【培訓對象】
各業務部門高級主管/經理、儲備主管/經理、企業人力資源主管/經理

【培訓收益】
情境代入，結合多個企業的招聘案例透徹分析，講師現身說法；
統合綜效，整合人力資源招聘環節的四大工具，便于學員即學即用；
注重實踐，課程大量時間在演練和實踐環節，沖擊學員的行為方式，以提升實踐技能為目標。

 一、招聘質量保證體系

v 好的招聘體系（標準）

v 招聘流程圖

v 給出一個標準的流程圖（階段、主責、相關表格，同ISO格式）

v 對招聘人員的考核評估方法

二、招聘需求分析

v 我們真的需要那么多人嗎？

v 人力申請表（作用、包含因素、審批權限。）

v 職位說明書（作用、包含內容）

v 建立以能力為核心的人力資源管理體系（能力的選擇、定義）

三、 選擇招聘渠道

v 招聘效果分析

v 組織招聘會的技巧

v 獵頭公司

v 網上招聘

v 報紙媒體

v 推薦

v 簡歷收集和篩選

四、 確定選材方式（面試/心理測評/情景模擬的比較/介紹）

v 國內常用的心理測評工具介紹

v 測評工具的匹配，如何設計測評方案

v 心理測評工具的應用技巧

五、 面試過程中的技巧（人員甄選過程）

v 步驟

v 電話問詢的技巧

v 面試前的準備（小技巧：應聘登記表的設計）（面試分工表）（審閱簡歷）

v 結構化面試（問題設計）

v 如何提問-----行為事例分析法

v 如何提問----漏斗式提問法（開放式/封閉式問題）

v 肢體語言

v 應聘者的提問

v 常見問題

v 節奏控制

v 面試結束問題分析

v 背景調查

六、面試后的行動（錄用和試用期管理）

v 流程圖

v 如何推銷公司/說服應聘者

v Offer-letter

v 入司前的通知

v 試用期目標與評估

七、練習與答疑問題

韋老師現任蘇州許氏企管培訓師
曾任上海LYMA（英國）人力資源總監
深圳海王藥業集團（上市公司）大區總經理
上海WATA （日資）總經理
MBA（留學新加坡）人力資源方向
擅長的項目有企業行政效能系統、人力資源系統、市場營銷系統、CIS系統市場導入。策劃的項目有56項，其中成功策劃海王張鐵林華東招商會、蘇州沈陽兩市市政府聯誼會。培訓的學員有兩萬余人。
【授課風格】
韋博士為200余企業提供企業內訓、培訓的學員達25000余人。在培訓界以實戰派風格、親和力強而著稱，語言激情幽默，觀點精辟獨到，善于激勵學員，極富影響力。培訓課程融理念、技巧、案例為一體；培訓方式以互動情景交流見長，將角色替換、互動演練、情景模擬、管理游戲、案例討論、頭腦風暴容入培訓全過程，充分調動受訓人員的激情與專注力，培訓現場學員參與性強，氣氛熱烈。

• 校園招聘和面試技巧

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