【培訓對象】
老板  銷售總監  渠道總監  銷售人員

【培訓收益】
營銷系統決定了企業的規模和競爭力！擁有一套先進的營銷系統讓企業超常規發展的成為可能，您想知道美的廚衛如何從6億增長到46億嗎？他們擁有的這套營銷系統，您也可以擁有！
隨著全球化進程和中國市場競爭的加劇，中國企業的營銷管理也經歷了從廣告策劃、渠道網絡競爭、系統化競爭三個階段。面臨不斷變化的市場環境，缺乏戰略性思維能力成為了制約中國企業營銷的瓶頸。如何實現由戰術性思維向戰略性思維的轉變，恰恰是中國企業家面臨的挑戰！
要縱橫中國市場，必須找到市場縱橫之道。
市場營銷系統班讓您擁有戰略思維和系統的落地能力。讓您的營銷系統幫您實現超常規的增長目標。

【授課要點】
前言
1、為什么銷售計劃的預期效果總是被打折？
2、我們的顧客究竟需要些什么？
3、營銷需要更高的思維方式！
第一講：市場營銷的環境分析
1、PEST環境分析
核心概念：PEST、GDP、恩格爾系數、產品生命周期、外貿依存度等
分析工具：PEST分析圖
2、行業競爭分析
核心概念：產業集中度、市場占有率、壟斷、消費者購買黑箱、馬斯洛需要層次等
分析工具：五力分析模型、波士頓“三四”規則
3、市場機會與能力分析
核心概念：機會、威脅、優勢、劣勢、異質資源、核心能力等
分析工具：SWOT分析、資源模仿性分析、波士頓矩陣
案例：中國BD汽車公司面臨的市場環境
作業：根據案例背景和分析工具編制“市場環境分析報告”
第二講：營銷目標與戰略
1、營銷目標與競爭戰略
核心概念：EVA、市場目標、競爭目標、成本領先、差異化、目標聚集、經營杠桿等
分析工具：競爭戰略選擇
2、STP營銷戰略分析
核心概念：市場細分、目標市場、市場定位等
分析工具：市場細分八大類型
3、常用營銷戰略
核心概念：市場范圍、市場地域、市場進入、市場退出等
分析工具：產品/市場交叉矩陣
案例：中國BD汽車公司面臨的戰略選擇
作業：根據案例背景和分析工具模擬制定BD公司“營銷目標與戰略”
第三講：制定年度營銷計劃
1、年度銷售預測
核心概念：市場潛力、銷售潛力、銷售預測、銷售定額等
分析工具：銷售預測模型
2、銷售計劃的內容與步驟
核心概念：營銷目標、營銷策略、營銷資源、營銷業績等
分析工具：年度營銷計劃四步法
3、銷售目標體系
核心概念：產品類別、銷售區域、、銷售月度、銷售成長率、市場擴大率等
分析工具：年度銷售目標圖
案例：中國BD汽車公司2007年銷售計劃
作業：根據案例背景和分析工具模擬制定“BD公司2007銷售計劃”
第四講：產品組合策略
1、整體產品與產品概念
核心概念：整體產品、產品概念、新產品、產品生命周期等
分析工具：產品概念測試卡諾法
2、產品盈利分析
核心概念：產品銷售成本、毛利、成本習性、產品盈利率率等
分析工具：本量利分析方法
3、產品組合
核心概念：最優組合、影子價格等
分析工具：ABC分析法、波士頓四象限法
案例：中國BD汽車公司的產品策略
作業：根據案例背景和分析工具模擬制定“BD公司的新產品計劃”
第五講：價格政策的制定
1、產品定價目標
核心概念：價格彈性、銷售收入、利潤、價格、最優價格等
分析工具：最優價格定價法
產品概念測試卡諾法
2、三種基本定價方法
核心概念：成本導向、競爭導向、顧客導向、邊際成本、認知價值等
分析工具：邊際成本定價法、認知價值定價法
3、價格調整策略
核心概念：降價、提價、價格戰等
分析工具：降價決策邊際利潤分析法
案例：中國BD汽車公司面臨的價格戰
作業：根據案例背景和分析工具模擬制定“BD公司價格調整策略”
第六講：品牌與市場推廣
1、品牌形象與定位
核心概念：USP、品牌形象、品牌定位等
分析工具：品牌定位四步驟
2、品牌基礎設計的內容
核心概念：品牌名稱、品牌訴求點、品牌理念詞、品牌傳播渠道等
分析工具：品牌規劃基本步驟與內容
3、有效的品牌傳播途徑
核心概念：整合營銷傳播、廣告、公共關系、CIS等
分析工具：品牌資產五角星
案例：中國BD汽車公司面臨的品牌困境
作業：根據案例背景和分析工具模擬制定“BD公司品牌戰略規劃”
第七講：渠道與網點策略
1、認識渠道的重要性
核心概念：渠道成員、中間商、經銷商、零售商、連鎖等
分析工具：分銷渠道基本模式
2、渠道的設計與選擇
核心概念：渠道級別、銷售終端、市場終端、輔貨等
分析工具：渠道選擇判斷標準
3、銷售渠道的管理
核心概念：渠道沖突、竄貨、返利、渠道保護、渠道支持、渠道評估等
分析工具：渠道評估星級管理辦法
案例：中國BD汽車公司面臨的渠道選擇
作業：根據案例背景和分析工具模擬制定“BD公司渠道模式”
第八講：營銷組織及人員配置
1、基本營銷組織框架
核心概念：市場部、銷售管理、分公司、辦事處等
分析工具：市場部與銷售部的責任與分工
2、分支機構的設置與管理
核心概念：分公司、銷售平臺、利益共同體、模擬利潤等
分析工具：分支機構的預算制和利潤導向管理模型
3、銷售隊伍的授權與激勵
核心概念：剩余權力、銷售提成、授權、公平等
分析工具：有效的授權程序與方法
案例：中國BD汽車公司營銷組織的設計
作業：根據案例和分析工具模擬制定BD公司“營銷組織框架及人員分配計劃”
第九講：營銷預算的制定
1、什么是營銷預算
核心概念：預算、銷售收入、銷售費用、杜邦財務體系等
分析工具：營銷預算在企業預算中的位置
2、營銷預算的內容與編制方法
核心概念：營銷收益、現金回收、營銷投資、固定預算、彈性預算、滾動預算等
分析工具：銷售收入預算表、銷售費用預算表、銷售利潤預算表
案例：中國BD汽車公司2007年營銷預算
作業：根據案例和分析工具模擬制定“BD公司2007年營銷預算”
第十講：業績考評與過程管理
1、營銷績效管理中面臨的問題
核心概念：短期績效、長期績效、績效指標等
分析工具：營銷績效考評的特殊性分析
2、指標體系的建立與KPI選擇
核心概念：KPI、銷售收入、銷售費用、定性指標、權重等
分析工具：標桿基準法、成功關鍵分析法、目標分解法
3、營銷審計與述職
核心概念：營銷審計、述職報告、績效循環等
分析工具：營銷人員述職報告模版
案例：中國BD汽車公司營銷述職工作
作業：根據案例和分析工具模擬制定個人的“營銷述職報告”

營銷學博士研究生
中國著名營銷管理專家
兼任多家國內知名企業的管理顧問
理論與實踐結合的營銷專家和管理專家


近十年專注管理咨詢業，為五十余家品牌企業提供咨詢服務，百余家企業進行培訓。
在營銷領域，他對國內諸多行業都有深入的研究和咨詢，比如家電、汽車、酒業、電信、銀行、電腦、建材、零售等等，特別是對中國本土市場特點的研究，走遍了全國各區域市場，調研過的縣城就達二百余個。幫助數十家企業走出營銷困境，實現營銷的突破與企業的良性發展。


吳洪剛先生的研究領域遠不至于營銷管理，有人這樣評價他：“對于中國企業存在的深層誤區有驚人的洞察,特別對于中國商業文化的威權，時代色彩的系統反思與批判，對于新的商業精神的構建,有猛斧開山之力。”
在《中國企業批判》中，他講到：“勇于思考者并不一定能給出最正確的答案，但惰于思考者是一定不能給予企業未來。在企業家精神的思考中，需要有獨立的思維來對其未來趨勢進行判斷”。正是基于這種深邃與獨立的思考，使得他在贏得了咨詢客戶和培訓學員的尊重。


當藍海戰略炒作之時，吳洪剛先生是第一個提出“價值創新不是虛幻的海市蜃樓”，以客觀的態度評價了藍海戰略；而對于“中國式管理”，他也在國內率先提出了質疑，明確提出“管理的中國化還是全球化趨勢？這些思維對于企業管理實踐有著重要的現實意義。
吳洪剛先生在《二十一世紀經濟報道》、《銷售與市場》、《商界》、《新營銷》、《東方企業家》、《中外管理》等媒體上發表《管理的本土化還是全球化趨勢》、《中國儒家文化之我見》、《傳統價值觀籠罩下的庸才文化》、《集體主義掩蓋下的派系斗爭》等文章近百篇，反應其主要管理思想的文章可以在《中國營銷傳播網》、《博銳管理在線》等專欄中看到。
著作：《中國企業批判》、《超越卓越——職業經理人的基本修煉》、《六步走向銷售成功之路》一書《職業銷售經理培訓》、《營銷組織框架與銷售管理體系》、《戰略性營銷計劃》等專著。


主要咨詢方向：
營銷戰略分析與規劃；品牌戰略規劃與實施；企業戰略分析與規劃；品牌推廣、市場策劃；營銷組織框架、銷售管理體系設計；營銷渠道規劃設計；營銷績效體系設計；營銷管理流程設計與優化；


主要培訓課程：
1.營銷人才的六項基本訓練（ZH-6A）
2.營銷總監的六項思維
3.區域經理6-Step修煉培訓教程
4.營銷專題培訓
《如何制定年度營銷計劃》
《如何進行經銷商開發、激勵與管理》
《分銷渠道規劃、管理及營銷策略》
《企業品牌策劃、管理與推廣》
《大客戶開發、維護與管理》
《營銷業績的評估與保障》
《如何進行銷售激勵與授權》
《如何進行市場調研與營銷決策》
《產品定位與市場競爭策略》
《零售業發展策略與管理》
《市場分析工具、方法及應用》
《職業經理人管理工具的應用》、
《職業銷售經理營銷決策分析》、
《市場營銷競爭戰略分析與選擇》、
《區域市場分析與規劃》
《區域市場組織競爭力的構建》、
《職業銷售經理的財務素質》、
《整合營銷傳播》
 

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