- 管理培訓:計劃與目標管理
- 市場營銷與競爭情報沙盤模擬培訓課程
- 培訓和發展管理專家勝任力特訓營
- 市場營銷培訓:精準服務營銷訓練營
- 高級DOE(實驗設計)研修培訓班
- 機械企業培訓課程_工業品大客戶顧問式
- 房地產營銷管理培訓課程
- 研發績效管理及激勵機制高級實務培訓
- 青少年演講口才培訓班實戰公眾演說
- 精益生產管理培訓
- 服裝銷售技巧培訓
- 家居行業家具銷售技巧培訓
- 汽車4S店銷售技巧培訓
- 銀行大堂經理服務禮儀培訓
- 專業奢侈品培訓
- 員工職業禮儀培訓
- 銀行新員工培訓
- 理財經理培訓方案
- TTT-KCI培訓師專業發展勝任力
- 中國移動客戶經理營銷技巧與服務技能培
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
【培訓收益】
掌握訓前重調研、訓中保實施、訓后促落實的具體方法;
演練并掌握一種簡單有效的培訓開場、內容、收尾的結構模型;
學習如何用金字塔原理、影響力模型、冷讀術、農夫法則進行培訓;
熟悉培訓課程開發的流程方法與PPT課件制作技巧;
系統掌握培訓九陽神功技法,靈活應用九宮格、三點法;
釋放出內在的表演天賦和編導技巧、案例點評真功夫;
體驗緊張到能量加速愛上講臺的華麗轉變;
了解翻轉課堂理念與快速開發制作微課微視頻的方法、工具和平臺。
第一模塊:培訓師職業認知,學習驅動與培訓暖場
- 學習的五大步驟開啟鷹派培訓傳奇生涯
- 彼得.德魯克的忠告
- 說的能力
- 寫的能力
- 互聯網應用的能力
- 說的能力
- 學習動機驅動
- 為什么我們喜歡逆襲的故事?
- 蛇精病小挑戰
- 左右腦全互動
- 新奇特美潮樂酷
- 為什么我們喜歡逆襲的故事?
- CBET能力本位教育模型教學工具
- 場景/任務/能力/績效
- 永恒的ASKH
- 培訓與人力資源開發
- 鷹派講師的氣場修煉
- 場景/任務/能力/績效
- 培訓師暖場的關鍵時刻
- 親和力塑造
- 培訓登臺禮儀
- 麥克風握姿
- 眼神控場訓練
- 培訓師的精氣神
- PZB滿意度六項指標檢測
- 親和力塑造
學習轉化成果:1次破冰,2次脫口秀表達對比,3次亮相觀摩
第二模塊:法拉利級的開場與經典五步成課術
一,勾興趣
- 有效開場的七種方法
- 章節過渡的開場話術
- 萬能開場的三把鑰匙
二,論場景
- 場景塑造的代入感與帶入感
- 場景中的陳述性知識與程序性知識
- 場景問題盤點
- 場景需求處理
- 場景任務教學
- 場景績效改善
三,學套路
- 培訓老司機經典套路
- 知識理論概念的口訣套路化處理
- 套路與模型工具
- 套路與經驗教訓
- 不被套路的創新方法
四,練方法
- 一人練課法
- AB角色練課法
- 三人行游學練課法
- 小組模擬練課法
- 沙龍演練法
- 互聯網論壇練課法
五,查轉化
- 培訓目標的ABCD
- 知識概念重復確認法
- 技能示范點評糾偏法
- 認證考試體驗法
- 工作教練輔導法
學習轉化成果:三次登臺,5分鐘脫口秀表達
模塊三:培訓課程的結構框架技巧
- 面向對象的課程編程
- 面向問題的課程編程
- 面向任務的課程編程
- 面向場景的課程編程
- 面向績效的課程編程
- 面對不同培訓需求的編程技巧
- 內訓師與職業講師的區別
- 春晚啟示錄
- 學員不同需求的處理方法
- 內訓師與職業講師的區別
- 培訓課程的系統建模
- 培訓課程的篇章節點訓練
- 培訓人的T型邏輯思維導圖
- 成年人的線性思維與九宮格訓練
- 金字塔原理與結構化思維
- SCQA序言
- 從具體到抽象
- 從抽象到具體
- 結論先行
- MECE法則
- SCQA序言
學習轉化成果:2分鐘胸有成竹,3分鐘命題即興授課
模塊四:培訓師的一陽指,六道輪回,孤獨九劍
- 《我是好講師》大賽初賽10分鐘案例分析
- 《我是好講師》大賽決賽15分鐘案例分析
- 培訓師知行合一的一陽指成長模型
- 理性內容感性演繹的五個核心
- 場域情緒
- 表達體驗
- 互動節奏
- 目標改變
- 用心設計
- 場域情緒
- 培訓課程準備的TCGMRO六道輪回
- 培訓教學的獨孤九劍
- 總訣式:演講講授法
- 破劍式:案例分析法
- 破刀式:示范教學法
- 破槍式:問答法
- 破鞭式:頭腦風暴法
- 破索式:角色扮演法
- 破掌式:團體討論法
- 破箭式:視聽教學法
- 破氣式:游戲體驗法
- 總訣式:演講講授法
學習轉化成果:馬上復制2門標準微課講授
模塊五:ASKH績效分析與互動教學設計
一、知識類課程的互動教學
- 如何變灌輸為互動教學?
- TEAS教學法
- 問答,判斷,選擇,糾錯,PK
二、技能類課程的互動教學
- 示范教學設計的前提
- 示范教學實施的要點
- 示范教學控場的點評
- 示范微課微視頻的應用
三、觀念態度企業文化素養類課程的互動宣貫
- 文化的世界咖啡
- 態度的案例研究
- 觀念的團體共創
- 觀念態度文化的王者榮耀
- 洞察內功素養的角色扮演
- 互動教學中的控場三原則
四、體驗互動教學設計
- 培訓師的四面八方互動技巧
- 培訓師互動教學與整體流程動線的配置
學習轉化成果:直接掌握復制兩個大型企業管理互動游戲
模塊六:PPT 快速成課與細節美化
一、培訓中的PPT應用技巧
- 思維導圖,課程大綱編寫與PPT 快速成課
- PPT 課件制作的總訣
- 用手機代替激光筆演示PPT
- PPT 的練課磨課實用技巧
- PPT 小白如何成為老司機
二、商業級PPT制作與細節美化
- PPT 的邏輯化與視覺化
- PPT 模版,母版,封面,目錄,轉場,邏輯圖示
- PPT 圖形,排版,美化,教學調整技巧
- PPT 快捷鍵與動畫演示技巧
- PPT 效率武器:素材與插件工具
三、講課丟掉PPT會不會更美妙?
- 講課不用PPT會怎么樣?
- 為什么世界上會有反PPT聯盟?
- 不用PPT用什么?
學習轉化成果:現場做出美觀合規的PPT課件,PPT講授優化
模塊七:ADDIE培訓課程設計
一、HICAD的課程設計原理
- HPT/ISD/CBET/ADDIE/DACUM之間的異同
- 人見人愛的MONEY設計模型
- 貫穿課程設計三大問題
- 布魯姆目標教學分類
二、以結果為導向的課程設計
- 課程設計的六個維度
- 績效/需求/問題/任務/職務/場景
- 績效/需求/問題/任務/職務/場景
- 課程設計的流程作業
- 核心層,結構層,展現層的設計口訣
- 課程設計的三包成果
- 通用類課程設計案例模板工具
- 專業類課程設計案例模板工具
- 柯式四級評估與721轉化
學習成果轉化:1個培訓需求分析工具,3套課程設計樣式,5種教學方法編排
模塊八:成人學習的說服與溝通
一、商業級課程的設計案例解析
- 成年人學習的農夫法則
- 說服溝通中的親和力與信賴感
- 影響說服成人的六種武器
- 溝通說服中的錨定框式
- 蘇格拉底助產說服術
- 培訓問答動線演練
- 會議營銷中的說服術
- 基于冷讀術與讀心技巧的溝通說服控場訓練
二、日常磨課與講師手冊迭代
- 課程迭代的規范
- 案例修改的原則
- 版本擴展的技巧
- 版權內容保護的設計
學習成果轉化:直接復制一個1個溝通說服課程
模塊九:如何策劃一場成功的企業培訓
一、如何讓培訓更有效?
- 企業培訓需求與個人學習需求的差異
- 培訓課程的組織策劃與學習項目設計
- 721魔咒如何破?
二、如何策劃商業級的企業培訓項目
- 培訓師的五項修煉
- 功夫在戲外
- 培訓師的團隊溝通與合作
- 在培訓中練就金口才
- 培訓策劃中的跨界思維
- 用培訓開展Team Bulding
學習成果轉化:一次策劃,數輪迭代,創新思維項目展示
模塊十:開啟鷹派實戰講師之旅
一、認識培訓行業規律與培訓相關崗位發展
- 了解培訓圈的物種
- 熟悉培訓師的四種風格(玄煩鬧實)
- 如何在企業內訓師崗位精進?
二、看懂國際職業軟實力可汗學院123課精進平臺
- 鷹派實戰樂訓師11字訣
- 內修品質
- 外立品牌
- 聚能量
- 內修品質
- 鷹派實戰樂訓師9字訣
- 懂套路
- 能開發
- 有客戶
- 懂套路
- 鷹派實戰樂訓師方法論:運用微課+互聯網創造影響力做自明星
三、培訓師的客戶與市場營銷
- 成就百萬年薪講師鷹計劃
- 翻轉課堂O2O模式
- 一萬小時修煉
- 幫助你的合作伙伴、合作機構、客戶
- 堅持夢想,直至超越夢想
學習成果轉化:得到一個相伴成長的平臺,加入樂訓師社群
LETTT®樂訓課程研發中心主任、實戰PTT/TTT鷹派導師
樂訓共享企業大學創辦人,樂訓師®培訓教練系統總架構師
國際組織發展與變革協會ISODC人才發展項目評審專家
中國商業聯合會高級企業培訓師職業技能鑒定評審專家
國際注冊導師級課程開發師、企業組織發展咨詢師
首屆“我是好講師”大賽全國百強、金牌講師
華師經紀商業講師選拔特約伯樂導師
浙江大學、上海交大、西安交大、上海財大、時代光華特聘講師
國內多家知名培訓機構核心特聘講師
練榮斌老師面向企業的LETTT®品牌課程:
l 《企業內訓師LETTT®課程設計與開發實戰特訓營》2-4天
l 《企業內訓師LETTT®課程呈現與表達實戰特訓營》2-4天
l 《培訓管理師LETTT®企業培訓數字化管理實戰特訓營》2天
l 《企業互聯網銷售數字化實戰特訓營》2-3天
l 《企業產品招商會議營銷銷講實戰特訓營》2-3天
-
開課時間:已開課
開課地點: 廣東-廣州
模塊一 課程選題破題課程選題的三個維度:稀缺度、實用度與鮮活度常問自己:我為什么要講這個課程—待開發課程的賣點與買點分析以終為始:基于業務期望收益需求分析還原真相:從實際工作情景中發現問題并尋找解決問題的方案模塊二 構建四級大綱課程結構的四級目錄—..
-
開課時間:已開課
開課地點: 廣東-廣州
模塊一 課程選題破題課程選題的三個維度:稀缺度、實用度與鮮活度常問自己:我為什么要講這個課程—待開發課程的賣點與買點分析以終為始:基于業務期望收益需求分析還原真相:從實際工作情景中發現問題并尋找解決問題的方案模塊二 構建四級大綱課程結構的四級目錄—..
-
開課時間:已開課
開課地點: 廣東-廣州
出/入場調查引導/引導者的定義保持中立引導與培訓之間的區別及結合「金魚」引導模型頭腦風暴及其原則發散/收斂采用準確、簡潔與清晰的表達六種提問的技巧3W定義五大核心能力同類整理點投法/分投法開場圈/閉場圈雞尾酒會團隊淘金世界咖啡引..
-
開課時間:已開課
開課地點: 廣東-廣州
導論:培訓師的價值1、視頻《壽司之神》—培訓師的工匠精神2、傳遞、沉淀、放大:培訓師的角色意義與職業使命3、培訓師工作的本質:渡人模塊一、角色認識:角色呈現“精準”1、教育與培訓的區別:培訓對組織成功的貢獻方式2、深層思考:是誰讓你走進..
-
開課時間:已開課
開課地點: 廣東-廣州
一、開啟之門-培訓的基礎1、課程成功的三要素2、成人學習的動機對課程教學的啟發3、優秀講師的特征4、成功課程的四個要素5、業務導向的課程設計開發流程二、溯源而上-課題分析1、選題的依據2、建立內容和工作問題的鏈接3、課題分析法• 對象分析&b..