【培訓對象】
企、事業單位董事長、總經理、人力資源總監、經理、績效、薪酬主管等管理人員

【培訓收益】
1.理解薪酬理念 2.掌握薪酬操作步驟 3.掌握薪酬操作關鍵環節 4.掌握薪酬管理、薪酬策略和薪酬設計整體原則 5.掌握常用職位評估工具、職位薪酬等級、薪酬結構和薪酬管理制度等薪酬體系設計內容 6.掌握獎金方案設計的方法和技巧。

 【課程大綱】

第一講 薪酬體系 1. 全面薪酬概念及其構成 2. 薪酬概念的理解及其工作中的應用 3. 薪酬的競爭性問題 第二講 薪酬設計的基本原則 1. 對外具有競爭性 2. 對內具有公平性 第三講 制定薪酬策略 1. 薪酬水平的市場定位策略； 2. 薪酬縱向總差距的確定策略； 3. 薪酬級差等差、等比躍升策略； 4. 薪酬傾向策略 5. 企業發展不同階段的薪酬策略 6. 不同年齡層面員工的薪酬策略 7. 國企和私企的薪酬策略 第四講 制定薪酬策略 崗位價值評估實操 1. 崗位價值評估工具分析 工作排序法 工作分類法 要素比較法 要素計點法 2. 海氏、漢威特、韜睿惠悅、美世國際職位評估體系分析 ² 職位價值評估實操演練 3. 崗位價值評估小組成員選擇的訣竅 4. 選擇關鍵崗位的計算公式與訣竅 5. 崗位價值試評估與評估 6. 崗位價值評估數據處理 7. 崗位測評注意事項和常見問題 8. 崗位測評如何不被打擾

第五講 薪酬結構設計 1. 銷售人員的薪酬結構 2. 管理人員的薪酬結構 3. 研發、技術人員的薪酬結構 4. 項目人員的薪酬結構 5. 生產作業人員的薪酬結構 6. 國企和私企的薪酬結構 7. 薪酬結構的三種構成 8. 固定收入和變動收入的構成，原則以及常見問題 9. 當期收入和預期收入的問題分析 10. 白色收入和黑色收入的問題分析 第六講 薪酬分級定薪 1. 薪酬如何分級，以及設計原則 2. 薪級如何劃分 3. 如何確定各薪級的中心值 4. 如何確定各薪級的上下限額 5. 如何確定同一職等的級數 6. 確定級差比例與級差差額 7. 形成職等薪級表 第七講 員工薪酬入位 1. 員工薪酬入級的原則 2. 老員工如何定薪 3. 新員工如何定薪 4. 解決薪酬水平低于標準的人員的科學合理方法 5. 解決薪酬水平超標的人員的方法 第八講 薪酬調整制度 1. 薪資調整的種類（普調和個體調整） 2. 確定晉升降級范圍及標準 3. 薪酬調整權限

 

1.個人背景：
四川大學 碩士
國際注冊管理咨詢師CMC
國家高級培訓導師
中國管理科學研究院學術委員會智庫專家/特約研究員
中國管理咨詢協會智庫專家/廣東省中小企業管理咨詢專家
粵港澳大灣區企業轉型升級智庫專家
深圳貝森管理咨詢機構執行董事、咨詢總監
深圳清華研究院、香港科技大學（深圳）特邀講師
武漢大學（深圳）研究生院、北京科技大學（順德）研究生院特邀講師
多家上市公司常年顧問
廣東勞動關系與人力資源聯誼會副會長
2.實戰經驗：
22年知名企業中高層管理的實戰經歷
1998年入職華為人力資源部門，參與華為任職資格管理體系建設開發工作，參與產品部研發流程優化并擔任項目秘書；2001年起，先后負責華為產品線人力資源管理、美洲區干部管理、成研所人力資源管理工作；
離開華為后，任職兵器裝備集團下屬208廠（光明光電、晶華集團）任廠長（總裁）助理兼人力資源總監，國虹數碼集團總裁助理兼人事行政本部長（期間根據集團工作布署分管并分別兼任中央制造本部長、中央工程本部長、供應鏈本部長等職）
從事咨詢培訓工作以來，任深圳博華咨詢產品總監、貝森咨詢首席顧問、Adizes（中國）高級講師。
豐富的制造企業人力資源管理及經營管理實戰和企業管理咨詢經驗，汪老師大部分時間參與企業的組織改革、流程再造、績效管理，通過與企業核心決策層深度溝通、為中高層管理者進行培訓、貼近業務部門終端客戶，與業務部門進行研討為企業提供最合適的改革方案和改革方法、并用科學的變革管理方法推動企業變革。
3.主講課程：
人力資源管理實戰應用類課程：
H01《任職資格管理與員工能力體系構建》
H02《非上市公司股權激勵》
H03《HRBP構建與人力資源轉型》
H04《非人力資源經理的人力資源管理》
H05《3×3×3績效管理體系建設》
H06《基于崗位能力的薪酬激勵體系設計》
H07《勝任力模型構建》
通用管理實戰應用類課程：
M01《解密華為管理之道》
M02《MTP中高層管理修煉》
M03《執行力修煉》
M04《打造流程型組織》
M05《高效會議管理實務》
M06《目標管理》
M07《PMP項目管理》
M08《集成產品研發管理IPD》
M09《高效溝通與團隊協作》 

• 向華為學績效：績效管理體系設計與優化

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一章 如何正確理解績效管理一、探尋績效管理成功之路1.績效管理的過程和目的案例分析：某國際知名企業績效管理失敗之痛2.調查分析：國內績效管理不成功企業的五大成因解析3.績效管理的常見問題及解決思路4.國內企業績效管理發展的幾個階段和主導思想5.行動學習研討：企業..

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• 薪酬體系設計與管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一章 簡單認識一下薪酬1、從一個典型的員工薪酬組成談起1.1基本工資與什么相關？1.2浮動工資包括哪些方式？1.3補貼的意義和價值1.4法定福利與個性福利作用1.5短期激勵與中長期激勵的配合2、從專業領域看薪酬2.1薪酬的統計分析口徑2.2薪酬水平與市場分位..

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• 全面薪酬體系設計“6+1” ——提升員工動力的核能量

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  開課地點： 廣東-廣州

  一、薪酬內外部診斷（一）、內部診斷1、薪酬的設計原則2、企業薪酬存在的主要問題3、薪酬設計前的準備工作有哪些案例：薪酬調研問卷，你看不見的矛盾案例：某公司薪酬現狀的分析，問題的背后藏著更多問題案例：成功的薪酬都是相似的，不成功的薪酬各有各的問題案例：如何撤掉11個..

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• 企業績效考核與薪酬體系設計實戰特訓班

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  開課地點： 四川-成都

  第一部分 推行績效需要解決的三大問題作為績效管理的推行者，推行之前，就需要需要考慮好三大問題，三個問題解決好了，推行起來事半功倍。一、經理人的思想問題；1.績效就是人力資源部門的事2.績效管理增加了工作量3.搞了績效，沒法做老好人4.績效就是扣錢的二、制度設計問題； ..

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• 基于戰略的績效管理體系設計實戰訓練營

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一講：重新認識績效管理1.什么是績效管理？2.為什么推行績效管理？3.績效管理為什么會失敗？4.績效管理體系與戰略的關系5.績效管理體系與人力資源管理體系6.績效管理的常見誤區及案例解析第二講：績效管理的常見工具1.工具一：關鍵績效指標（KPI）2.工具二：..

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