【培訓對象】
88000元/組（不支持1人報名）
董事長/總經(jīng)理、產(chǎn)品與制造負責人或技術研發(fā)負責人、市場營銷負責人、產(chǎn)品項目財經(jīng)與人資職能負責人（限8人）

【培訓收益】
1、學習世界級標桿公司的產(chǎn)品經(jīng)營、研發(fā)到實現(xiàn)市場競爭力的集成產(chǎn)品研發(fā)管理體系。
2、學習企業(yè)研發(fā)組織能力/團隊執(zhí)行力提升：包括組織、流程、技術、團隊等方面。
3、學習企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃：如何承接公司戰(zhàn)略到保障實施落地。
4、學習研發(fā)流程建設：開發(fā)流程、項目管理、技術合作、開發(fā)工具等。
5、學習技術/平臺/CBB建設：架構設計、業(yè)務分層與異步開發(fā)等。

 第一部分：研發(fā)管理標桿理念、方法和案例導入（3課時/9:00-12:00）

1. 如何從產(chǎn)品價值創(chuàng)造的價值鏈看清企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)，做強企業(yè)產(chǎn)品為王？

2. 如何理解IPD體系的四大內(nèi)核思想、核心業(yè)務流程、組織體系和決策機制？

3. 企業(yè)如何實施IPD以規(guī)范化產(chǎn)品研發(fā)體系，提升產(chǎn)品競爭力？

研討與輔導環(huán)節(jié)——回顧與復盤公司產(chǎn)品戰(zhàn)略

 

第二部分：解決方案/產(chǎn)品版本規(guī)劃來承接戰(zhàn)略（4課時/13:30-17:30）

1. 產(chǎn)品線、產(chǎn)品族、產(chǎn)品包、市場、細分市場；

2. 產(chǎn)品戰(zhàn)略的3年版本路標規(guī)劃。

研討與輔導環(huán)節(jié)——產(chǎn)品戰(zhàn)略落地的核心輸出：產(chǎn)品版本路標規(guī)劃

 

第三部分：需求管理（客戶價值的識別與判斷）（3課時/19:00-22:00）

1. 產(chǎn)品型企業(yè)的需求管理如何貫穿產(chǎn)品開發(fā)全過程，有效支撐產(chǎn)品的商業(yè)成功；

2. 構建世界級產(chǎn)品競爭力的重要原點：公司高價值客戶需求管理的管理體系；

3. 公司級需求管理運作的保障（需求管理的關鍵要素和搭建需求管理平臺）。

研討與輔導環(huán)節(jié)——公司需求管理體系構建（世界級產(chǎn)品研發(fā)的兩大基礎框架之一）

 

第四部分：從立項到發(fā)布（6課時/9:00-12:00，13:30-16:30）1. 產(chǎn)品實現(xiàn)的全流程管理（Charter立項、實現(xiàn)流程、生命周期管理）；2. 產(chǎn)品開發(fā)的技術實現(xiàn)與技術評審；3. 產(chǎn)品發(fā)布與上市量產(chǎn)。研討與輔導環(huán)節(jié)——產(chǎn)品包實現(xiàn)流程的Charter開發(fā)（世界級產(chǎn)品研發(fā)的兩大基礎框架之二） 第五部分：管道管理（ 3課時/16:30-17:30、19:00-21:00）1. 產(chǎn)品實現(xiàn)的管理組織架構：集成組合管理團隊（IPMT）；2. 決策評審與項目、質(zhì)量、變更、風險管理。研討與輔導環(huán)節(jié)——重量級產(chǎn)品團隊的組建（跨部門產(chǎn)品決策與管理團隊的角色、職責與運作和決策機制）

 第六部分：產(chǎn)品上市（價值實現(xiàn)）（3課時/9:00-12:00）1. 管理產(chǎn)品上市計劃的流程——MPP流程；2. MPP流程相關組織和流程。研討與輔導環(huán)節(jié)——上市規(guī)劃 第七部分：訓戰(zhàn)回顧、總結(jié)與訓后實戰(zhàn)作業(yè)布置和輔導（4課時/13:30-17:30）1、 復盤和回顧3天2晚產(chǎn)品訓戰(zhàn)營的核心流程與工具模版；2、 各組學員企業(yè)復盤和回顧3天2晚產(chǎn)品訓戰(zhàn)營的核心學習輸出，專家點評指導；3、 布置與共識各組學員未來半年到一年公司產(chǎn)品研發(fā)的“項目制變革”管理改進計劃。 

張老師<br />華為公司原無線產(chǎn)品線研發(fā)副總裁/無線產(chǎn)品線CTO、21年華為公司工作經(jīng)驗<br />華為最高管理獎“藍血十杰”獎獲得者<br />職業(yè)經(jīng)歷<br />1997年加入華為，2018年從華為無線研發(fā)總裁級崗位上內(nèi)部退休，經(jīng)歷了從2G（中國人自己的GSM）到5G二十多年的移動通信產(chǎn)品開發(fā)（從0到1、從1到N），具備豐富的研發(fā)團隊管理、技術管理經(jīng)驗；同時還有著近十年的產(chǎn)業(yè)鏈管理經(jīng)歷，對競合策略管理，業(yè)務合規(guī)有深刻的理解。 所負責的SingleRAN產(chǎn)品，曾獲得國家科技進步二等獎。曾擔任華為公司IPD變革的業(yè)務試點第一任負責人。<br />方老師<br />華為公司原能源產(chǎn)品線CTO、21年華為公司工作經(jīng)驗<br />華為最高管理獎“藍血十杰”獎獲得者<br />職業(yè)經(jīng)歷<br />1996年入職華為，2017年內(nèi)部退休。歷任華為公司無線產(chǎn)品線總經(jīng)理級崗位、研發(fā)體系硬件質(zhì)量總監(jiān)、能源產(chǎn)品線CTO級崗位；華為IPD變革IPD-TR/MS/Metrics等三個子項目中方經(jīng)理、PDT經(jīng)理資源池創(chuàng)始人；主持創(chuàng)建公司硬件質(zhì)量體系，為公司硬件質(zhì)量世界領先做出體系級貢獻；多次榮獲公司級最佳產(chǎn)品團隊、最佳質(zhì)量產(chǎn)品團隊大獎。

• 組織領導力-管理者經(jīng)營能力提升訓戰(zhàn)營

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-佛山

  導入篇：經(jīng)營的認知 1. 有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)在公司經(jīng)營中體現(xiàn)，如何經(jīng)營一個值錢的公司；2. 區(qū)分經(jīng)營和管理；3. 經(jīng)營的邏輯（平衡記分卡）；沙盤演練 第一年：1. 沙盤規(guī)則的學習；2. 沙盤演練；3. 經(jīng)營者的財務思維。第二年：1. 沙盤演練；2. ..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：543  

  

• 中堅訓戰(zhàn)營-中層管理能力系統(tǒng)提升培訓計劃（濃縮MTP）

  開課時間：已開課

  開課地點： 省份-市

  在這個瞬息萬變的商業(yè)時代，企業(yè)間的競爭日益激烈，行業(yè)內(nèi)卷現(xiàn)象嚴重，成本壓力不斷攀升。面對這樣的挑戰(zhàn)，企業(yè)如何才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？答案在于擁有一支高素質(zhì)、高效能的管理團隊。為此，我們特別推出了“中堅訓戰(zhàn)營-9天卓越領導者系統(tǒng)培養(yǎng)”項目，旨在為企業(yè)..

  ￥19,800   元/ 天

  人氣：713  

  

• 向華為學習： 鐵三角銷售陣型與LTC流程管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  一、導論：華為營銷體系能力構建的發(fā)展歷程1.以客戶為中心的CRM變革項目群2.流程：金錢和教訓換來的優(yōu)秀實踐，不斷積攢和持續(xù)經(jīng)營的企業(yè)核心戰(zhàn)略資產(chǎn)3.CRM流程變革規(guī)劃4.CRM能力提升優(yōu)先級排序5.變革規(guī)劃的關鍵輸入二、從線索到回款（LTC）流程1.H公司業(yè)務流程管..

  ￥5,800   元/ 天

  人氣：1258  

  

• 向華為學績效：績效管理體系設計與優(yōu)化

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一章 如何正確理解績效管理一、探尋績效管理成功之路1.績效管理的過程和目的案例分析：某國際知名企業(yè)績效管理失敗之痛2.調(diào)查分析：國內(nèi)績效管理不成功企業(yè)的五大成因解析3.績效管理的常見問題及解決思路4.國內(nèi)企業(yè)績效管理發(fā)展的幾個階段和主導思想5.行動學習研討：企業(yè)..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：528  

  

• 勝任力敏捷建模訓戰(zhàn)營

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一章：明道篇1、勝任力的知識體系及方法論（上）◇ 勝任力是什么:它的緣起、發(fā)展與應用◇ 勝任力是什么:基本概念、三個基本要點◇ 勝任力是什么:三種分類---領導力勝任力、通用勝任力、專業(yè)勝任力◇ 勝任力模型是什么:長什么樣、基本構成要素2、勝任力的知識體系及方法論（下）..

  ￥3,800   元/ 天

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