【培訓(xùn)對象】
88000元/組（不支持1人報名）
董事長/總經(jīng)理、產(chǎn)品與制造負責(zé)人或技術(shù)研發(fā)負責(zé)人、市場營銷負責(zé)人、產(chǎn)品項目財經(jīng)與人資職能負責(zé)人（限8人）

【培訓(xùn)收益】
1、學(xué)習(xí)世界級標(biāo)桿公司的產(chǎn)品經(jīng)營、研發(fā)到實現(xiàn)市場競爭力的集成產(chǎn)品研發(fā)管理體系。
2、學(xué)習(xí)企業(yè)研發(fā)組織能力/團隊執(zhí)行力提升：包括組織、流程、技術(shù)、團隊等方面。
3、學(xué)習(xí)企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃：如何承接公司戰(zhàn)略到保障實施落地。
4、學(xué)習(xí)研發(fā)流程建設(shè)：開發(fā)流程、項目管理、技術(shù)合作、開發(fā)工具等。
5、學(xué)習(xí)技術(shù)/平臺/CBB建設(shè)：架構(gòu)設(shè)計、業(yè)務(wù)分層與異步開發(fā)等。

 第一部分：研發(fā)管理標(biāo)桿理念、方法和案例導(dǎo)入（3課時/9:00-12:00）

1. 如何從產(chǎn)品價值創(chuàng)造的價值鏈看清企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)，做強企業(yè)產(chǎn)品為王？

2. 如何理解IPD體系的四大內(nèi)核思想、核心業(yè)務(wù)流程、組織體系和決策機制？

3. 企業(yè)如何實施IPD以規(guī)范化產(chǎn)品研發(fā)體系，提升產(chǎn)品競爭力？

研討與輔導(dǎo)環(huán)節(jié)——回顧與復(fù)盤公司產(chǎn)品戰(zhàn)略

 

第二部分：解決方案/產(chǎn)品版本規(guī)劃來承接戰(zhàn)略（4課時/13:30-17:30）

1. 產(chǎn)品線、產(chǎn)品族、產(chǎn)品包、市場、細分市場；

2. 產(chǎn)品戰(zhàn)略的3年版本路標(biāo)規(guī)劃。

研討與輔導(dǎo)環(huán)節(jié)——產(chǎn)品戰(zhàn)略落地的核心輸出：產(chǎn)品版本路標(biāo)規(guī)劃

 

第三部分：需求管理（客戶價值的識別與判斷）（3課時/19:00-22:00）

1. 產(chǎn)品型企業(yè)的需求管理如何貫穿產(chǎn)品開發(fā)全過程，有效支撐產(chǎn)品的商業(yè)成功；

2. 構(gòu)建世界級產(chǎn)品競爭力的重要原點：公司高價值客戶需求管理的管理體系；

3. 公司級需求管理運作的保障（需求管理的關(guān)鍵要素和搭建需求管理平臺）。

研討與輔導(dǎo)環(huán)節(jié)——公司需求管理體系構(gòu)建（世界級產(chǎn)品研發(fā)的兩大基礎(chǔ)框架之一）

 

第四部分：從立項到發(fā)布（6課時/9:00-12:00，13:30-16:30）1. 產(chǎn)品實現(xiàn)的全流程管理（Charter立項、實現(xiàn)流程、生命周期管理）；2. 產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)實現(xiàn)與技術(shù)評審；3. 產(chǎn)品發(fā)布與上市量產(chǎn)。研討與輔導(dǎo)環(huán)節(jié)——產(chǎn)品包實現(xiàn)流程的Charter開發(fā)（世界級產(chǎn)品研發(fā)的兩大基礎(chǔ)框架之二） 

第五部分：管道管理（ 3課時/16:30-17:30、19:00-21:00）1. 產(chǎn)品實現(xiàn)的管理組織架構(gòu)：集成組合管理團隊（IPMT）；2. 決策評審與項目、質(zhì)量、變更、風(fēng)險管理。研討與輔導(dǎo)環(huán)節(jié)——重量級產(chǎn)品團隊的組建（跨部門產(chǎn)品決策與管理團隊的角色、職責(zé)與運作和決策機制）

 第六部分：產(chǎn)品上市（價值實現(xiàn)）（3課時/9:00-12:00）1. 管理產(chǎn)品上市計劃的流程——MPP流程；2. MPP流程相關(guān)組織和流程。研討與輔導(dǎo)環(huán)節(jié)——上市規(guī)劃 第七部分：訓(xùn)戰(zhàn)回顧、總結(jié)與訓(xùn)后實戰(zhàn)作業(yè)布置和輔導(dǎo)（4課時/13:30-17:30）1、 復(fù)盤和回顧3天2晚產(chǎn)品訓(xùn)戰(zhàn)營的核心流程與工具模版；2、 各組學(xué)員企業(yè)復(fù)盤和回顧3天2晚產(chǎn)品訓(xùn)戰(zhàn)營的核心學(xué)習(xí)輸出，專家點評指導(dǎo)；3、 布置與共識各組學(xué)員未來半年到一年公司產(chǎn)品研發(fā)的“項目制變革”管理改進計劃。 

張老師
華為公司原無線產(chǎn)品線研發(fā)副總裁/無線產(chǎn)品線CTO、21年華為公司工作經(jīng)驗
華為最高管理獎“藍血十杰”獎獲得者
職業(yè)經(jīng)歷
1997年加入華為，2018年從華為無線研發(fā)總裁級崗位上內(nèi)部退休，經(jīng)歷了從2G（中國人自己的GSM）到5G二十多年的移動通信產(chǎn)品開發(fā)（從0到1、從1到N），具備豐富的研發(fā)團隊管理、技術(shù)管理經(jīng)驗；同時還有著近十年的產(chǎn)業(yè)鏈管理經(jīng)歷，對競合策略管理，業(yè)務(wù)合規(guī)有深刻的理解。 所負責(zé)的SingleRAN產(chǎn)品，曾獲得國家科技進步二等獎。曾擔(dān)任華為公司IPD變革的業(yè)務(wù)試點第一任負責(zé)人。
方老師
華為公司原能源產(chǎn)品線CTO、21年華為公司工作經(jīng)驗
華為最高管理獎“藍血十杰”獎獲得者
職業(yè)經(jīng)歷
1996年入職華為，2017年內(nèi)部退休。歷任華為公司無線產(chǎn)品線總經(jīng)理級崗位、研發(fā)體系硬件質(zhì)量總監(jiān)、能源產(chǎn)品線CTO級崗位；華為IPD變革IPD-TR/MS/Metrics等三個子項目中方經(jīng)理、PDT經(jīng)理資源池創(chuàng)始人；主持創(chuàng)建公司硬件質(zhì)量體系，為公司硬件質(zhì)量世界領(lǐng)先做出體系級貢獻；多次榮獲公司級最佳產(chǎn)品團隊、最佳質(zhì)量產(chǎn)品團隊大獎。

• 向華為學(xué)習(xí)：藍血十杰-企業(yè)數(shù)字化管理思維

  開課時間：已開課

  開課地點： 四川-成都

  第一講：何為華為最高管理獎“藍血十杰”一、美軍“統(tǒng)計管制處”的十位精英1、戰(zhàn)爭中的數(shù)字化管理模式思考：不會用數(shù)字說話的高管請離開案例：節(jié)約數(shù)億美金的數(shù)字化管理2、福特的關(guān)鍵業(yè)務(wù)和管理控制部門案例：福特強調(diào)效率和管理控制為特征..

  ￥1,900   元/ 天

  人氣：967  

  

• 組織領(lǐng)導(dǎo)力-管理者經(jīng)營能力提升訓(xùn)戰(zhàn)營

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-佛山

  導(dǎo)入篇：經(jīng)營的認知 1. 有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)在公司經(jīng)營中體現(xiàn)，如何經(jīng)營一個值錢的公司；2. 區(qū)分經(jīng)營和管理；3. 經(jīng)營的邏輯（平衡記分卡）；沙盤演練 第一年：1. 沙盤規(guī)則的學(xué)習(xí)；2. 沙盤演練；3. 經(jīng)營者的財務(wù)思維。第二年：1. 沙盤演練；2. ..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：606  

  

• 中堅訓(xùn)戰(zhàn)營-中層管理能力系統(tǒng)提升培訓(xùn)計劃（濃縮MTP）

  開課時間：已開課

  開課地點： 省份-市

  在這個瞬息萬變的商業(yè)時代，企業(yè)間的競爭日益激烈，行業(yè)內(nèi)卷現(xiàn)象嚴(yán)重，成本壓力不斷攀升。面對這樣的挑戰(zhàn)，企業(yè)如何才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？答案在于擁有一支高素質(zhì)、高效能的管理團隊。為此，我們特別推出了“中堅訓(xùn)戰(zhàn)營-9天卓越領(lǐng)導(dǎo)者系統(tǒng)培養(yǎng)”項目，旨在為企業(yè)..

  ￥19,800   元/ 天

  人氣：899  

  

• 向華為學(xué)習(xí)： 鐵三角銷售陣型與LTC流程管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  一、導(dǎo)論：華為營銷體系能力構(gòu)建的發(fā)展歷程1.以客戶為中心的CRM變革項目群2.流程：金錢和教訓(xùn)換來的優(yōu)秀實踐，不斷積攢和持續(xù)經(jīng)營的企業(yè)核心戰(zhàn)略資產(chǎn)3.CRM流程變革規(guī)劃4.CRM能力提升優(yōu)先級排序5.變革規(guī)劃的關(guān)鍵輸入二、從線索到回款（LTC）流程1.H公司業(yè)務(wù)流程管..

  ￥5,800   元/ 天

  人氣：1380  

  

• 向華為學(xué)績效：績效管理體系設(shè)計與優(yōu)化

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一章 如何正確理解績效管理一、探尋績效管理成功之路1.績效管理的過程和目的案例分析：某國際知名企業(yè)績效管理失敗之痛2.調(diào)查分析：國內(nèi)績效管理不成功企業(yè)的五大成因解析3.績效管理的常見問題及解決思路4.國內(nèi)企業(yè)績效管理發(fā)展的幾個階段和主導(dǎo)思想5.行動學(xué)習(xí)研討：企業(yè)..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：600