同時創造性地提出相應觀點，將培訓的效果發揮到極致！
 

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