【培訓對象】
總經理、部門經理、中層以上管理者、人力資源管理者。

【培訓收益】
1、通過學習，企業重新思考和設計經營模式，借鑒先進的模式和理念，再進行本土化改造，創造出適合自己的全新最佳經營模式。這實際上就是一個模仿和創新的過程。
2、通過標桿管理，企業能夠明確產品、服務或流程方面的最高標準，然后作必要的改進來達到這些標準。
3、標桿管理是一種能引發新觀點、激起創新的管理工具，它對大公司或小企業都同樣有用。4、標桿管理為組織提供了一個清楚地認識自我的工具，便于發現解決問題的途徑，從而縮小自己與領先者的距離。

標桿知識系統 全球經營環境變化的共同軌跡 標桿管理－成功的快捷方式 標桿管理－向先進看齊,避免陷入單純模仿的泥潭. 標桿學習的核心價值 「全面品質觀」、「流程觀」與「學習觀」 標桿管理示意圖 標桿學習的類型 標桿學習流程模型包括了八個階段 什么是持續改善(Kaizen)? 為什么是CPI，而不是BPR? CPI持續改：標桿關鍵考慮 標桿實施系統 由「望其項背」挑戰「望塵莫及」 由「隨之于后」邁向「青出于藍」 世界一流企業的界定 選擇“世界一流標桿企業”的六大標準 建立標桿體系的依據－指標體系 建立標桿體系的目的與原則 建立指標體系的三大目的 選擇標桿指標體系的原則 標桿體系的建立 關鍵指針 二級指標 企業和世界一流企業的差距分析 定量指標 定性指標 企業改進建議的執行優先次序 戰略方案間先后次序及邏輯關系 案例：Motorola的品質標桿之路 案例：康柏SCM優化策略 案例：富士康QCD最佳實踐 標桿企業學習：SAMSUNG 三星產品地圖Roadmap of Products 三星世界領先產品群 三星CSF核心能力 成功關鍵要素Critical Success Factors 三星的優勢 Strength 三星的弱勢Weakness 標桿工具方法 流程標桿工具－BPR最佳實踐 工程標桿工具－CE同步工程 & RE逆向工程 品質標桿工具－QFD應用實踐 成本標桿工具－目標成本法

中國唯一制造業QCD采購供應鏈管理專家 
企業利潤第一人
制造業采購管理訓練第一人
中國培訓界最受推崇的實戰派培訓師、咨詢師
中國唯一采購供應鏈管理QCD專家
國際職業資格認證協會(IPCA)專家 
IPCA中國區首席供應鏈管理顧問 
2002年首屆中國十大杰出培訓師
2004年第二屆采購師年會當選培訓界五大領袖人物 
各大知名顧問公司優先聘請講師
多家國內知名企業全年指定顧問

個人專場公開課100多場、企業內訓200多場，包括23家世界級跨國公司。 

黎一郴老師憑借其在知名企業的豐富顧問經驗，目前已完成咨詢項目30多個，特別是對中大型企業的供應鏈改善、流程優化、工廠成本控制等咨詢項目的成功實施績效顯著。 

資深的企業管理和咨詢經驗使黎老師不但關注拓寬學員的視野，而且特別注重培養學員解決實際問題的能力,受到學員和客戶的一致贊譽，在同行中享有較高的知名度。 

授課資質：
黎老師曾在日本EPSON（中國）培訓學院講授《TPS零時-無間隙管理》、《中層管理技能訓練》。曾任世界五百強企業GTI、日本EPSON公司部長等職務，在多年的企業服務實踐中，形成了一系列企業　經營的獨到觀點和理論見解，實踐理論能顯著改善企業經營績效，在部分企業實施應用中獲得了本質上的成功。
Mr. Henry 既有工科與歐美管理項目（SAP/R3）系統實施工作背景，又有豐富的國內企業管理實操經驗，屬于理論與實踐相結合的資深管理顧問。其授課方式生動活潑，企業內部咨詢分析獨到、透徹，善于通過獨特的促導技巧，啟發深層思維，調動其主動參與的熱情，受到學員和客戶的一致贊譽。 

黎老師根據企業現狀，把管理體系建設和執行能力進行整合，將管理咨詢、培訓有機結合在一起，在中國開創了“咨詢、培訓一體化”服務模式。 其案例有：東風（日產）汽車公司——“5天診斷式培訓創造了為受訓方降本增效850萬的效果”。黎一郴老師提倡在培訓現場就解決問題、在培訓現場就讓受訓方看得見培訓價值、產生實實在在的績效。
黎一郴老師憑借其在知名企業的豐富顧問經驗，目前已完成咨詢項目30多個，特別是對中大型企業的供應鏈改善、流程優化、工廠成本控制等咨詢項目的成功實施績效顯著。
資深的企業管理和咨詢經驗使黎老師不但關注拓寬學員的視野，而且特別注重培養學員解決實際問題的能力,受到學員和客戶的一致贊譽，在同行中享有較高的知名度。
成功服務的客戶：

黎老師具備豐富的實踐經驗和扎實的專業理論，其授課方式生動活潑，企業內部咨詢分析獨到、透徹，善于通過獨特的促導技巧，啟發深層思維，調動學員主動參與的熱情。
閱歷豐富，知識面廣，主題明確，實用性強，活潑生動，形象佳，集實戰派與學院派雙重特點，寓演、講與互動為一堂。強化現場氣氛；達成培訓預期目標；且寓教于樂，運用多學科底蘊，聲情并茂、跌宕起伏地把理論、實踐、知識、技巧、方法和工具融入課程，巧妙實現藝術與互動結合的最佳培訓效果。

客戶選擇黎一郴老師授課的理由：
1、黎一郴老師精通美國、日本最領先、最實用的采購供應技術；
2、通過黎一郴老師授課，可以系統的傳授工具與方法（通過三個品牌課程）；
3、了解中國企業本土行情，通過大量企業顧問咨詢經驗的積累，授課時可以因材施教；
4、專注于制造業采購供應訓練；
5、上課非常有激情，互動效果好。

• 對標管理(標桿管理）高級研修班

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  開課地點： -

  對標管理業已成為推進企業轉型升級、促進企業“降本增效、快速提升績效和競爭力”的重要工具。國務院國資委對企業開展對標管理的要求也越來越高，經歷了對標考核、對標強企和對標一流三個階段。企業在實操中，也經歷了對標考核、對標挖潛以及全面降本增效三個階段。明確對標管理定位、深入把握..

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• 對標管理（標桿管理）

  開課時間：已開課

  開課地點： 青海-西寧

  （一）基礎篇1、對標現狀及意義對標的起源與發展對標管理趨勢企業對標意義2、標桿管理核心精髓全面標桿管理標桿管理的核心思想標桿管理的目標與核心工作標桿管理中的角色認知3、全面降本增效核心專題實務a、利潤倍增開源主要方法節流主要方法塑造..

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• 標桿管理學習之旅

  開課時間：已開課

  開課地點： 浙江-杭州

  第一天上午1.從標桿企業看制造型企業發展的（3hours）2.勢、道、術（3hours）第一天下午3.超越精益：X5卓越運營方式（3hours）第二天上午4.企業考察：西子奧的斯電梯有限公司（1hour）5.西子奧的斯最佳實踐分享（2hours）第二天..

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