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新任經理、部門主管全面管理技能提升訓練

課程編號:24734   課程人氣:638

課程價格:¥4580  課程時長:2天

行業類別:   專業類別:

授課講師:姜老師

課程安排:

       2022.5.27 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
帶新上任主管、經理,部門經理/主管,職能經理,技術經理,班組長,其他相關人員(希望對管理建立完整全面認識,掌握基本管理原則和方法的人士)。

【培訓收益】
1.明確管理者的角色定位與核心技能要求;
2.學會有效進行工作管理的技巧與方法;
3.認識組建團隊的重要意義以及高效團隊的運轉;
4.建設高績效的管理團隊、積極、高效、發揮全部的團隊潛力;
5.全面激勵管理,讓下屬在工作中發揮更高的工作積極性和工作熱情。

 第一天

 

第一單元:管理者角色定位和認知

1.當代領導力簡史

2.角色轉換,新晉經理需知

3.團隊管理者7大角色

4.如何建立自己的領導風格

5.先掌控自己,然后直達目標

 

模型、方法、工具

1.管理者角色圖譜

2.管理者能力地圖

3.領導風格建立模型

 

 

第二單元:目標管理與工作管理

1.全局:用盤點快速了解團隊成員

2.識局:如何作出正確決策

3.布局:先有計劃,再有執行

4.開局:用目標管理給團隊設定合理的績效

5.共識:如何統一團隊目標

6.執行:從目標分解到任務

7.授權:有效提升團隊掌控力

8.復盤:找到工作的突破點

 

模型、方法、工具

1.九宮格 工具

2.U型決策鏈

3.10/10/10法則

4.PDCA工具

5.SMART 工具

6.WBS 工具

7.GRAI 復盤工具

8.一二三法則

9.能力意愿模型

10.授權測評表

 

 

 

第二天

 

第三單元:高效溝通協調方法技巧

1.起源:溝通原理

2.提問:用提問和下屬談心

3.傾聽:傾聽比表達更重要

4.反饋:用反饋引導下屬行為

5.情境模擬與練習

如何讓下屬欣然接受意見

下屬提加薪如何溝通

下屬提離職如何溝通

如何勸退不合格下屬

6.加餐:科學會議

 

模型、方法、工具

1.5W1H提問方法

2.聆聽SOFTEN模型

3.高效反饋三層次

4.反饋進階模型

5.ROAR模型

 

 

第四單元:員工管理與團隊管理

1.尋寶:怎么招到合適的人?

2.避坑:怎么避免在面試中被忽悠?

3.情境模擬與練習

遇到面霸如何識破真面目?

4.立威:如何征服刺兒頭員工?

5.指導:怎么教員工才能做得好?

6.文化:提升團隊凝聚力

 

模型、方法、工具

1.行為面試工具表

2.STAR工具

3.面試中的三要三不要

4.人才培養方法矩陣

5.VAST模型

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