【培訓(xùn)對(duì)象】
88000元/組（不支持1人報(bào)名）
董事長(zhǎng)/總經(jīng)理、產(chǎn)品與制造負(fù)責(zé)人或技術(shù)研發(fā)負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)營(yíng)銷負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品項(xiàng)目財(cái)經(jīng)與人資職能負(fù)責(zé)人（限8人）

【培訓(xùn)收益】
1、學(xué)習(xí)世界級(jí)標(biāo)桿公司的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、研發(fā)到實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的集成產(chǎn)品研發(fā)管理體系。
2、學(xué)習(xí)企業(yè)研發(fā)組織能力/團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升：包括組織、流程、技術(shù)、團(tuán)隊(duì)等方面。
3、學(xué)習(xí)企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃：如何承接公司戰(zhàn)略到保障實(shí)施落地。
4、學(xué)習(xí)研發(fā)流程建設(shè)：開(kāi)發(fā)流程、項(xiàng)目管理、技術(shù)合作、開(kāi)發(fā)工具等。
5、學(xué)習(xí)技術(shù)/平臺(tái)/CBB建設(shè)：架構(gòu)設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)分層與異步開(kāi)發(fā)等。

 第一部分：研發(fā)管理標(biāo)桿理念、方法和案例導(dǎo)入（3課時(shí)/9:00-12:00）

1. 如何從產(chǎn)品價(jià)值創(chuàng)造的價(jià)值鏈看清企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)，做強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品為王？

2. 如何理解IPD體系的四大內(nèi)核思想、核心業(yè)務(wù)流程、組織體系和決策機(jī)制？

3. 企業(yè)如何實(shí)施IPD以規(guī)范化產(chǎn)品研發(fā)體系，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力？

研討與輔導(dǎo)環(huán)節(jié)——回顧與復(fù)盤公司產(chǎn)品戰(zhàn)略

 

第二部分：解決方案/產(chǎn)品版本規(guī)劃來(lái)承接戰(zhàn)略（4課時(shí)/13:30-17:30）

1. 產(chǎn)品線、產(chǎn)品族、產(chǎn)品包、市場(chǎng)、細(xì)分市場(chǎng)；

2. 產(chǎn)品戰(zhàn)略的3年版本路標(biāo)規(guī)劃。

研討與輔導(dǎo)環(huán)節(jié)——產(chǎn)品戰(zhàn)略落地的核心輸出：產(chǎn)品版本路標(biāo)規(guī)劃

 

第三部分：需求管理（客戶價(jià)值的識(shí)別與判斷）（3課時(shí)/19:00-22:00）

1. 產(chǎn)品型企業(yè)的需求管理如何貫穿產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全過(guò)程，有效支撐產(chǎn)品的商業(yè)成功；

2. 構(gòu)建世界級(jí)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的重要原點(diǎn)：公司高價(jià)值客戶需求管理的管理體系；

3. 公司級(jí)需求管理運(yùn)作的保障（需求管理的關(guān)鍵要素和搭建需求管理平臺(tái)）。

研討與輔導(dǎo)環(huán)節(jié)——公司需求管理體系構(gòu)建（世界級(jí)產(chǎn)品研發(fā)的兩大基礎(chǔ)框架之一）

 

第四部分：從立項(xiàng)到發(fā)布（6課時(shí)/9:00-12:00，13:30-16:30）1. 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的全流程管理（Charter立項(xiàng)、實(shí)現(xiàn)流程、生命周期管理）；2. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)與技術(shù)評(píng)審；3. 產(chǎn)品發(fā)布與上市量產(chǎn)。研討與輔導(dǎo)環(huán)節(jié)——產(chǎn)品包實(shí)現(xiàn)流程的Charter開(kāi)發(fā)（世界級(jí)產(chǎn)品研發(fā)的兩大基礎(chǔ)框架之二） 第五部分：管道管理（ 3課時(shí)/16:30-17:30、19:00-21:00）1. 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的管理組織架構(gòu)：集成組合管理團(tuán)隊(duì)（IPMT）；2. 決策評(píng)審與項(xiàng)目、質(zhì)量、變更、風(fēng)險(xiǎn)管理。研討與輔導(dǎo)環(huán)節(jié)——重量級(jí)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的組建（跨部門產(chǎn)品決策與管理團(tuán)隊(duì)的角色、職責(zé)與運(yùn)作和決策機(jī)制）

 第六部分：產(chǎn)品上市（價(jià)值實(shí)現(xiàn)）（3課時(shí)/9:00-12:00）1. 管理產(chǎn)品上市計(jì)劃的流程——MPP流程；2. MPP流程相關(guān)組織和流程。研討與輔導(dǎo)環(huán)節(jié)——上市規(guī)劃 第七部分：訓(xùn)戰(zhàn)回顧、總結(jié)與訓(xùn)后實(shí)戰(zhàn)作業(yè)布置和輔導(dǎo)（4課時(shí)/13:30-17:30）1、 復(fù)盤和回顧3天2晚產(chǎn)品訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)的核心流程與工具模版；2、 各組學(xué)員企業(yè)復(fù)盤和回顧3天2晚產(chǎn)品訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)的核心學(xué)習(xí)輸出，專家點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)；3、 布置與共識(shí)各組學(xué)員未來(lái)半年到一年公司產(chǎn)品研發(fā)的“項(xiàng)目制變革”管理改進(jìn)計(jì)劃。 

張老師<br />華為公司原無(wú)線產(chǎn)品線研發(fā)副總裁/無(wú)線產(chǎn)品線CTO、21年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)<br />華為最高管理獎(jiǎng)“藍(lán)血十杰”獎(jiǎng)獲得者<br />職業(yè)經(jīng)歷<br />1997年加入華為，2018年從華為無(wú)線研發(fā)總裁級(jí)崗位上內(nèi)部退休，經(jīng)歷了從2G（中國(guó)人自己的GSM）到5G二十多年的移動(dòng)通信產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（從0到1、從1到N），具備豐富的研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理、技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)還有著近十年的產(chǎn)業(yè)鏈管理經(jīng)歷，對(duì)競(jìng)合策略管理，業(yè)務(wù)合規(guī)有深刻的理解。 所負(fù)責(zé)的SingleRAN產(chǎn)品，曾獲得國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。曾擔(dān)任華為公司IPD變革的業(yè)務(wù)試點(diǎn)第一任負(fù)責(zé)人。<br />方老師<br />華為公司原能源產(chǎn)品線CTO、21年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)<br />華為最高管理獎(jiǎng)“藍(lán)血十杰”獎(jiǎng)獲得者<br />職業(yè)經(jīng)歷<br />1996年入職華為，2017年內(nèi)部退休。歷任華為公司無(wú)線產(chǎn)品線總經(jīng)理級(jí)崗位、研發(fā)體系硬件質(zhì)量總監(jiān)、能源產(chǎn)品線CTO級(jí)崗位；華為IPD變革IPD-TR/MS/Metrics等三個(gè)子項(xiàng)目中方經(jīng)理、PDT經(jīng)理資源池創(chuàng)始人；主持創(chuàng)建公司硬件質(zhì)量體系，為公司硬件質(zhì)量世界領(lǐng)先做出體系級(jí)貢獻(xiàn)；多次榮獲公司級(jí)最佳產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)、最佳質(zhì)量產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)大獎(jiǎng)。

• 組織領(lǐng)導(dǎo)力-管理者經(jīng)營(yíng)能力提升訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  導(dǎo)入篇：經(jīng)營(yíng)的認(rèn)知 1. 有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)在公司經(jīng)營(yíng)中體現(xiàn)，如何經(jīng)營(yíng)一個(gè)值錢的公司；2. 區(qū)分經(jīng)營(yíng)和管理；3. 經(jīng)營(yíng)的邏輯（平衡記分卡）；沙盤演練 第一年：1. 沙盤規(guī)則的學(xué)習(xí)；2. 沙盤演練；3. 經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)思維。第二年：1. 沙盤演練；2. ..

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• 中堅(jiān)訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)-中層管理能力系統(tǒng)提升培訓(xùn)計(jì)劃（濃縮MTP）

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 省份-市

  在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的商業(yè)時(shí)代，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，行業(yè)內(nèi)卷現(xiàn)象嚴(yán)重，成本壓力不斷攀升。面對(duì)這樣的挑戰(zhàn)，企業(yè)如何才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？答案在于擁有一支高素質(zhì)、高效能的管理團(tuán)隊(duì)。為此，我們特別推出了“中堅(jiān)訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)-9天卓越領(lǐng)導(dǎo)者系統(tǒng)培養(yǎng)”項(xiàng)目，旨在為企業(yè)..

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• 向華為學(xué)習(xí)： 鐵三角銷售陣型與LTC流程管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、導(dǎo)論：華為營(yíng)銷體系能力構(gòu)建的發(fā)展歷程1.以客戶為中心的CRM變革項(xiàng)目群2.流程：金錢和教訓(xùn)換來(lái)的優(yōu)秀實(shí)踐，不斷積攢和持續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)核心戰(zhàn)略資產(chǎn)3.CRM流程變革規(guī)劃4.CRM能力提升優(yōu)先級(jí)排序5.變革規(guī)劃的關(guān)鍵輸入二、從線索到回款（LTC）流程1.H公司業(yè)務(wù)流程管..

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• 向華為學(xué)績(jī)效：績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章 如何正確理解績(jī)效管理一、探尋績(jī)效管理成功之路1.績(jī)效管理的過(guò)程和目的案例分析：某國(guó)際知名企業(yè)績(jī)效管理失敗之痛2.調(diào)查分析：國(guó)內(nèi)績(jī)效管理不成功企業(yè)的五大成因解析3.績(jī)效管理的常見(jiàn)問(wèn)題及解決思路4.國(guó)內(nèi)企業(yè)績(jī)效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和主導(dǎo)思想5.行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：企業(yè)..

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• 勝任力敏捷建模訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章：明道篇1、勝任力的知識(shí)體系及方法論（上）◇ 勝任力是什么:它的緣起、發(fā)展與應(yīng)用◇ 勝任力是什么:基本概念、三個(gè)基本要點(diǎn)◇ 勝任力是什么:三種分類---領(lǐng)導(dǎo)力勝任力、通用勝任力、專業(yè)勝任力◇ 勝任力模型是什么:長(zhǎng)什么樣、基本構(gòu)成要素2、勝任力的知識(shí)體系及方法論（下）..

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