【培訓對象】
1、總裁/董事長/總經理、副總裁/副總經理
2、精益推進辦公室主任、六西格瑪推進辦公室主任、變革管理部部長、企業精益推進人員
3、廠長/營運總監、生產經理、計劃經理、質量經理、倉儲經理、設備經理、工藝經理
4、采購總監、供應商開發經理、采購經理、供應鏈管理經理
5、人力資源部總監、企業大學校長、培訓經理
6、技術/研發總監、產品設計經理、工藝設計經理
7、營銷總監、市場經理、品牌經理
8、信息技術總監（IT）


【培訓收益】
1. 理清企業精益推行中遇到的困境，幫助企業管理者分析困境產生的根源
2. 深刻理解精益管理，樹立精益思維方式
3. 學習精益規劃推進體系，抓住精益實施關鍵要點
4. 明確精益推進所處的階段，循序開展精益推進工作
5. 企業高管交流探討，經驗分享，啟發思考，共同提升

模塊一 構建基于精益的企業管理系統 模塊二 精益規劃推進體系
一、本土企業的經營困境及危機
1.經營環境的多重變遷
2.環境變遷帶來的管理挑戰
3.應對機遇和挑戰的解決方案
二、豐田模式：基于精益的企業管理系統
1.豐田的精益戰略及核心競爭力
2.對精益認識及實踐的三個階段
3.精益管理在全球的推廣及特點
三、企業如何構建精益管理系統
1.精益管理系統的邏輯框架和表現形式
2.向精益管理轉型的路徑及實施方法
四、如何成功實施向精益管理轉型
1.高層團隊認識和思維的轉變
2.精益文化的形成——打造精益領導力
3.打造敬業員工——培養能力強且愿意干的員工隊伍
4.精益變革過程管理 一、精益企業的顯著特征
二、精益系統概念圖及劃分原理
三、精益系統規劃的四個階段
四、精益系統規劃的保證
1.技術保證：規劃成系統
2.技巧保證：推進成體系
五、精益系統構建要點
第一期：打造標桿線，推動企業感受、接受精益
第二期：打造標準生產流程，引導企業實踐精益
第三期：打造管理系統，用精益強化自身
第四期：打造運營系統，樹立精益文化，打造優勢品牌

鄧德海   博士
◆ 華制集團執行總裁，華制集團高級講師
◆ 管理學博士，日本制造業管理研究中心高級研究員
◆ 曾在日本豐田總部接受過系統的TPS培訓，長期致力于精益管理模式的研究與推廣，擅長精益戰略推進、精益領導力系統培訓、精益企業組織能力構建等
◆ 多次參與全球精益領域高端論壇，對精益管理系統的推廣運用有獨到見解
◆ 出版企業管理案例作品100多萬字，如《制造奇跡》、《格蘭仕商道》、《東方服務》
許 鈞  老師
◆華制集團天津公司總經理、華制集團高級講師
◆曾就職于天津豐田汽車集團內飾公司近18年，從事整車全系產品的工藝、設備工裝、生產制造、物流、供應商全系管理業務
◆多次前往日本進行ICT深造研修，經受日本豐田集團教育本部TPS、TQM、TOYOTA WAY 等專業培訓
◆曾親歷日本豐田汽車新產品研發、生產準備等工作，擁有原汁原味的日本豐田管理經驗，在TPS生產制造、品質管理、供應商管理、持續改善及人才育成等方面有豐富的實戰經驗
 

• 中高層管理系統研修班

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  開課地點： 浙江-杭州

  模塊一：執行力第1章解讀執行力本節意義：賦能團隊正確的執行思維；1.案例討論：誰的執行力最強？2.何謂執行？把想法變成行動，把行動變成結果；3.何謂執行力？把想干的事干成功的能力；4.誰來執行？誰是執行者？做正確的事、正確地做事、把事做正確；5..

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  第一章 P1：招才選將：人才選拔與尋聘人才選拔：最難也是最重要的事情1.變招為搶：找人是天底下最難的事情；精心準備“英雄貼”誠心尋聘“千里馬”用心參與“..

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  開課地點： 山東-青島

  鑄造銷售鐵軍訓練營—精益化營銷管理系統一、課程時間課程時間：2022年03月05日 青島二、課程費用課程費用：1280元/人（包含授課費、資料費、午餐）三、課程大綱第一節：“三不四無”，企業銷售管理的切膚之痛..

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  1.招聘工作面臨的挑戰•現代社會對招聘提出新要求•怎樣把合適的蘿卜放進坑里•靠經驗更要靠系統•分工合作很重要2.招聘渠道的選擇•招聘過程的金字塔原理•不拘一格降人才•各種招聘渠道的分析和對比..

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