【培訓對象】
人力資源經理、主管和專業人員，人力資源管理者，各級部門管理人員

【培訓收益】
世有伯樂，然后有千里馬。作為人員招聘工作，擔負著為組織選擇合適的人才的重任，這是最有挑戰性的工作之一。如何選到合適的人才，是關系到企業的生存與發展的重要一環，所以需要我們建立一套完整、有效的人才甄別體系。本課程運用現代人力資源管理理念，吸收國際化的經驗，結合企業的實踐，幫你梳理人力資源招聘的各個環節，完善招聘的效果和流程，從而提高招聘的準確性和留人的有效性。

 1. 招聘工作面臨的挑戰

• 現代社會對招聘提出新要求

• 怎樣把合適的蘿卜放進坑里

• 靠經驗更要靠系統

• 分工合作很重要

2. 招聘渠道的選擇

• 招聘過程的金字塔原理

• 不拘一格降人才

• 各種招聘渠道的分析和對比

• 內招還是外招

3. 甄選方式的選取

• 吹盡狂沙始到金

• 不同甄選方式的選擇

• 不同甄選方式的對比分析

4. 評價中心介紹

• 是騾子是馬拉出來遛遛

• 什么是評價中心

• 評價中心主要評價方法介紹

5. 結構化面試全程解析

• 沙里淘金：簡歷分析與篩選

• 結構化面試及問卷的構建

• 人才標準的確定

• 行為描述式面試的核心是什么

• 面試要考察的重要方面 

• 面試過程中的關鍵技巧

• 如何進行多人協同

• 確定最終人選的多重因素考量

6． 如何做好背景調查

• 為什么要做背景調查

• 什么樣崗位的員工需要做背景調查

• 向誰調查以及如何進行調查

7. 新員工入職培訓與輔導

• 如何讓新員工在企業成活下來

• 新員工輔導要解決的三大問題

• 如何安排后入職培訓

• 新員工入職的流程與有效策略

工商管理碩士（MBA），曾任某世界著名的的管理培訓公司專職講師多年，現為市場、銷售等領域特約講師。

張先生成功橫跨4個完全不同的行業，涉及培訓、生物制藥、汽車涂料、通信制造，曾任三家公司管理人員、銷售總監等，其中2家已經上市，他和所負責的部門平均年銷售增長率超過80%，最高年銷售增長率達到600%，年銷售額達到2.6個億。

10年團隊建設和管理實踐經驗沉淀，3年管理咨詢和培訓過程中的不斷梳理和總結，張老師在團隊建設和管理領域已經形成了一整套獨特、有效、簡單的方法，這些方法已經幫助到超過100家來自不同背景組織（外資企業、國有企業、合資企業、民營企業、事業單位等）的2000多人；

張先生的授課內容系統，邏輯性強，采用互動、參與式教學，如和風細雨，潤物細無聲，使學員在不知不覺中已掌握所學知識，大有收獲。

 

◆ 張先生主講課程包括：

u 《卓越銷售團隊管理》（2天）

u 《成功的銷售技巧》（3天）

u 《大客戶開發與管理》 （2天）

u 《電話銷售技巧》

u 《卓有成效的銷售談判》

u 《如何創造性解決問題》（2天）

u 《新任經理的管理技巧》

u 《高級商務演講技巧》

u 《公共關系與危機管理》（2天）

u 《品牌維護與管理》

u 《卓越品牌管理》（2天）

u 《銷售溝通技巧》（1天）

u 《練習30天，銷售從此簡單》（1天）

u 《市場營銷全方位》（2天）

u 《品牌維護和管理》（2天）

u 《工業品營銷》（3天）

u 《打造卓越產品經理》（3天）

u 《如何進行市場調研》（2天）

u 《如何制定市場計劃》（2天）

u 《如何定價》（2天）

u 《新產品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場助理》（2天）

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