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管理者的Excel和PPT高級實戰應用
課程編號:4150 課程人氣:1343
課程價格:¥2200 課程時長:1天
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
對完美、高效的完成工作有積極追求,需要經常使用Excel、PPT的各類人員
尤其是從事行政、人力資源、銷售、市場營銷和財務管理的 企業中高層管理人員
【培訓收益】
第一部分:《精益求精:Excel在管理中的高級應用》
模塊一 Excel數據管理篇:如何高效辦公?高效管理數據?
1、高效:怎樣快速提供工作效率?
2、規范:數據的規范性與有效性?
3、安全:工作表與工作簿的保護?
4、滿意:令人滿意表格的10項原則?
5、案例:數據導入與人事工資數據案例?
模塊二 Excel運算函數篇:常用函數的使用方法和財務應用案例?
1、案例:應收賬款的賬齡分析?
2、如何在公式中定義和使用名稱?
3、相對地址和絕對地址引用實例?
4、嵌套函數與數組函數?
5、財務工作中10個常用函數的實際案例?
模塊三 Excel數據分析篇:怎樣運用分析工具?怎樣進行數據透視?
1、排序法與工資條打印技巧?
2、如何對數據進行分類匯總?
3、自動篩選和高級篩選?
4、如何利用條件格式進行數據分析?
5、案例:數據透視表應用與案例?
模塊四 Excel圖表設計篇:怎樣制作令老板滿意的Excel圖表?
1、幾種實用圖表的設計思路與技巧?
2、案例:如何制作復合圖表?
3、案例:動態圖表的制作?
4、讓Excel圖表更美觀的10個建議?
5、把Excel表格或圖表作為圖像拷貝到PPT中?
模塊五 Excel報表美容篇:怎樣讓表格更規范、專業、美觀?
1、一張失敗的報表是什么樣的?
2、跨國企業對EXCEL報表的要求?
3、Excel報表美容的10個絕招?
4、Excel報表簡單美容的5個步驟?
5、案例:親手美容Excel報表?
模塊六 Excel更上層樓篇:宏——讓您的工作自動化?
1、宏與VBA的簡要介紹?
2、您也能用宏 (如何錄制宏)?
3、宏并不難 (如何編寫宏)?
4、什么樣的工作可以讓宏去做?
5、案例:宏的財務應用實例?
第二部分:《演示之禪:優秀管理者的PPT設計技巧》
模塊一 PPT觀念篇:突破PPT思維,從案例看PPT差距
1、觀念:以“觀眾”為本的PPT思維
2、討論:幻燈片為什么很難看?
3、案例:欣賞世界500強總裁的PPT
4、分析:做好PPT的關鍵是什么?
5、結論:演示是科學,也是藝術
模塊二 PPT策劃篇:清晰的框架,和諧的布局
1、成功 = 策劃+設計+動畫+創意
2、策劃:定位、受眾、分析、資料庫
3、框架:框架圖、模式、導航系統
4、頁面布局:構思、簡單、美、清晰
5、視覺思維:靈感、文化、思維訓練
模塊三 PPT技術篇:文本、圖片、圖表、模板與母版
1、綜述:圖文并茂與圖表的力量
2、文本:文字的編輯與處理技巧
3、圖文:文字的編輯與處理技巧
4、圖表:EXCEL圖表與SmartART
5、模板與母版:公司標識、標題、背景、文本、頁腳等
模塊四 PPT動畫篇:精益求精,更上一層樓
1、動畫制作的基本法則與案例
2、動畫效果:進入、強調、退出、動作路徑、組合動畫
3、多媒體:聲音的插入、調整、嵌入
4、多媒體:視頻、FLASH的插入與控制
5、資源庫:高質量免費圖片的搜集
模塊五 PPT美化篇:錦上添花,追求卓越與品質的巔峰
1、五年提煉:PPT美化的八個準則
2、色彩:色彩基本知識與運用原則
3、PPT與Visio、photoshop等結合
4、PPT打印:打印技巧與注意事項
5、PPT發布:PDF\WORD\圖片\Flash
模塊六 PPT演示篇:淡定從容,溝通說服并高效達成目標
1、淡定從容:準備工作與受眾心理分析
2、技巧分享:演示的十大技巧與秘技
3、演說之禪:全身心投入建立溝通紐帶
4、案例分析:演示PPT的成功與失敗
5、行動計劃:開始幻燈片之旅
呂定杰 老師
財務信息化專家、SAP專家、注冊投資分析師。
曾任MOTO數據分析師、網絡安全工程師,中國財務技術網(www.cfoteam.com.cn)創始人之一,財務技術ERP開發及應用中心專家;
曾擔任北京市財政局集中財務項目技術專家,為多家大中型企業與政府部門提供信息化建設咨詢、管理培訓。對軟件產業、金融分析、管理培訓都有豐富的經驗和深刻的見解。在多年為大中型企業服務與歷練中,積累了豐富的企業管理實踐經驗,擅長為企業提供SAP、Excel、PowerPoint等軟件在管理中的應用服務。
擅長領域:
《SAP FI (財務管理)實施》、《SAP CO (成本控制)實施》、《SAP BW (商業信息數據倉庫)實施》、《EXCEL在財務管理中的應用》(初、中、高級)、《EXCEL實用技巧與財務模型》、《PowerPoint專業制作與演講表達能力》、《PowerPoint在管理中的綜合應用》、《Excel在人力資源與行政管理中的應用》、《Excel在會計實務中的應用》、《Excel在市場銷售管理中的應用》等。
主要著作:
曾負責或參與編著的著作有《ERP與企業管理實務》、《央企財務信息化管理研究》、《Excel金融分析建模實用教程》、《Excel財務模型高級應用》、《職場演說的魅力——PowerPoint幻燈片秘技》、《Excel在行政與銷售管理中的應用》等。
曾服務過的客戶:
北京市財政局、石家莊東方熱電集團、首創股份、豐聯地產、國務院國資委、四季青農工商集團、中關村管委會、渤海石油、河北日報社、北京時代光華、北大縱橫管理咨詢、偉嘉飼料集團等。
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開課時間:2025-01-10 — 2025-01-11
開課地點: 廣東-佛山
前言:中高層管理思維認知 一、管理者角色定位的“三葉草”模型 二、管理核心——關注績效 1.目標管理 2.系統管理 3.流程管理 三、管理四個維度 1.高標熱情——做事 2.系統效率—&m..
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開課時間:2025-04-18 — -0-0
開課地點: 廣東-深圳
一、角色認知與目標設定——成為管理者 1. 企業的目的:創造顧客 2. 管理的終極之善:改善他人生活 3. 組織層級和組織職責 4. 從優秀員工、業務骨干到優秀管理者的五個轉變 5. 管理者的新理念——教練式領導 6. 管理者在企業中所..
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開課時間:2025-04-18 — -0-0
開課地點: 廣東-深圳
模塊一 、班組長的角色認知與思維轉變 1、微利環境下班組長的角色認知 2、班組長的作用及職責 3、班組長具備的八大素質 4、從優秀員工到優秀班組長角色轉變 5. 從管一個崗位到管整條生產線的能力 6. 班組長日常工作處理方法 7、從技術型到管理型人才“三轉正&rdquo..
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開課時間:2025-04-19 — -0-0
開課地點: 廣東-廣州
啟動篇:卓有成效的兩個“敵人” 1、管理者可以說是組織的“囚徒” 2、管理者的4個現實困境 (1)時間基本上不屬于自己 (2)被事情推著走,忙而無功 (3)成事需要協作,但協作很難 (4)容易被內務困住 3、從正確地做事,到做好正確的..
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開課時間:2025-05-16 — -0-0
開課地點: 廣東-深圳
一、輔佐上司——讓上司的長處產出生產力 1. 與上司相處的典型問題:這么好的建議為什么上司不接受 2. 管理者的進階認知:與上司建立共同目標,同啟未來 3. 如何影響上司,向上司推介建議的五步法 4. 有效識別上司風格和行為特征,建立信任 5. 運用上司的長處,..
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開課時間:2025-05-22 — 2025-05-23
開課地點: 廣東-東莞
第一篇:管理者的認知升級與目標管理 一、管理者的素質模型與認知升級 1、管理破局:作為管理者,平時有遇到哪些問題? 破冰游戲:團隊組建與問題探尋 團隊反思:團隊管理工作中的各類問題 2、管理者現有狀態的描述 學員反思:為什么會出現這樣的..
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開課時間:2025-05-29 — 2025-05-30
開課地點: 廣東-廣州
前言:中高層管理思維認知 一、管理者角色定位的“三葉草”模型 二、管理核心——關注績效 1.目標管理 2.系統管理 3.流程管理 三、管理四個維度 1.高標熱情——做事 2.系統效率—&mdash..
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開課時間:2025-07-26 — 2025-07-26
開課地點: 廣東-廣州
引言 從剛性專業思維走向彈性管理思維 第一部分 管理者要了解的心理學 1.1 人們對心理學的誤解,什么才是真正的心理學? 1.2 認知心理學:如何有效的學習 1.3 認知心理學:具身認知 1.4 大腦的強大自動糾錯功能 1.5 認知心理學《思考,快與慢》 1.6 改變的兩個維度:方..
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開課時間:已開課
開課地點: 廣東-廣州
第一單元:中層管理者角色定位• 案例討論—忙碌的張經理• 管理認知上君盡人之智正確的做正確的事管理的目標 資源 方法 效果• 錄像:看看這些管理者在做什么• 高中基層管理者的定位• 阿里對于各層級管理者..
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開課時間:已開課
開課地點: 廣東-東莞
第一章、管理風格與組織績效的關系——成為教練輔導型的管理者1、管理者面臨的挑戰——人才培育與績效達成2、感召型領導者和制約型領導者對績效的影響3、管理者應扮演的角色和風格4、人才發展與部署培育對一個管理者和企業的價值和意義5、教..
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開課時間:已開課
開課地點: 廣東-深圳
第一講:管理者必須卓有成效1.誰是管理者2.什么是管理者的有效性3.管理者的四大挑戰4.什么是知識工作者5.知識工作的特點案例分析:公司張總遇到的挑戰案例分析:個體崛起時代的自我管理者行動實踐:我是管理者嗎?第二講:管理稀缺時間1.了解時間2.時間對于..
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開課時間:已開課
開課地點: 廣東-佛山
導入篇:經營的認知 1. 有形資產和無形資產在公司經營中體現,如何經營一個值錢的公司;2. 區分經營和管理;3. 經營的邏輯(平衡記分卡);沙盤演練 第一年:1. 沙盤規則的學習;2. 沙盤演練;3. 經營者的財務思維。第二年:1. 沙盤演練;2. ..
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開課時間:已開課
開課地點: 廣東-東莞
第一章 向下管理:做下屬的良師益友1、問題: 干部新上任,如何快速樹立自己的權威?對策:尋找速勝項目(小、速、勝)工具:速勝項目表格2、問題: 干部新上任,團隊士氣不好,怎么辦?對策:鼓舞士氣(賣自己、卸包袱、找體感)工具:員工穩定度清單3、問題: 怎么快速&ldqu..