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項目管理在供應(yīng)管理中的應(yīng)用

課程編號：4539 課程人氣：1567

課程價格：￥3280 課程時長：2天

行業(yè)類別：不限行業(yè) 專業(yè)類別：項目管理

授課講師：jack luo

課程安排：

2013.5.24

上海

課程說明
講師介紹
選擇同類課

【培訓對象】
采購經(jīng)理，采購主管，采購工程師，采購員等。

【培訓收益】
通過大量的采購相關(guān)的項目案例分析，使參加者學完本課程回到工作崗位后，能夠在實際工作中運用到項目管理的概念，領(lǐng)導項目或參與項目，并逐漸養(yǎng)成用項目管理的理念管理采購相關(guān)項目的習慣 1. 如何啟動和計劃、執(zhí)行、監(jiān)控/控制、和結(jié)束采購項目，從而取得項目的成功；
2. 項目管理的工具、技術(shù)和流程；
3. 項目管理和采購之間的關(guān)系；
4. 采購員作為項目經(jīng)理在項目管理中的角色；
5. 如何管理項目小組、時間、成本和風險；
6. 采購人員如何作為項目小組成員，在項目中發(fā)揮最大作用；

項目管理已經(jīng)成為一種思維方式，越來越多的企業(yè)以Project的方式來運營和管理采購業(yè)務(wù)。

學習如何將項目管理的理念用于采購，加強工作的條理化提高工作的效率，是很多采購人員的當務(wù)之急：

理解項目管理的工具和技能，知道如何管理一個項目：

啟動和計劃、執(zhí)行和結(jié)束項目，從而為公司增加最大的價值。

采購專業(yè)人員在實際工作中可以運用項目管理的理念來做的項目可以包括：

國產(chǎn)化項目（Localization） 

戰(zhàn)略尋源/再尋源（Strategic Sourcing/Re-sourcing）

合同簽署/管理（Contract Development and Administration）

成本降低（Cost Reduction） 

供應(yīng)商整合（Supplier Base Consolidation）

資產(chǎn)設(shè)備的采購（Capital Equipment Purchasing） 

庫存降低（Inventory Reduction） 

采購的電子化（E-Procurement Project）

戰(zhàn)略談判（Strategic Negotiation） 

采購流程的優(yōu)化（Purchasing Process Optimization）

供應(yīng)商開發(fā)（Supplier Development） 

新產(chǎn)品開發(fā) （New Product Introduction）

一、項目管理的基礎(chǔ)知識

1.項目/項目管理的定義

2.項目管理和采購的關(guān)系

3.公司的組織結(jié)構(gòu)和項目管理中的關(guān)鍵人員

4.采購中有哪些任務(wù)可以運用項目管理的理念來完成

5.項目的階段和項目生命周期

6.項目管理的流程

7.案例分析

二、項目開始（Project Initiation）

1.如何選擇采購項目/業(yè)務(wù)需要

2.采購人員考慮公司的內(nèi)部環(huán)境

3.確定目標和需要達到的結(jié)果

4.初步的項目范圍

5.分析采購的項目相關(guān)利益共享者

6.確定項目經(jīng)理的任職條件

7.獲得項目批準

8.案例分析

三、項目計劃（Project Planning）

1.采購項目的范圍

2.項目的成本計劃

3.項目的進度表

4.質(zhì)量管理計劃

5.溝通計劃

6.風險計劃

7.項目計劃批準

8.案例分析

四、項目執(zhí)行（Project Execution）

1.獲得項目小組成員和團隊管理

2.項目執(zhí)行啟動會議

3.質(zhì)量保證

4.有效溝通

5.有效領(lǐng)導

6.監(jiān)控風險和執(zhí)行圍堵/應(yīng)急措施

7.案例分析

五、項目監(jiān)控（ProjectMonitoring/Controlling ）

1.項目績效測量和匯報

2.項目進度的監(jiān)控

3.項目成本的監(jiān)控

4.項目質(zhì)量的監(jiān)控

5.變更控制

6.案例分析

六、項目結(jié)束（Project Closure）

1.項目結(jié)束的流程

2.準備所有的項目結(jié)果

3.評估項目

4.總結(jié)經(jīng)驗并形成文件

5.完成并存檔所有的相關(guān)文件

6.慶祝項目的成功

7.案例分析

七、采購專業(yè)人員作為項目小組成員參與項目

1.需要采購人員作為項目小組成員參與的項目

2.角色和職責

3.如何支持好項目

機械工程碩士

采購與供應(yīng)鏈專業(yè)培訓師

CP.M. 認證采購經(jīng)理by ISM

ISO 9001,ISo14000

TS16949 內(nèi)審員證書

6-Sigma 綠帶證書

注冊質(zhì)量工程師

職業(yè)背景：

曾在多家知名的世界500強從事采購和供應(yīng)鏈管理工作，擔任過采購主管、中國區(qū)供應(yīng)鏈經(jīng)理、亞太區(qū)采購經(jīng)理等職務(wù)。包括伊頓中國投資有限公司、3M中國投資有限公司、德爾福派克電氣系統(tǒng)有限公司等。對大型跨國企業(yè)的采購管理、運作有非常深刻的理解，對諸如國際采購、采購本土化、采購部門建設(shè)有深刻的思考。

授課經(jīng)歷：

從采購基礎(chǔ)操作到全球采購管理的實戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了理論與務(wù)實并重的培訓和咨詢風格；歷任亞太區(qū)采購經(jīng)理、供應(yīng)鏈供應(yīng)經(jīng)理，國際采購主管，國產(chǎn)化項目負責人等職務(wù)，對項目型采購，國產(chǎn)化項目推進與管理，成本節(jié)構(gòu)優(yōu)化等領(lǐng)域有深刻的理解及實戰(zhàn)經(jīng)驗；十年以上汽車與電子制造，機械行業(yè)外企采購與供應(yīng)鏈相關(guān)管理及實踐經(jīng)驗，對機械件，鑄件，鍛件，鈑金件，緊固件，塑料件和泵、閥門及電子、電力和通訊
產(chǎn)品的供應(yīng)市場有深刻的理解，對采購流程和采購理論有深刻的了解；擅長開發(fā)和管理供應(yīng)商和進行采購成本控制;同時，對相關(guān)領(lǐng)域的各種不同商品的加工工藝及質(zhì)量管理的基本理論知識和實踐知識（ISO9000 和ISO/TS16949；）都非常了解，堪稱豐富而全面！
在培訓方面，Jack非常善于帶領(lǐng)和激勵學員，不僅教會方法，更教導思維方式和視野的開拓與提升。Jack老師還非常樂于分享；隨和中有著從容，謙遜中透露著睿智，參加Jack老師的課，學員們都感覺是一種享受！

服務(wù)客戶

泰科電子科技有限公司、株洲南車時代電氣股份有限公司、蕪湖奇瑞汽車有限公司常州安費諾集團、富蘭克林電氣、惠氏營養(yǎng)品有限公司、眼力健(杭州)制藥有限公司、維蒙特工業(yè)（中國）有限公司、約克空調(diào)冷凍設(shè)備有限公司、寧波方太廚具有限公司、貝卡爾特有限公司、麥格納唐納利有限公司、偉巴斯特車頂供暖系統(tǒng)有限公司

一擊必中™——復雜環(huán)境下的項目管理

開課時間：2025-07-18 — 2025-07-19

開課地點：廣東-深圳

課程導入：  思考：什么是項目？為什么要學習項目管理？怎樣學習項目管理？ 1、建立項目認知 2、當今項目難點模塊一：小荷——工作“好”的標準是什么？  沙盤推演：第一輪——小荷 ..

￥4,680 元/ 天

人氣：65
項目管理沙盤模擬實務(wù)

開課時間：2025-10-24 — 2025-10-25

開課地點：廣東-廣州

第一天第一單元：項目管理理論導入 1、項目和項目管理的相關(guān)概念 1.1 破冰-為什么學這門課？ 1.2 講師對本課程要達到的三大目標做鄭重承諾 1.3 項目管理學科的起源與發(fā)展 1.4 基于國際標準的流程、工具、技術(shù)與技巧 1.5 案例分析：華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..

￥4,800 元/ 天

人氣：78
項目管理實戰(zhàn)

開課時間：已開課

開課地點：廣東-廣州

第一部分：項目管理知識框架1、什么工作可以應(yīng)用項目管理的方法？2、項目經(jīng)理的職能和責任是什么呢？3、管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系與分工4、在不同的組織中如何運用項目管理方法一、項目管理的理解（重點）1、課程知識地圖：項目管理知識的體系化、當前課程的定位2、戰(zhàn)略、運營和項目之間..

￥4,800 元/ 天

人氣：853
IT項目管理與需求分析最佳實踐培訓班

開課時間：已開課

開課地點：四川-成都

第一天上午 IT戰(zhàn)略與項目組合管理 1． IT戰(zhàn)略與IT執(zhí)行力 IT戰(zhàn)略規(guī)劃 信息化頂層架構(gòu) IT戰(zhàn)略執(zhí)行力 IT投資組合管理 IT價值評估2．大型IT 項目組合管理產(chǎn)品愿景與需..

￥8,800 元/ 天

人氣：503
項目管理實戰(zhàn)工作坊

開課時間：已開課

開課地點：廣東-深圳

第一天第一單元：項目管理理論導入1、項目和項目管理的相關(guān)概念 1.1 破冰-為什么學這門課？1.2 講師對本課程要達到的三大目標做鄭重承諾1.3 項目管理學科的起源與發(fā)展1.4 基于國際標準的流程、工具、技術(shù)與技巧1.5 案例分析：華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..

￥3,800 元/ 天

人氣：475
國家軟考高級-信息系統(tǒng)項目管理師培訓班

開課時間：已開課

開課地點：北京-北京

第一天上午項目管理概論《教程第6章》 1. PMBOK的發(fā)展2. 項目基本要素3. 項目經(jīng)理角色4. 價值驅(qū)動的項目管理知識體系 項目管理原則 項目的生命周期和項目階段 項目管理過程組 項目管理..

￥元/ 天

人氣：367
心理學在員工激勵和團隊管理中的應(yīng)用

開課時間：已開課

開課地點：北京-北京

破冰和開場破冰游戲：使學員快速和全身心投入到課程中來在新形勢下：員工的心理激勵與團隊管理越來越重要管理激勵新方法的研究：最新第五代激勵理論的結(jié)論概述后現(xiàn)代的心理技術(shù)在員工激勵和團隊管理當中可以起到的關(guān)鍵作用模塊一：學習洞察員工言行背后的心理活動當下管理當中常見的七種管理困..

￥4,800 元/ 天

人氣：727

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項目管理在供應(yīng)管理中的應(yīng)用